《采購人員的財務(wù)管理》課程大綱
一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷
（一）財務(wù)分析的方法
1）比率分析 2）趨勢分析 3）結(jié)構(gòu)分析
4）綜合分析
（二）資產(chǎn)負債表的分析
1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目的含義與分析
3）資產(chǎn)負債表的分析方法
（三）損益表的分析
1）損益表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目的含義與分析
3）損益表的分析方法
（四）現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目的含義與分析
3）現(xiàn)金流量表的分析方法
二、采購管理與價值創(chuàng)造
（一）與采購相關(guān)的成本費用管控
1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理 2）費用控制是面向過程的管理
（二）成本分類
1）固定成本 2）變動成本
（三）采購費用預(yù)算的編制
1）預(yù)算編制的方法 2）采購費用預(yù)算編制技巧
（四）商業(yè)信用融資與財務(wù)杠桿
1）商業(yè)信用融資 2）財務(wù)杠桿
3）供應(yīng)鏈金融
（五）采購與稅收成本的控制
1）采購過程中應(yīng)該關(guān)注的稅收問題 2）采購與發(fā)票管理
（六）采購部門績效考核與評價
1）影響采購部門績效的因素 2）關(guān)鍵績效評價指標
三、供應(yīng)鏈管理中的信用風(fēng)險控制
（一）信用管理的理念與信用管理體系
1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展    2）信用風(fēng)險的來源及其防范
3）信用管理的目標及職能 4）信用信息的獲取和解讀
（二）供應(yīng)商資信管理
1）內(nèi)部信息與外部信息 2）信息分類
3）客觀因素 4）財務(wù)因素
5）環(huán)境因素 6）新供應(yīng)商應(yīng)該關(guān)注的重點信息
7）老供應(yīng)商應(yīng)該關(guān)注的重點信息 8）個體戶應(yīng)該關(guān)注的信息
（三）信用評估
1）LAPP模型 2）SWOT分析模型
3）營運資本模型 4）特征分析模型

《采購人員的財務(wù)管理》課程目的
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解采購人員財務(wù)管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，提升自身的工作表現(xiàn)。具體可以概括為以下幾點：
一、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷供應(yīng)商管理當中存在的問題
二、通過供應(yīng)商財務(wù)報表的深度分析，合理評價供應(yīng)商的信用狀況，幫助企業(yè)防范信用風(fēng)險
三、掌握不同供應(yīng)商信用信息搜集的要點，切實降低信用風(fēng)險
四、掌握商業(yè)信用融資的概念與運作思路，通過財務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造價值
五、掌握與采購相關(guān)的稅務(wù)知識，幫助公司降低稅收成本
六、做好與采購相關(guān)的成本費用控制，提升公司整體盈利表現(xiàn)

《采購人員的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《采購人員的財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、

《采購人員的財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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