《卓越管理者執(zhí)行力與績效提升訓練》課程大綱
引言主管的功能:計劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉、合）
第一講 制定計劃
1、制定計劃的好處
2、確定目標
3、制定行動方案
第二講 制定目標與目標管理
1、目標管理的利基
2、目標管理的特征
3、目標的共同制定
4、設定目標的SMART法則
5、目標管理的七大步驟
第三講 高效率的時間管理
1、時間管理的概念
2、時間管理心理學與時間殺手
3、目標設定與時間管理
4、時間管理的原則
5、如何提升時間管理技能
第四講 洞察力、預見力與執(zhí)行力
1、覺知、洞察與預見
2、執(zhí)行力階梯
3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力
4、團隊執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行動方案五要素
7、企業(yè)執(zhí)行力五大關鍵
8、如何建構團隊執(zhí)行力
第五講 績效評估
1、員工活力曲線
2、績效循環(huán)
3、制定績效標準
4、績效面談與準備
5、績效面談的要點
6、績效面談的步驟
第六講 績效提升
1、行為分析與團隊績效提升
2、明確行為的具體條件
3、人類行為的理由（ABC模型）
4、關鍵行為的強化
5、決定行動的條件
6、快速提升團隊績效---五步速成法
7、固化員工良好的行為習慣

課程回顧與答疑

《卓越管理者執(zhí)行力與績效提升訓練》課程目的
明確主管人員在企業(yè)發(fā)展目標中的功能；
通過明確目標，制定計劃并有效實現(xiàn)時間管理與目標管理，提升工作執(zhí)行效率；
提升洞察力、預見力促進執(zhí)行力的發(fā)展；
通過完善員工績效管理機制，促進企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)提升。

《卓越管理者執(zhí)行力與績效提升訓練》適合對象
中基層管理人員

《卓越管理者執(zhí)行力與績效提升訓練》所屬分類
綜合管理

《卓越管理者執(zhí)行力與績效提升訓練》內訓服務流程

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