《“文化強(qiáng)國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略下的企業(yè)歷史性機(jī)遇》課程大綱
※序言 文化產(chǎn)業(yè)—第四次工業(yè)革命
※第一模塊 文化——中國(guó)未來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)的萬(wàn)億蛋糕
動(dòng)漫是什么？
動(dòng)漫是什么？
有文化的產(chǎn)品更暢銷
從企業(yè)文化到文化企業(yè)
案例解讀
從大力水手講起
百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的百年競(jìng)爭(zhēng)
美特斯邦威、雪佛蘭、米其林、青蛙王子、旺旺等的發(fā)展史
※第二模塊 誰(shuí)來(lái)動(dòng)我的奶酪：發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的財(cái)富
如何挖掘動(dòng)漫中的金蛋
文化——價(jià)值萬(wàn)億的奶酪蛋糕
政府——蛋糕廚藝大師
案例解讀
米其林的傳奇
修正---良心藥文化的危機(jī)管理
海爾---如何創(chuàng)新
※第三模塊 快魚才能吃到真正的蛋糕：借勢(shì)文化強(qiáng)國(guó)升級(jí)轉(zhuǎn)型
如何做藍(lán)海中的快魚
文化強(qiáng)國(guó) 動(dòng)漫先行
響應(yīng)“文化強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略 做藍(lán)海中的“快魚”
案例解讀
分食蛋糕的六大利器是什么
文化產(chǎn)業(yè)在美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
※第四模塊 打造企業(yè)快魚競(jìng)爭(zhēng)力：做大動(dòng)漫時(shí)代的寵兒
如何找到與動(dòng)漫的切合點(diǎn)
大動(dòng)漫時(shí)代背景下的企業(yè)“快魚競(jìng)爭(zhēng)力”
中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)營(yíng)
案例解讀
從功夫熊貓與蠟筆小新看文化入侵
文化強(qiáng)國(guó)——中國(guó)崛起的必經(jīng)之路
黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人為什么高度重視文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略推出的歷史進(jìn)程怎樣
※尾聲：動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)宣言
【課程亮點(diǎn)】
亮點(diǎn)1：“文化強(qiáng)國(guó)”幕后的國(guó)家戰(zhàn)略意圖
亮點(diǎn)2： 中國(guó)真的有文化嗎？
亮點(diǎn)3：“文化強(qiáng)國(guó)”六大亮點(diǎn)是什么？
亮點(diǎn)4：“文化強(qiáng)國(guó)”和您有關(guān)嗎？
亮點(diǎn)5：如果中國(guó)有個(gè)迪士尼會(huì)怎樣？
亮點(diǎn)6：你不曾知道的喜羊羊背后？
亮點(diǎn)7：動(dòng)漫中的金蛋有哪些？
亮點(diǎn)8：什么是“大動(dòng)漫時(shí)代”背景下的“企業(yè)快魚競(jìng)爭(zhēng)力”
亮點(diǎn)9：社會(huì)化營(yíng)銷背景下的差異化策略——?jiǎng)勇�視覺(jué)營(yíng)銷
亮點(diǎn)10：國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園參觀訪問(wèn)；中漫基金CAVC資本對(duì)接。

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戰(zhàn)略管理

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