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職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

添加時(shí)間：2012-06-28 修改時(shí)間： 2012-06-28 課程編號:100147956

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱

第一單元職場人必備的職業(yè)化態(tài)度及技能 "空降兵"法寶:專業(yè)+領(lǐng)導(dǎo)力 1、什么是職業(yè)？ 2、什么是職業(yè)化？ 3、職業(yè)化的工作技能你應(yīng)該像個做事的樣子當(dāng)人家的顧問顧問式銷售創(chuàng)意何來絕對要有自己的工作檔案改善自己的職業(yè)化能力 4、職業(yè)化的工作形象公司職業(yè)化形象的要點(diǎn)個人職業(yè)化形象的要點(diǎn) 5、職業(yè)化的工作態(tài)度做事情不用心的表現(xiàn)培養(yǎng)工作態(tài)度的要領(lǐng) 6、職業(yè)化的工作道德 7、職業(yè)化過程中主管應(yīng)該怎么做自己先職業(yè)化,再去要求別人做一個讓人心服口服的職業(yè)化主管職業(yè)化主管就要"冷"一點(diǎn)兒第二單元你不是一個人在戰(zhàn)斗打造卓越的團(tuán)隊(duì) 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)的整體效能高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3大原則成員關(guān)系，決定團(tuán)隊(duì)的整體效能破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力的行為表現(xiàn) 解決中國式?jīng)_突要考慮這幾個方面卓越團(tuán)隊(duì)的特征什么是團(tuán)隊(duì)的核心競爭力第三單元溝通篇 1、什么才是真正的溝通 2、有效溝通的障礙 3、溝通的目的及原則 4、溝通的態(tài)度 5、溝通的二大步驟 6、溝通的三要訣 7、溝通的四大特征 8、溝通的五個基本要領(lǐng) 9、組織層級溝通：對上級要“用心”；對平級要“同心”；對下級要“關(guān)心” 10、溝通中的“六顆心”：喜悅心；同理心；利他心；贊美心；包容心；感恩心

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類

人力資源

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡介

冉云帆

 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計(jì)培訓(xùn)上萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

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