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基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理
添加時間:2012-10-26      修改時間: 2012-10-26      課程編號:100151398
《基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理》課程大綱
世界經(jīng)典案例討論——可口與百事的百年商戰(zhàn),什么因素決定顧客購買?
神秘的“蜘蛛結(jié)”及其經(jīng)營啟示
思考與討論:同樣的房子,是什么讓顧客選擇萬科?
企業(yè)成功三大關(guān)鍵
從品牌的四大基本功能看品牌的價值
消費(fèi)者為何需要品牌?
企業(yè)為何需要品牌
討論:萬科等名牌企業(yè)品牌運(yùn)作的啟示
品牌資產(chǎn)管理——品牌資產(chǎn)的五星模型
品牌資產(chǎn)管理——品牌資產(chǎn)如何創(chuàng)造價值
品牌的三維價值創(chuàng)造原理
杰·亞伯拉罕——30秒品牌推廣法則
品牌建設(shè)的關(guān)鍵——從葡萄推廣看定位
品牌推廣的五種方式
品牌塑造的最新方法——IMC
傳統(tǒng)推廣方式的沒落與創(chuàng)新

二、公共關(guān)系部分——
北風(fēng)和太陽——廣告的衰落和公關(guān)的興起
思考與討論——什么因素成就了海爾品牌?碧桂園品牌的早期成長。
品牌建設(shè)的最大挑戰(zhàn)——如何使用最少的資源快速打造品牌
案例分享——總統(tǒng)與毛驢販賣長城飯店
什么是公共關(guān)系?“通用電燈發(fā)明50周年紀(jì)念”
公共關(guān)系的基本范圍
公共關(guān)系的三大要素
公共關(guān)系的三大目標(biāo)
公共關(guān)系與廣告?zhèn)鞑サ牟煌攸c(diǎn)——“法國白蘭地進(jìn)軍白宮”
公共關(guān)系與廣告的不同作用與地位
公關(guān)宣傳的管理:開放參觀、展覽展銷、新聞發(fā)布會、記者招待會、公共關(guān)系廣告
公關(guān)活動的管理:公關(guān)事件、贊助活動、慶典活動、聯(lián)誼活動、危機(jī)管理
公關(guān)活動ROPE四步法
公關(guān)策劃技巧
實(shí)戰(zhàn)公關(guān)策劃案例分享:用最少的錢,四大策劃成就萬和行業(yè)第一品牌:“氣電大戰(zhàn)”、“白鼠實(shí)驗(yàn)”、“基金補(bǔ)貼”、“重組對手”
內(nèi)部公共關(guān)系(員工關(guān)系)管理
內(nèi)部公共關(guān)系的功能
導(dǎo)向功能
規(guī)范和約束功能
凝聚功能
激勵功能
輻射功能
內(nèi)部公共關(guān)系運(yùn)作機(jī)理
增加認(rèn)知
激勵動機(jī)
轉(zhuǎn)變態(tài)度
引導(dǎo)行為
內(nèi)部公共關(guān)系的溝通目標(biāo)與形式
內(nèi)部公共關(guān)系操作要點(diǎn)
內(nèi)部公共關(guān)系經(jīng)典案例討論——松下的秘密

常規(guī)公關(guān)工作
金融公關(guān)
政府公關(guān)
新聞公關(guān)
客戶公關(guān)
公關(guān)傳播與其它傳播工具的整合:
實(shí)戰(zhàn)案例——喝口白沙飛北京

三、危機(jī)公關(guān)部分——
1、解讀“三株”案例 透視危機(jī)公關(guān)
2、危機(jī)的特點(diǎn)
3、危機(jī)中公眾的特點(diǎn)
4、面對危機(jī)的五種錯誤態(tài)度
5、危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)
6、危機(jī)公關(guān)的三重機(jī)制
7、避損機(jī)制——建防火墻
8、減損機(jī)制——用殺毒軟件
9、用損機(jī)制——變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
10、常見危機(jī)處理技巧——負(fù)面報道
11、常見危機(jī)處理技巧——質(zhì)量事故
12、常見危機(jī)處理技巧——顧客投訴
13、危機(jī)公關(guān)的四大基本程序
14、危機(jī)公關(guān)的七大基本原則
15、危機(jī)公關(guān)案例討論——
麥當(dāng)勞消毒水事件
康泰克PPA風(fēng)波
冠生園過期月餅事件
張金柱撞人案
趙忠祥婚外戀事件

四、客戶溝通與客戶關(guān)系管理
什么是客戶關(guān)系管理——“一個中心,兩個基本點(diǎn)”
討論——越來越多的企業(yè)開始重視客戶關(guān)系管理,但為何大多數(shù)會兵敗CRM?
客戶關(guān)系管理要求的五大理念
“客戶資源是企業(yè)第一資源”
“顧客滿意是企業(yè)追求的最高目標(biāo)”
“每個顧客都是唯一的”
“后臺要繞前臺轉(zhuǎn)”
通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意
顧客忠誠度六大階梯
顧客滿意的價值
客戶溝通的基本原則
客戶溝通中的表達(dá)技巧
客戶溝通中的傾聽藝術(shù)
客戶溝通中的反饋技巧
討論——辯論是否為一種好的溝通訓(xùn)練方式?為什么?
客戶投訴處理基本原則
認(rèn)真傾聽,適當(dāng)復(fù)述客戶問題
認(rèn)同客戶感受
表示愿意提供幫助
解決問題
12、房地產(chǎn)投訴處理技巧
13、客戶溝通與客戶關(guān)系管理案例分享

《基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《基于品牌建設(shè)的公共關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉予豐老師簡介
劉予豐
劉予豐
實(shí)戰(zhàn)出身的管理博士,管理和營銷兩棲類實(shí)戰(zhàn)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA總裁班客座教授,贏豐咨詢董事長兼首席顧問。主講課程在全國90余家電視臺播放,2006年1月8日,劉予豐老師在人民大會堂被授予“中國十大魅力培訓(xùn)師”稱號。曾在萬和集團(tuán)、科龍集團(tuán)、二筆軟件集團(tuán)等公司擔(dān)任管理部長、市場總監(jiān)、營銷總裁等職,長期從事公關(guān)、營銷、管理實(shí)踐,并成功將萬和打造為行業(yè)第一品牌。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·成功營銷與卓越人生——銷售人員心態(tài)訓(xùn)練
·經(jīng)銷商強(qiáng)身之路
·多贏時代的經(jīng)銷商強(qiáng)身之路
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·文化塑造與企業(yè)的持續(xù)成長
·職業(yè)經(jīng)理管理訓(xùn)練
·職業(yè)經(jīng)理管理訓(xùn)練——績效管理
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