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卓越時(shí)間管理
添加時(shí)間:2012-07-26      修改時(shí)間: 2012-07-26      課程編號(hào):100148778
《卓越時(shí)間管理》課程大綱
第一章:五代時(shí)間管理的回顧
◆第一代:“公雞型”時(shí)間管理 ◆第二代:“倉鼠型”時(shí)間管理
◆第三代:“北極熊型”時(shí)間管理 ◆第四代:“群狼型”時(shí)間管理
◆第五代:“熊貓型”時(shí)間管理
第二章:時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì)
◆時(shí)間的本質(zhì) ◆時(shí)間管理
第三章:練習(xí)制作日程表
◆練習(xí)制作簡單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表
第四章:干部價(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響
◆價(jià)值觀對(duì)時(shí)間管理的影響 ◆形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹
◆時(shí)間管理能力自我測(cè)試
第五章:領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別
◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆緊急任務(wù)和重要任務(wù) ◆時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
第六章:領(lǐng)導(dǎo)檢測(cè)自己時(shí)間使用模式
◆填寫時(shí)間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時(shí)間總結(jié)統(tǒng)計(jì)表
第七章:領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的誤區(qū)
◆工作缺乏計(jì)劃 ◆組織工作不當(dāng)
◆時(shí)間控制不夠 ◆整理清理不足
◆進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) ◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對(duì)
第八章:布雷德定理在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆布雷德定理——八0、二0定理在時(shí)間管理上的應(yīng)用
第九章:領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法
◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾
◆如何處理低回報(bào)活動(dòng)
第十章:領(lǐng)導(dǎo)的省時(shí)之道
◆等待的時(shí)候做什么 ◆逆勢(shì)操作
◆追求雙贏模式 ◆給任務(wù)加上時(shí)間限制
◆主動(dòng)地拖延 ◆充分地授權(quán)
◆高效的會(huì)議 ◆認(rèn)清自己的社會(huì)角色
第十一章:領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表
◆行事歷制定原則 ◆思考人生規(guī)劃
◆制作年度計(jì)劃 ◆制定日行事歷
◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷
◆甘特表
第十二章:領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用
◆網(wǎng)上即時(shí)通工具QQ、MSN等;◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件;◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)

《卓越時(shí)間管理》課程目的
該訓(xùn)練課程將幫助您解決下列問題:
- 從哲學(xué)的角度上理解時(shí)間的本質(zhì)與意義;
- 理解價(jià)值觀對(duì)于時(shí)間管理的影響;
- 學(xué)會(huì)甄別事件的輕重緩急順序,在有效時(shí)間內(nèi)解決最重要、最有效益的事件;
- 學(xué)習(xí)各種節(jié)省時(shí)間的方法;
- 掌握各種行事歷的制作方法;
- 學(xué)習(xí)排除各種干擾的方法;
- 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時(shí)間管理上的應(yīng)用;
- 改變生活觀,學(xué)會(huì)過幸福平衡的生活

《卓越時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理
《卓越時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張晨老師簡介
張晨
張晨
湯臣集團(tuán)物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理
湯臣集團(tuán)管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、
上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級(jí)經(jīng)理
全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書繼續(xù)教育咨詢講師、注冊(cè)物業(yè)管理師考證咨詢講師;中國培訓(xùn)熱線、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、行課網(wǎng)、邦元培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、上海91學(xué)習(xí)中心、華略管理學(xué)院等房地產(chǎn)及物業(yè)課程職業(yè)培訓(xùn)講師。
八十年代師范院校畢業(yè),曾在中共上海市委黨校高級(jí)專家進(jìn)修班學(xué)習(xí)。全國物業(yè)管理從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)講師,并系多家物業(yè)和咨詢管理公司高級(jí)顧問、首席物業(yè)高級(jí)咨詢師、特聘講師。
張晨老師專職從事物業(yè)管理工作十多年,并在物業(yè)企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,又有較長時(shí)期主管員工教育培訓(xùn)的工作經(jīng)歷。曾任職集團(tuán)公司人力資源部高級(jí)主管、物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、區(qū)域高級(jí)物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)公司副總監(jiān)、總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。成功積累和總結(jié)了豐富的物業(yè)管理精粹經(jīng)驗(yàn),并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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