《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》課程大綱
全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算的作用及編制程序
1）全面預(yù)算的概念及作用 2）全面預(yù)算的編制原則
3）全面預(yù)算的編制程序
二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法
1）全面預(yù)算的內(nèi)容 2）全面預(yù)算的編制方法
三、彈性預(yù)算
1）彈性預(yù)算和固定預(yù)算 2）成本彈性預(yù)算
3）利潤彈性預(yù)算
四、零基預(yù)算
1）零基預(yù)算的概念 2）零基預(yù)算的特點(diǎn)
3）零基預(yù)算的編制程序
五、概率預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
1）概率預(yù)算 2）滾動(dòng)預(yù)算
六、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的比較
1）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的相同點(diǎn)
2）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的不同點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析
一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1）成本日�？刂婆c標(biāo)準(zhǔn)成本 2）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用
3）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 2）直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
三、成本差異的計(jì)算與分析
1）成本差異計(jì)算的通用模型 2）直接材料成本差異的計(jì)算與分析
3）直接工資成本差異的計(jì)算與分析 4）制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析
5）成本差異的帳務(wù)處理
四、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法
1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的相同點(diǎn) 2）標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的不同點(diǎn)
責(zé)任會(huì)計(jì)
一、責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 2）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念和作用
3）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 4）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則
二、責(zé)任單位及其責(zé)任指標(biāo)
1）責(zé)任單位的概念及其劃分 2）責(zé)任單位的種類及其責(zé)任指標(biāo)
三、責(zé)任預(yù)算與責(zé)任控制
1）責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的確定方法 2）責(zé)任控制體系
四、責(zé)任成果指標(biāo)的核算
1）成本責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算 2）利潤責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算
3）投資責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算
五、內(nèi)部結(jié)算制度
1）內(nèi)部結(jié)算的意義和內(nèi)容 2）內(nèi)部結(jié)算方式
3）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 4）內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)
5）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)賬 6）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任仲裁
六、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任考核
1）責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容和編制要求 2）責(zé)任考核
培訓(xùn)結(jié)束之后的輔導(dǎo)主要集中在全面預(yù)算管理與成本費(fèi)用的管控方面，通過輔導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升其盈利能力。通過責(zé)任會(huì)計(jì)模塊，確保每個(gè)責(zé)任單位均承擔(dān)相應(yīng)的合理的責(zé)任，同時(shí)通過與績效考核的有效結(jié)合，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》所屬專題
會(huì)計(jì)行業(yè)管理、
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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