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ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)
添加時(shí)間:2012-12-20      修改時(shí)間: 2012-12-20      課程編號(hào):100153279
《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》課程大綱
第一部份: ISO14001:2004產(chǎn)生背景及相關(guān)術(shù)語(yǔ)講解;
第二部分:標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐一詳細(xì)講解,并有實(shí)際案例分析:
1)標(biāo)準(zhǔn)第 4.3.1部分案例分析:
某企業(yè)環(huán)境因素清單上并未記錄正在擴(kuò)建廠房中的相關(guān)因素內(nèi)容。
2)標(biāo)準(zhǔn)第 4.3.2部分案例分析:
生產(chǎn)的產(chǎn)品有一部分是出口到歐盟國(guó)家,但法規(guī)清單中未列入ROHS要求。
3)標(biāo)準(zhǔn)第 4.4.3部分案例分析 :
在公司制定的程序文件中未發(fā)現(xiàn)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境主管部門(mén)的交流方式。
4)標(biāo)準(zhǔn)第 4.4.7 部分案例分析:
應(yīng)急預(yù)案中未規(guī)定停電、停水、發(fā)生自然災(zāi)害的管理方式。
8、如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力
1 、如何完整策劃完成一個(gè)企業(yè)體系的實(shí)施?
2 、如何對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行分析,解決不足?
3 、如何策劃一個(gè)企業(yè)的文件編制及對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行改善?
4 、如何進(jìn)行一次完整內(nèi)審工作的策劃及實(shí)施?
5 、如何迎接二三方審核及準(zhǔn)備工作?
9、精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
1 、過(guò)程審核方法及技巧;
2 、如何從現(xiàn)有文件中發(fā)現(xiàn)審核切入點(diǎn);
3 、現(xiàn)場(chǎng)審核需要掌握的看、聽(tīng)、問(wèn)技巧;
4 、分散審核方法及集中審核方法;
5 、以點(diǎn)帶面審核方法及技巧。
10、內(nèi)審表單及記錄如何制作和填寫(xiě)
1 、審核計(jì)劃工作的安排;
2 、各部門(mén)內(nèi)審重點(diǎn)及檢查表編寫(xiě);
3 、如何發(fā)現(xiàn)并區(qū)分不符合性質(zhì);
4 、內(nèi)審總結(jié)報(bào)告如何編制;

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》課程目的
1、ISO14001環(huán)境管理體系概述
2、ISO14001術(shù)語(yǔ)和定義
3、我國(guó)實(shí)施ISO14001的對(duì)策
4、環(huán)境管理體系要求及使用指南理解要求
5、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求
6、環(huán)境因素識(shí)別
7、ISO14001審核與認(rèn)證程序
8、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)部審核理論知識(shí)
a)ISO14001內(nèi)審員內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的目的、特點(diǎn)
b)ISO14001內(nèi)部環(huán)境管理體系審核與外部環(huán)境管理體系審核的比較
9、ISO14001內(nèi)部環(huán)境管理體系審核實(shí)施過(guò)程及要求
 a)內(nèi)部環(huán)境管理體系審核體系的建立
 b)審核計(jì)劃、審核前行動(dòng)
c)審核前行動(dòng)、實(shí)施階段的主要活動(dòng)
d)審核組會(huì)議、內(nèi)部審核報(bào)告
10、內(nèi)部審核員
a)ISO內(nèi)審員對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核的基本要求
b)ISO內(nèi)審員的作用
c)ISO內(nèi)審員職責(zé)  
11、案例分析及實(shí)操演練、考試

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》適合對(duì)象
從事企業(yè)管理工作的人員、品質(zhì)環(huán)境工作的人員、有志向更高目標(biāo)發(fā)展的人員、在校大中專(zhuān)學(xué)生及預(yù)備工作轉(zhuǎn)型的人員。

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
ISO14001、ESD內(nèi)審員培訓(xùn)、
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李安強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
李安強(qiáng)
李安強(qiáng)
職務(wù):
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國(guó)際管理顧問(wèn)公司認(rèn)證高級(jí)講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問(wèn)

教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
中環(huán)集團(tuán)(臺(tái)資)品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子(日資)經(jīng)理
信越株式會(huì)社(日資)管理者代表、高級(jí)講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專(zhuān)訪。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
王東南
  • 培訓(xùn)師:王東南
  • 所在地:深圳
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2024-10-22 ISO 17025 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)
2024-11-11 IATF 16949 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、
2024-11-18 以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的 ISO 9001 & ISO
2024-12-09 IATF 16949 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、
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  • 培訓(xùn)師:楊坤林
  • 所在地:合肥
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牛盛安
  • 培訓(xùn)師:牛盛安
  • 所在地:東莞
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