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股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班 ——最實(shí)效安全的、性價(jià)比最高的股權(quán)激勵(lì)課程
添加時(shí)間:2013-05-27      修改時(shí)間: 2013-05-27      課程編號(hào):100158318
《股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班 ——最實(shí)效安全的、性價(jià)比最高的股權(quán)激勵(lì)課程》課程大綱


天 股權(quán)激勵(lì)的基本原理 從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義;
舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性;
案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性;
成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。
 第
 二
 天 虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì) 針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例,并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒;
給到案例模型,學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案;
與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。
通過每位學(xué)員輪流分享方案,互相學(xué)習(xí),一起出謀劃并完善方案后實(shí)施;


天 公司治理與進(jìn)退規(guī)則 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析;
股份管理細(xì)則與案例;
進(jìn)退游戲規(guī)則與案例;
整體方案框架與案例分析。


天 實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì) 伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范,并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié);
現(xiàn)場(chǎng)答疑,個(gè)性問題,針對(duì)解決;
財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露;
法律手續(xù)的完備;
公司治理完善,老板從日常事務(wù)中解脫出來后的重要事項(xiàng);

《股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班 ——最實(shí)效安全的、性價(jià)比最高的股權(quán)激勵(lì)課程》適合對(duì)象
適合廣大民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

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戰(zhàn)略管理

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股權(quán)激勵(lì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡(jiǎn)介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授
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