《強(qiáng)大中層—打造卓越中層特訓(xùn)營》課程大綱
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀
2、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話
3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行
4、執(zhí)行官的工具---兩大工具
第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)
1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì)，還是做團(tuán)伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當(dāng)“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具
第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果
3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具
第四講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破，要有結(jié)果
2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個主要方面
3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果？
4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果，不要面子
5、中層創(chuàng)新的工具
第五講：團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你
1、教練員的價值---給隊(duì)員的四個結(jié)果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責(zé)---如何做一個好教練？
4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
5、對下屬培養(yǎng)——四種技能
第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一
2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理
3、正確處理與上級的關(guān)系——上級需要經(jīng)營、需要管理
4、正確處理與同級的關(guān)系——同級需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級的關(guān)系——下級需要培養(yǎng)、需要愛護(hù)
第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
1、執(zhí)法官的職責(zé)---對少數(shù)不遵守制度的人姑息，就是對大多數(shù)遵守制度的人的傷害
2、執(zhí)法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改，方法可以活
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
1、傳承者的責(zé)任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設(shè)計(jì)出來的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色
《強(qiáng)大中層—打造卓越中層特訓(xùn)營》所屬分類
綜合管理
《強(qiáng)大中層—打造卓越中層特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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