《擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)智慧，提升管理績(jī)效 ———實(shí)效經(jīng)理高績(jī)效授權(quán)技巧與藝術(shù)》課程大綱
第一單元、追根溯源：管理者為什么要授權(quán)
【引子】:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
【討論】:授權(quán)意識(shí)從何而來
1、授權(quán)的趨勢(shì)分析
2、正確定義授權(quán)
3、授權(quán)常見的六大假象
4、不授權(quán)的后果
5、為什么不愿意授權(quán)？（障礙分析）
【看一看】你有授權(quán)嗎
6、不授權(quán)的后果
7、為什么不愿意授權(quán)？
8、授權(quán)? 授什么權(quán)
9、高效授權(quán)五項(xiàng)基本原則
第二單元、授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
【案例】左右為難的王經(jīng)理
1、授權(quán)四象限法則
◇ 必須授權(quán)
◇ 應(yīng)該授權(quán)
◇ 可以授權(quán)
◇ 不應(yīng)授權(quán)
【練一練】李先生是一家大型公司的生產(chǎn)經(jīng)理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權(quán)性
2、擇機(jī)授權(quán)：如何選擇授權(quán)時(shí)機(jī)
3、考量授權(quán)的五個(gè)指標(biāo)
4、規(guī)范授權(quán)：非常7+1
5、高效授權(quán)的五步法
◇ 高效授權(quán)五步法1：分析
◇ 高效授權(quán)五步法2：指定
【練習(xí)】個(gè)性測(cè)試與分析
◇ 高效授權(quán)五步法3：委派
◇ 高效授權(quán)五步法4：控制
◇ 高效授權(quán)五步法5：評(píng)估
第三單元、收放自如：如何掌控您的授權(quán)
掌控授權(quán)五步法5-1、命令追蹤
◇ 命令追蹤：追什么（要點(diǎn)）
◇ 命令追蹤：如何追（方式）
2、掌控授權(quán)五步法5-2、高效反饋
3、掌控授權(quán)五步法5-3、監(jiān)督進(jìn)度
4、掌控授權(quán)五步法5-4、防反授權(quán)
5、掌控授權(quán)五步法5-5、全局統(tǒng)御（時(shí)機(jī)）
◇ 統(tǒng)御從哪下手？切入點(diǎn)
6、謹(jǐn)防授權(quán)過度：正確認(rèn)知授權(quán)尺度

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企業(yè)中高層管理干部

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綜合管理

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