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“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅崗位招聘困惑
添加時間:2013-04-18      修改時間: 2013-04-18      課程編號:100157628
《“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅崗位招聘困惑》課程大綱
第一單元 中堅崗位招聘需求的分析
正確認識中堅崗位招聘
中堅崗位的定義與類型
中堅崗位招聘的定位
中堅崗位招聘需求產(chǎn)生的背景
如何識別企業(yè)招聘需求
中堅崗位招聘需求的特點
中堅崗位的通用素質(zhì)模型
專業(yè)技術能力
分析判斷能力
戰(zhàn)略思考能力
計劃執(zhí)行能力
團隊管理能力
業(yè)務談判能力
溝通影響能力
客戶導向思維
合作協(xié)調(diào)能力
誠信可靠
事業(yè)心

第二單元 中堅崗位招聘面試的準備
中堅崗位常規(guī)招聘渠道的選擇
如何有效利用內(nèi)部招聘渠道
如何利用外部渠道資源
如何突破常規(guī)渠道找到人才
如何提高網(wǎng)絡招聘的效率
如何與獵頭合作
如何建立中堅人才庫
如何對人才進行篩選
人才篩選篩什么
人才篩選怎么篩
如何進行簡歷分析
如何進行電話篩選
如何利用筆試進行篩選
關注招聘準備的細節(jié)
用人部門與HR部門的職責
提高信息發(fā)布的有效性
合理安排面試環(huán)境
合理安排面試人員
合理選擇面試方式
合理選擇面試風格

第三單元 中堅崗位人才的面試與選拔
中堅崗位面試的方法
面試的基本手段——望、聞、問、切
面試的邏輯過程——假設的運用
面試的基本方法——非結(jié)構化面試與結(jié)構化面試
針對過去行為與事實的面試方法
針對未來可能的面試方法
如何讀懂面試者的內(nèi)心世界
如何選擇問題
如何進行提問
如何進行觀察與傾聽
如何控制面試過程
如何掌控面試氣氛
如何判斷面試者是否說謊
如何避免面試的誤區(qū)
如何利用輔助手段提高面試的準確性
常用人才測評手段介紹
如何選擇測評方式
如何看待測評結(jié)果
評價中心介紹
評價結(jié)果的運用

第四單元 中堅崗位人才的錄用與評估
如何作出錄用決定
人才根據(jù)什么進行錄用
錄用前需關注的細節(jié)
如何進行背景調(diào)查
如何發(fā)錄用通知書
招聘評估
招聘效果評估
招聘效率評估
招聘成本評估
如何成為優(yōu)秀的招聘面試官

《“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅崗位招聘困惑》課程目的
了解中堅崗位核心招聘需求
掌握中堅崗位高效招聘方法
熟悉中堅崗位招聘面試組織
掌握中堅崗位招聘面試技巧
懂得中堅崗位的錄用與評估

《“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅崗位招聘困惑》所屬分類
人力資源

《“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅崗位招聘困惑》所屬專題
中層干部培訓、
《“聚沙成塔 厚積薄發(fā)” ——解決中堅崗位招聘困惑》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張劍老師簡介
張劍
張劍
張劍老師,畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。PTT國際職業(yè)培訓師、注冊管理咨詢師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員、江西省人力資源協(xié)會理事會員、江西省公文寫作研究會會員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問有限公司特聘資深顧問、高級培訓師。
   
   國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份-----集團人力資源總監(jiān)
   國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子-----管理中心高級經(jīng)理
   東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部經(jīng)理
   ……
   張劍老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域十五年,對大中型制造銷售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗,多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才,為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家(可咨詢其任職企業(yè)及咨詢公司驗證),是“全國十大人力資源管理與通用管理領域”最佳講師之一。

主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細化招聘 針對性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識人,聘之有道(2天)
2.針對基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細作,全線出擊(1-2天)
3.針對中層 《解決中堅崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂相馬(2天)
B.《公文寫作》---妙筆生花職場覓先機,言簡意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓項目如需定制可提前三個月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調(diào)研——課程設計——專家團隊評估修訂——機構評審——客戶服務”的流程進行。

服務特色
咨詢式培訓——
以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎,為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓”,以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
咨詢式培訓融咨詢于培訓過程之中,關注客戶深度需求及問題根源,聚焦客戶管理問題的解決與預防,力求“一次培訓真正解決一個問題”。
體驗式教學——
培訓不僅有針對性的理論解惑,更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識,更讓學員學會深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
要想釣到魚,就必須象魚一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導下實際操作一二遍。課堂上老師親自對學員普遍存在的問題進行針對性的指導,課程結(jié)束后老師與助理長期為學員提供咨詢服務。
教練式服務——
不僅授之以魚,更強調(diào)授之以漁,幫助學員理解管理理論與實施辦法,教會學員實際操作,以提高實際績效為導向進行培訓。
培訓結(jié)束后免費提供一年的培訓服務咨詢,為客戶解決個性化的問題,指導客戶針對性的制定解決方案,由老師助理專項跟進培訓效果。

服務過的客戶
三諾電子、科匯國際(電工)、森源集團(家具)、雅源設計、森洋彩。òb印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(零售)、金萬電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達衛(wèi)浴、廣東溫氏集團、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(房地產(chǎn)等)、廣東郵儲銀行、廣州鹿山化工、萬寶壓縮機、香港偉易達電子集團、清華大學深圳研究院珠海教育培訓中心、廣州人事局廣州留學服務中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團加利申房地產(chǎn)(肇慶)、廣州方圓地產(chǎn)、深圳凱依克物流集團、廣州格風服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國際(造船業(yè))、中國電信東莞鳳崗分公司、農(nóng)行廣東分行營業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動、廣州移動、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設備、廣州良策擔保(金融服務)、廣州昭和汽車零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯(lián)合會培訓部、長春一汽轎車、上海財經(jīng)大學EDP中心深圳財務總監(jiān)班、廣東新會企業(yè)家領導力講座、深圳招商銀行總行高級私人銀行班、中海地產(chǎn)廣州分公司(房地產(chǎn))、廣東廣信通信服務等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·“精耕細作 全線出擊” ——破解基層員工招聘難題
·“按圖索驥 伯樂相馬” ——高端人才獵聘之道
·“慧眼識才 聘之有道” ——高效招聘面試官訓練營
·精準識人與面試實戰(zhàn)技巧
·高效招聘面試實戰(zhàn)訓練
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