《集團財務(wù)管理》課程大綱
引言：
哲學(xué)：1+1>
集團財務(wù)管理思想
中國集團財務(wù)管理學(xué)現(xiàn)狀
集團企業(yè)管理方面通常存在的問題
2、原理與業(yè)務(wù)
集團企業(yè)
集團企業(yè)管理框架
集團企業(yè)的管理特性
集團企業(yè)管理的層次、配合——母子公司腳色、任務(wù)
集團財務(wù)管理特性
集團企業(yè)管理——目標
集團財務(wù)管理對象
集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
集團企業(yè)管理其他領(lǐng)域
2、集團財務(wù)管理9大專題
報表合并、匯總
結(jié)算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制？
如何實現(xiàn)有效的集團財務(wù)監(jiān)督控制？
如何建立集團數(shù)據(jù)分析
如何進行集團決策
3、集團財務(wù)軟件、信息化
總體情況
報表合并的軟件、信息化
結(jié)算中心軟件與信息化
集團往來的軟件、信息化
集團費用軟件、信息化
集團預(yù)算管理軟件、信息化
集團物流、分銷管理軟件與信息化
集團財務(wù)監(jiān)督控制軟件、信息化
如何成功應(yīng)用集團財務(wù)軟件的思維、建議
4、應(yīng)用指導(dǎo)
現(xiàn)狀分析？
宏觀規(guī)劃？
分模塊的設(shè)計？
如何建立有效的集團財務(wù)管理體系
集團財務(wù)管理體系的建立——橫向關(guān)系
集團財務(wù)管理體系的建立？——縱向關(guān)系
如何實現(xiàn)集團財務(wù)管理的信息化——建立集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)？
5、案例分析與交流
XXXX集團公司分析
XXXXX集團公司分析
XXXXX集團公司分析
案例分析
1、海爾集團
2、萬科集團
3、方大集團
4、格力空調(diào)
5、任達電器集團
6、惠洲奔邁集團
6、現(xiàn)場分析
即學(xué)即用： 您在企業(yè)的集團財務(wù)管理與財務(wù)配合如何？
將如何改善？

《集團財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《集團財務(wù)管理》所屬專題
集團管控、

《集團財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------