《《四驅(qū)管理》 ——卓越管理者的搖籃》課程大綱
模塊一、導(dǎo)入模塊
一、熱身游戲：
操作：游戲分兩輪操作，第一輪：20以內(nèi)數(shù)字的四則運(yùn)算；第二輪：50以內(nèi)數(shù)字的四則運(yùn)算，且“+”表“減法”、“-”表“加法”，在有限的時(shí)間內(nèi)操作完成。
目的：通過(guò)游戲中前后的變化變遷到經(jīng)理人在工作中的角色和工作內(nèi)容及方法上的變化，進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)。
二、課程導(dǎo)入：
　　　從管理者角色認(rèn)知開(kāi)始，強(qiáng)調(diào)管理的重要性和特點(diǎn)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情。1、幫助學(xué)員初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)起到的作用；
　　　
模塊二、自知力模塊
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)并理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，從自身做起提高領(lǐng)導(dǎo)力；
2、引導(dǎo)學(xué)員針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵行為進(jìn)行自我反思，發(fā)現(xiàn)身為領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中所面臨的問(wèn)題，避免陷入領(lǐng)導(dǎo)者的行為誤區(qū)以及因此而引發(fā)的管理成本。
主要內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)力分組訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力討論、構(gòu)建行為領(lǐng)導(dǎo)力模型
2、行為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、五項(xiàng)行為專項(xiàng)練習(xí)
3、領(lǐng)導(dǎo)力討論測(cè)評(píng)、“領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)”的討論、領(lǐng)導(dǎo)力案例分享

模塊三：凝聚力模塊
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)師引導(dǎo)，加強(qiáng)新經(jīng)理人對(duì)于人的認(rèn)識(shí)、促成與人溝通，凝聚人心的能力。
主要內(nèi)容：
1、用人篇：領(lǐng)導(dǎo)從“心”開(kāi)始
1）利益無(wú)罪
2）動(dòng)之以情
3）曉之以理
4）舍生取義
2、團(tuán)隊(duì)篇
1）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)與特征并對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)狀分析
2) 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)與實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能
3) 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員角色與沖突的本質(zhì)并掌握如何讓團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
4）掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)
模塊四：判斷力模塊
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)項(xiàng)目體驗(yàn)，提升新經(jīng)理對(duì)重要事情的判斷和規(guī)劃能力。
主要內(nèi)容：計(jì)劃沙盤(pán)---龍族秘藏
　　　學(xué)員成立多支探險(xiǎn)隊(duì)，利用有限的資源，25天時(shí)間，模擬穿越一片沙漠，到達(dá)寶藏所在地并盡可能帶回出更多的寶藏。
　　　
模塊五：推動(dòng)力模塊
培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目體驗(yàn)，加強(qiáng)新經(jīng)理人對(duì)于完善工作流程、促成目標(biāo)完成的能力。
主要內(nèi)容：項(xiàng)目管理體驗(yàn)---七巧板
　　　將全體學(xué)員分成七組，在信息不對(duì)稱的情況下共同完成一件任務(wù)。通過(guò)不斷對(duì)信息與目標(biāo)的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關(guān)聯(lián)性的等要素來(lái)不斷的優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)工作效率快速提升。
　　　
模塊六：總結(jié)模塊
28字管理真經(jīng)：
知己知彼好管理
未雨綢繆事洞悉
揮鞭策馬提業(yè)績(jī)
聚沙筑塔成大器

《《四驅(qū)管理》 ——卓越管理者的搖籃》適合對(duì)象
潛力培養(yǎng)的管理者或者新任管理者；
向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士；
系統(tǒng)提升管理能力的中基層管理者；

《《四驅(qū)管理》 ——卓越管理者的搖籃》所屬分類
綜合管理

《《四驅(qū)管理》 ——卓越管理者的搖籃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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