《管理會計之三：控制會計》課程大綱
全面預算管理
一、全面預算的作用及編制程序
1）全面預算的概念及作用 2）全面預算的編制原則
3）全面預算的編制程序
二、全面預算的內(nèi)容及編制方法
1）全面預算的內(nèi)容 2）全面預算的編制方法
三、彈性預算
1）彈性預算和固定預算 2）成本彈性預算
3）利潤彈性預算
四、零基預算
1）零基預算的概念 2）零基預算的特點
3）零基預算的編制程序
五、概率預算和滾動預算
1）概率預算 2）滾動預算
六、全面預算與財務成本計劃的比較
1）全面預算體系與財務成本計劃體系的相同點
2）全面預算體系與財務成本計劃體系的不同點
標準成本與差異分析
一、成本控制與標準成本制度
1）成本日常控制與標準成本 2）標準成本的作用
3）標準成本制度的內(nèi)容
二、標準成本的制訂
1）直接材料標準成本的制訂 2）直接工資標準成本的制訂
3）制造費用標準成本的制訂
三、成本差異的計算與分析
1）成本差異計算的通用模型 2）直接材料成本差異的計算與分析
3）直接工資成本差異的計算與分析 4）制造費用差異的計算與分析
5）成本差異的帳務處理
四、標準成本制度與定額成本法
1）標準成本制度與定額成本法的相同點 2）標準成本制度與定額成本法的不同點
責任會計
一、責任會計基礎
1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與責任會計 2）責任會計的概念和作用
3）責任會計的基本內(nèi)容 4）建立責任會計制度的原則
二、責任單位及其責任指標
1）責任單位的概念及其劃分 2）責任單位的種類及其責任指標
三、責任預算與責任控制
1）責任預算指標的確定方法 2）責任控制體系
四、責任成果指標的核算
1）成本責任單位的會計核算 2）利潤責任單位的會計核算
3）投資責任單位的會計核算
五、內(nèi)部結算制度
1）內(nèi)部結算的意義和內(nèi)容 2）內(nèi)部結算方式
3）內(nèi)部結算價格 4）內(nèi)部結算機構
5）內(nèi)部經(jīng)濟責任轉賬 6）內(nèi)部經(jīng)濟責任仲裁
六、責任報告與責任考核
1）責任報告的內(nèi)容和編制要求 2）責任考核
培訓結束之后的輔導主要集中在全面預算管理與成本費用的管控方面，通過輔導，進一步優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升其盈利能力。通過責任會計模塊，確保每個責任單位均承擔相應的合理的責任，同時通過與績效考核的有效結合，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

《管理會計之三：控制會計》所屬分類
財務稅務

《管理會計之三：控制會計》所屬專題
會計行業(yè)管理、新會計準則、

《管理會計之三：控制會計》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------