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如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?
添加時間:2012-08-24      修改時間: 2012-08-24      課程編號:100149464
《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?》課程大綱
最基本的哲學(xué)思想、管理思想
1+1≠2
整體大于部分的簡單之合
大科學(xué)家牛頓的困惑:地球第一次推動的引力究竟是誰給的?
真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家
大詩人:蘇東坡:“不識廬山真面目,只緣身在此山中!”
——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新!

集團(tuán)企業(yè)的管理,絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復(fù)制!
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理則更上如此!
集團(tuán)企業(yè)管理管理在我國很少理論教育
原因:
傳統(tǒng)的教育體制
理論文獻(xiàn)的缺乏
實(shí)務(wù)人員忙于瑣事,疏于懶于整理
其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的客觀存在及意義!
企業(yè)集團(tuán)的客觀規(guī)律
數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉
理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》
學(xué)習(xí)本課程對于我們——學(xué)員、集團(tuán)的重大意義
知識本領(lǐng)
謀職、發(fā)展的又一條件、武器
創(chuàng)造——集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)效益與管理模式:集團(tuán)資源的最大運(yùn)籌
作為科學(xué)家,研究的快感
功成名就,著之竹帛,名標(biāo)青史,流芳百世!

課程提綱:

第一章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理、業(yè)務(wù)
企業(yè)集團(tuán);
集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo);
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問題
集團(tuán)管理的特性;
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對象;
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵;
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系;
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各專題

報(bào)表合并(匯總)
合并原因
合并流程
基本概念
內(nèi)部交易與抵消
合并軟件:信息化的沖擊與思考
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
集團(tuán)資金管理
結(jié)算中心基本原理
結(jié)算中心的意義
結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
結(jié)算中心財(cái)務(wù)
結(jié)算中心的建立與運(yùn)作
集團(tuán)費(fèi)用與往來管理
概念
集團(tuán)費(fèi)用、往來的管理建議
作為內(nèi)部交易
內(nèi)部費(fèi)用及往來管理的意義
集團(tuán)預(yù)算
全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算的編制模式、流程
集團(tuán)全面預(yù)算的流程、模式、控制
集團(tuán)物流與分銷
概念
運(yùn)作模式
核算與管理
對于合并抵消的基礎(chǔ)
對于集團(tuán)經(jīng)營的良好支持
集團(tuán)并賬
傳統(tǒng)報(bào)表合并的局限
概念
流程
集團(tuán)并賬的重大意義
集團(tuán)并帳的延伸功能
如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并賬?

《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?》所屬專題
集團(tuán)管控、
《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師康軍祥老師簡介
康軍祥
康軍祥
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過:財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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