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中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
添加時(shí)間:2012-08-28      修改時(shí)間: 2012-08-28      課程編號(hào):100149601
《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
一、中層管理者的角色定位
1、案例:中層管理者TOM的煩惱
2、我是誰(shuí)?
3、我想(能)做什么與我應(yīng)該做怎么?
4、作為下屬的中層管理者,如何踐行自己的角色?
5、作為上級(jí)的中層管理者,如何踐行自己的角色?
6、作為同事的中層管理者,如何踐行自己的角色?
7、中層管理者的七個(gè)重要角色
二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設(shè)
1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源!
2、TCL李東生的《鷹之重生》!
3、三星與HTC!
4、溫家寶:破解難題要靠改革開(kāi)放!
5、轉(zhuǎn)型期的職業(yè)化心態(tài):
改造信念系統(tǒng):情緒自控
延時(shí)滿(mǎn)足效應(yīng):目標(biāo)心理功能
正確歸因方法:永遠(yuǎn)聚焦與個(gè)人努力程度,而非環(huán)境因素
問(wèn)題到此為止:老板心態(tài)的建立
操之在我:我現(xiàn)在做什么,可以改善現(xiàn)狀!
變與不變的法則
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
1、團(tuán)隊(duì)的自主性
缺乏自主性的現(xiàn)實(shí)案例
如何提升我們的自主性
2、團(tuán)隊(duì)的思考性
不培養(yǎng)下屬的思考力的案例及后果
如何提升團(tuán)隊(duì)的解決問(wèn)題的能力
3、團(tuán)隊(duì)的合作性
國(guó)人合作性的剖析
提高合作性的有效操作方法
四、團(tuán)隊(duì)管理技能
1、德魯克的管理思想:聚焦優(yōu)勢(shì)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)路勁:蓋洛普路徑與Q12
3、工作安排的六個(gè)步驟
4、管理者的七項(xiàng)工作原則
5、主動(dòng)鏈接
6、責(zé)任體系:?jiǎn)栴}到此為止
7、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并作修正
8、責(zé)任分散效應(yīng)
9、團(tuán)隊(duì)高效的方法:“要事第一”的運(yùn)用
10、績(jī)效合伙人的技巧:一分鐘經(jīng)理要訣
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表?yè)P(yáng)
一分鐘批評(píng)
一分鐘道歉
五、高更層面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力既是影響力
2、領(lǐng)導(dǎo)力四要素
3、情境領(lǐng)導(dǎo)的基本公式
4、情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ):人格特質(zhì)分析與自我測(cè)試
5、了解自己 洞悉他人
6、員工準(zhǔn)備度評(píng)估
7、四種不同類(lèi)型員工的激勵(lì)與輔導(dǎo)方法
8、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、如何將領(lǐng)導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為

《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1、正確認(rèn)知作為中層經(jīng)理的各種角色,并知道如何扮演好各種角色;
2、認(rèn)知企業(yè)變革的重要性,并掌握必要的職業(yè)化的心態(tài)建立,提升人生格局;
3、掌握如何提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素:主動(dòng)性、協(xié)作性、思考性
4、掌握最前沿的團(tuán)隊(duì)管理技能,提升團(tuán)隊(duì)管理能力;
5、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的核心方法:因人而異的領(lǐng)導(dǎo)方式,提升自我領(lǐng)導(dǎo)魅力。

《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陸華龍老師簡(jiǎn)介
陸華龍
陸華龍
陸華龍老師
 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家;
 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘講師;
 日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認(rèn)證講師;
 《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師;
 埃里克森《教練的藝術(shù)與科學(xué)》學(xué)習(xí)者與踐行者;
 美國(guó)ALAMO《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決》學(xué)習(xí)者與踐行者
 北大、清華、浙大多家高?偛醚行薨嗵丶s講師;
 實(shí)踐背景
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):曾任職于中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國(guó))有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程,具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);近10年專(zhuān)職職業(yè)講師、咨詢(xún)師歷練;理論與實(shí)踐積淀深厚。
陸老師擅長(zhǎng)從心理學(xué)的角度覺(jué)察人性,運(yùn)用DISC行為風(fēng)格測(cè)試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導(dǎo)和提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的認(rèn)可,培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。是中國(guó)人力資源研究會(huì)、北大縱橫、北京影響力、時(shí)代光華等多家教育培訓(xùn)集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師。

 培訓(xùn)風(fēng)格
 語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);
 案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;
 啟悟式培訓(xùn):尤其擅長(zhǎng)“身邊事說(shuō)道理”的方式,通過(guò)日常的身邊的案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過(guò)體會(huì)、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴,直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。
 課程特點(diǎn)
課程設(shè)計(jì)采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動(dòng)和思考的方式:情境模擬! 通過(guò)管理情境的設(shè)計(jì),結(jié)合管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,讓學(xué)員參與分析、探討,講師引導(dǎo)與提煉;以學(xué)員為主,運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理;課程當(dāng)中還結(jié)合DISC行為風(fēng)格測(cè)試及管理運(yùn)用;并著力打造學(xué)員的“三開(kāi)”:開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)竅。開(kāi)心—即積極向上的心態(tài),開(kāi)眼—即洞察力;開(kāi)竅---即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題。
 服務(wù)理念
 專(zhuān)業(yè):對(duì)主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究,對(duì)主要目標(biāo)聽(tīng)眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究,力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
 商業(yè):尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則,將客戶(hù)與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位,確?蛻(hù)與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動(dòng)制造感動(dòng),不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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