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文化推動城市經(jīng)濟轉型
添加時間:2012-07-10      修改時間: 2012-07-10      課程編號:100148101
《文化推動城市經(jīng)濟轉型》課程大綱
序言 2012文化強國元年
一、春種:重新審視城市
城市——強復合型社會消費品
A、萬億GDP,城市競爭新時代——GDP萬億俱樂部:區(qū)域經(jīng)濟
B、城市消費結構變化——精神消費占比增長
浙江省紹興市文化消費市場案例:
拿什么拯救你我的城市
A、城市危機困境重重——能源危機
山西經(jīng)濟結構單一案例:煤興縣興 煤敗縣衰
  B、城市危機困境重重——制造危機:
東莞素藝倒閉案例:
定佳服裝廠倒閉案例:
C、城市危機困境重重——招商:城市發(fā)展桎梏
甘肅正寧招商案例:
D、文化開啟城市良性增長之路——雙核經(jīng)濟!城市發(fā)展快速路
西安雙核經(jīng)濟案例:
E、文化開啟城市良性增長之路——城市產(chǎn)業(yè)新模式
風箏牽動國際經(jīng)貿(mào)—濰坊國際風箏節(jié)案例:
F、文化開啟城市良性增長之路——文化產(chǎn)業(yè)重要地位
洛杉磯文化產(chǎn)業(yè)案例:

二、夏長:重新發(fā)現(xiàn)城市
城市文化探索發(fā)現(xiàn)
A、刻在骨子里的城市靈魂一座城市的靈魂:城市文化
南京文化產(chǎn)業(yè)案例:
一是數(shù)字化技術革命繼續(xù)引領著南京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流
二是動漫產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進。
三是旅游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)攀升。
四是體育產(chǎn)業(yè)方正在興起。
五是工業(yè)設計業(yè)初步形成。
六是會展業(yè)逐步升溫。
七是文化產(chǎn)業(yè)園
B、刻在骨子里的城市靈魂——不同靈魂衍生不同特質——民族博物館
西雙版納文化經(jīng)濟案例
少林寺文化案例:
C、文化讓城市靈魂更具活力
迪拜經(jīng)濟發(fā)展案例:荒漠小邦到觀光之城
D、文化產(chǎn)業(yè)化—讓靈魂更具價值
E、城市文化跨領域合作

秋收:文化產(chǎn)業(yè)推動城市經(jīng)濟
1.城市視覺營銷系統(tǒng)
A、眼見為實,城市視覺傳播系統(tǒng)
《印象劉三姐》營銷案例:
B、觸手可及,一鍵感受城市情懷
C、銷售文化,視覺營銷終極目標——城市文化營銷
《唐山大地震》-唐山文化經(jīng)濟發(fā)展案例
2.城市發(fā)展新力量——3+模式
A、動漫:文化皇冠頂端的明珠
B、品質人居:塑造宜居城市
C、投資促進:建設宜業(yè)城市
D、旅游營銷:打造宜游城市
宋城千古情案例:
E、3+模式:助力城市快魚成長

四、冬藏:打造城市文化產(chǎn)業(yè)
發(fā)展城市文化產(chǎn)業(yè)三大階段
A、解釋長尾效應
多點布局所帶來的長期收益將要大于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)所帶來的集中收益
B、解釋產(chǎn)業(yè)集群
案例說明龍頭企業(yè)的帶動效果
在數(shù)字出版領域,北京方正阿帕比公司
文化產(chǎn)業(yè)的招商后扶持及管理
A、創(chuàng)品牌增強城市競爭力
B、轉變發(fā)展模式擴大內需——具體協(xié)調措施
加強文化產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調具體措施
文化產(chǎn)業(yè)與多產(chǎn)業(yè)對接
尾聲:2012 城市年輪新紀元(略)

《文化推動城市經(jīng)濟轉型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《文化推動城市經(jīng)濟轉型》所屬專題
對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、
《文化推動城市經(jīng)濟轉型》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李儒奇老師簡介
李儒奇
李儒奇
 中國文化產(chǎn)業(yè)專家,文化產(chǎn)業(yè)營銷導師!
 中國著名動漫產(chǎn)業(yè)專家
 “營銷前置”、 “快魚競爭力”、“漫贏模式”等中國式文化產(chǎn)業(yè)營銷理論創(chuàng)始人
 華漫兄弟(天津)互動娛樂有限公司CEO
 中國首批50位首席企業(yè)文化官(CCO)之一
 天津濱海新區(qū)工商聯(lián)常委、長春市文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副主席
 中國企業(yè)策劃十大案例金獎、中國企業(yè)管理文化創(chuàng)新獎。
 2006中國全行業(yè)暢銷書、國家圖書館文津獎北京大學推薦書目《修正力》作者,被稱為是"中國企業(yè)界面向洋管理的第一聲吶喊",榮獲中國企業(yè)策劃十大案例金獎。
 全球首冊新儒成熟學主題動漫《海叔的禮物》總策劃;中國第一本動漫營銷類書籍《動漫中的金蛋》作者;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展倡導者、大動漫時代倡導者、營銷前置理論奠基人。
個人簡介
先后創(chuàng)立“營銷前置”、 “快魚競爭力”、“漫贏模式”等一系列中國式動漫營銷理論。著有中國首部動漫營銷類書籍《動漫中的金蛋》(中國經(jīng)濟出版社);中國全行業(yè)暢銷書、國家圖書館文津獎北京大學推薦書目《修正力》(北京大學出版社);“中國成長企業(yè)的企業(yè)修正型組織” 總策劃,榮獲中國企業(yè)管理文化創(chuàng)新獎、中國企業(yè)策劃十大案例金獎,中國企業(yè)文化孔子獎。
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