《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
一、中層管理者的角色定位
1、案例:中層管理者TOM的煩惱
2、我是誰(shuí)?
3、我想(能)做什么與我應(yīng)該做怎么?
4、作為下屬的中層管理者,如何踐行自己的角色?
5、作為上級(jí)的中層管理者,如何踐行自己的角色?
6、作為同事的中層管理者,如何踐行自己的角色?
7、中層管理者的七個(gè)重要角色
二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設(shè)
1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源!
2、TCL李東生的《鷹之重生》!
3、三星與HTC!
4、溫家寶:破解難題要靠改革開(kāi)放!
5、轉(zhuǎn)型期的職業(yè)化心態(tài):
改造信念系統(tǒng):情緒自控
延時(shí)滿(mǎn)足效應(yīng):目標(biāo)心理功能
正確歸因方法:永遠(yuǎn)聚焦與個(gè)人努力程度,而非環(huán)境因素
問(wèn)題到此為止:老板心態(tài)的建立
操之在我:我現(xiàn)在做什么,可以改善現(xiàn)狀!
變與不變的法則
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
1、團(tuán)隊(duì)的自主性
缺乏自主性的現(xiàn)實(shí)案例
如何提升我們的自主性
2、團(tuán)隊(duì)的思考性
不培養(yǎng)下屬的思考力的案例及后果
如何提升團(tuán)隊(duì)的解決問(wèn)題的能力
3、團(tuán)隊(duì)的合作性
國(guó)人合作性的剖析
提高合作性的有效操作方法
四、團(tuán)隊(duì)管理技能
1、德魯克的管理思想:聚焦優(yōu)勢(shì)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路勁:蓋洛普路徑與Q12
3、工作安排的六個(gè)步驟
4、管理者的七項(xiàng)工作原則
5、主動(dòng)鏈接
6、責(zé)任體系:?jiǎn)栴}到此為止
7、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并作修正
8、責(zé)任分散效應(yīng)
9、團(tuán)隊(duì)高效的方法:“要事第一”的運(yùn)用
10、績(jī)效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理要訣
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表?yè)P(yáng)
一分鐘批評(píng)
一分鐘道歉
五、高更層面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力既是影響力
2、領(lǐng)導(dǎo)力四要素
3、情境領(lǐng)導(dǎo)的基本公式
4、情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ):人格特質(zhì)分析與自我測(cè)試
5、了解自己 洞悉他人
6、員工準(zhǔn)備度評(píng)估
7、四種不同類(lèi)型員工的激勵(lì)與輔導(dǎo)方法
8、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、如何將領(lǐng)導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為
《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1、正確認(rèn)知作為中層經(jīng)理的各種角色,并知道如何扮演好各種角色;
2、認(rèn)知企業(yè)變革的重要性,并掌握必要的職業(yè)化的心態(tài)建立,提升人生格局;
3、掌握如何提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素:主動(dòng)性、協(xié)作性、思考性
4、掌握最前沿的團(tuán)隊(duì)管理技能,提升團(tuán)隊(duì)管理能力;
5、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的核心方法:因人而異的領(lǐng)導(dǎo)方式,提升自我領(lǐng)導(dǎo)魅力。
《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
綜合管理