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DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2012-06-14      修改時(shí)間: 2012-06-14      課程編號(hào):100147386
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程大綱
◆統(tǒng)計(jì)手法基礎(chǔ):DOE知識(shí)入門
1)DOE導(dǎo)入
2)質(zhì)量管理的兩項(xiàng)活動(dòng):維持和改進(jìn)
3)品質(zhì)機(jī)能的變異與損失
4)DOE設(shè)計(jì)流程
5)DOE常用工具:方差分析和回歸分析
6)數(shù)據(jù)的整理及分析:直方圖
7)從直方圖到正態(tài)分布
①平均值、極差、中值、標(biāo)準(zhǔn)偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用
②正態(tài)分布及其研究
③正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
④3與休哈特控制圖分析
⑤工程能力分析
⑥工程穩(wěn)定與否的判斷:Xbar-R控制圖
◆DOE設(shè)計(jì)的重要理論基礎(chǔ):假設(shè)檢驗(yàn)的基本觀點(diǎn)
1)假設(shè)檢驗(yàn)的定義及觀點(diǎn)(案例導(dǎo)入)
2)假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理
①小概率事件原理
②帶有概率性質(zhì)的反證法原理
3)假設(shè)檢驗(yàn)的基本步驟
①建立假設(shè):原假設(shè)和備擇假設(shè)
②選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量和確定拒絕域:
均值和方差
單側(cè)檢驗(yàn)和雙側(cè)檢驗(yàn)的判定規(guī)則
給出檢驗(yàn)中的顯著性水平:檢驗(yàn)的兩類錯(cuò)誤
給出臨界值(各種分布表的使用)
根據(jù)樣本觀測(cè)值,計(jì)算統(tǒng)計(jì)量的值。
檢驗(yàn)假設(shè)是否成立
從技術(shù)上探討檢驗(yàn)的結(jié)果
◆DOE常用工具:假設(shè)檢驗(yàn)方法及案例分析
1)均值假設(shè)檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則
①U檢驗(yàn):母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)(母標(biāo)準(zhǔn)偏差已知)
●U檢驗(yàn)的運(yùn)用范圍
●案例:沖壓加工中,修改模具后品質(zhì)是否發(fā)生改變
〈U表的使用
〈統(tǒng)計(jì)量u0的計(jì)算
②t檢驗(yàn):母平均和基準(zhǔn)值的檢驗(yàn)(母標(biāo)準(zhǔn)偏差未知)
●t檢驗(yàn)的使用范圍
●案例:電池容量采用漏液對(duì)策的試生產(chǎn)品,要檢驗(yàn)容量是否發(fā)生變化
③F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn):無(wú)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng),兩個(gè)母平均的差異檢驗(yàn)
●檢驗(yàn)的前提條件:等方差、樣本獨(dú)立
●確定等方差:F檢驗(yàn)
●確認(rèn)改善前后的品質(zhì)狀況:t檢驗(yàn)
●案例:焊接好的批和不良批均值是否有差異
2)方差檢驗(yàn)的種類及選擇規(guī)則
① 檢驗(yàn)(擬合優(yōu)度檢驗(yàn)):母方差和基準(zhǔn)值的差異檢驗(yàn)
◆DOE常用工具:回歸分析簡(jiǎn)介
1)回歸分析基礎(chǔ)知識(shí)
◆DOE實(shí)戰(zhàn)
1)DOE定義
2)何為試驗(yàn)效果
3)如何抓住影響試驗(yàn)的要因
4)DOE的基本術(shù)語(yǔ):因素(因子)和階次(水平)
5)試驗(yàn)單元和試驗(yàn)環(huán)境
6)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的試驗(yàn)方法分析
①無(wú)隨機(jī)化
②限定條件得到結(jié)論
③要因相互作用:相乘、相除、相加、相減
④試驗(yàn)誤差
⑤信息技術(shù)的利用
7)DOE的基本原則
●完全重復(fù)
●隨機(jī)化
●區(qū)組化
8)DOE的類型
9)DOE開(kāi)展的主要步驟:計(jì)劃、實(shí)施及分析
①明確目的
②試驗(yàn)?zāi)P团c誤差:特性的確定:
●望目
●望大
●望小特性
③試驗(yàn)因素的確定:
●控制因素
●標(biāo)示因素
●布洛克因素
④階次的確定方法
●直線相關(guān)時(shí)的確定方法
●曲線相關(guān)時(shí)的確定方法
⑤試驗(yàn)的隨機(jī)性
⑥確定最適宜的條件:方差分析
●管理圖的繪制
●全體變動(dòng)的設(shè)置
●群間變動(dòng)
●群內(nèi)變動(dòng)
●F檢定
●方差分析
●L.S.D檢驗(yàn)
●最適宜條件確定
◆一元配制試驗(yàn)條件設(shè)定與方差分析的運(yùn)用:案例分析
案例:提高薄板阻力加工相關(guān)工序能力試驗(yàn)條件的設(shè)定
1)何為一元配置試驗(yàn)
2)數(shù)據(jù)分析
3)判斷工程是否穩(wěn)定
4)全體變動(dòng)的計(jì)算
5)修正項(xiàng)CT值的計(jì)算
6)群間變動(dòng)計(jì)算
7)群內(nèi)變動(dòng)計(jì)算
8)求解方差及自由度
9)進(jìn)行方差分析確定因素是否有效
10)確定區(qū)間推定值
11)確定最適宜條件
◆正交試驗(yàn)條件設(shè)定(多元配置試驗(yàn)條件的設(shè)定)
1)完全型試驗(yàn)存在的問(wèn)題分析(不足點(diǎn))
2)完全型試驗(yàn)浪費(fèi)點(diǎn)
3)不完全試驗(yàn)的自由度個(gè)數(shù)選擇
4)正交表的種類
5)LN(kn)表示的正確解讀
6)各類正交表的展示(2水平系列、3水平系列正交表的講解)
7)正交表的性質(zhì)
8)完全型試驗(yàn)和不完全型試驗(yàn)的比較
9)正交表因素的配置方法
●無(wú)交互作用因素的配置
●有交互作用因素的配置
●點(diǎn)線圖的使用
●因素配置不科學(xué)的后果
不完全型試驗(yàn)案例分析:塑膠成型條件的設(shè)定
1)計(jì)算自由度
2)選擇合適的正交表
3)點(diǎn)線圖的使用
4)在正交表中配置因素
5)亂數(shù)表法確定試驗(yàn)順序
6)確定試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)
7)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集
8)計(jì)算主效果和形成坐標(biāo)圖
9)主效果坐標(biāo)圖的考察
10)計(jì)算全體變動(dòng)、群間變動(dòng)、群內(nèi)變動(dòng)
11)制作方差分析表格進(jìn)行方差分析
12)貢獻(xiàn)率的計(jì)算
13)去除效果小的因素的方法
14)確定最佳水平
◆田口方法簡(jiǎn)介
1)三次設(shè)計(jì)的概念
2)引起質(zhì)量波動(dòng)的噪聲、干擾
3)三次設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:
●系統(tǒng)設(shè)計(jì)
●參數(shù)設(shè)計(jì)
●容差設(shè)計(jì)
◆學(xué)員練習(xí)及其他成功案例分享

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1)掌握平衡生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)的方法
2)優(yōu)化因子水平,使之與制造工藝相配合
3)學(xué)會(huì)運(yùn)用均值、方差的假設(shè)檢驗(yàn)手法,確認(rèn)改善前后品質(zhì)的變化情況,得出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)論,安定
生產(chǎn)。
4)確認(rèn)改善措施的有效性,尋求品質(zhì)改進(jìn)的方向,提升品質(zhì)。
5)確定工程品質(zhì)分布情況,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工程。
6)掌握一元和多元配置試驗(yàn)方法,幫助你進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)定最適宜加工條件、降低不良、削減試驗(yàn)成本
7)減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期,控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》所屬專題
DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁展鵬老師簡(jiǎn)介
丁展鵬
丁展鵬
東莞太陽(yáng)誘電有限公司(日本企業(yè)50強(qiáng))生產(chǎn)制造課部
家樂(lè)福(世界500強(qiáng)法資公司) 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí) 顧問(wèn)師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局/香港工業(yè)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)
愛(ài)普生(中國(guó))有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、
公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善(小集團(tuán)活動(dòng))推進(jìn)負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)TQC推進(jìn)負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)伴隨成長(zhǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場(chǎng)改善專家、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等,帶隊(duì)并作為評(píng)委參加過(guò)日本現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)表大會(huì),在日本參觀過(guò)多家工場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)(為大冶有色、EPSON等多家公司實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目)

培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式,講課風(fēng)趣幽默,寓教于樂(lè),將國(guó)外跨國(guó)公司先進(jìn)的管理理論和國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法,將“復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化,枯燥的說(shuō)教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢特色
全景掃描診斷+知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開(kāi)+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收+防反彈維護(hù)服務(wù)

專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項(xiàng)目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)管理等

精品課程
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《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
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11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理》
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13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時(shí)間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動(dòng)輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接(手工無(wú)鉛焊接)技能提升(理論+實(shí)操)》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶:
恒安集團(tuán)、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院,深圳創(chuàng)藝佳實(shí)業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛(ài)普生中國(guó)區(qū)所有分/子公司,家樂(lè)福、TCL,海信集團(tuán),精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚(yáng)凈化設(shè)備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達(dá)電子,佛山冠華集團(tuán),宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、?谒畡(wù)局、武漢長(zhǎng)飛、武漢凡谷、武漢招商局……
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