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如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
添加時(shí)間:2013-05-27      修改時(shí)間: 2013-05-27      課程編號(hào):100158315
《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》課程大綱
概論篇
什么是人才機(jī)制?
人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
委托代理理論概述
人力資本理論概述
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制?
如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制?
激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式
激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則
案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動(dòng)因
確定股權(quán)激勵(lì)的目的
如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象?
如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式?
如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
如何分配各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股份?
如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格?
資金與股份來源怎么落實(shí)?
股份如何管理?有何進(jìn)退的游戲規(guī)則?
三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制?
股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系
法規(guī)的約束:公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定?
公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
股權(quán)激勵(lì)方案的審批
股權(quán)激勵(lì)合同的約束
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
章程的約束:章程修改
工商手續(xù)辦理
人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
財(cái)務(wù)管理規(guī)范
信息披露辦法
完善公司治理
老板角色的轉(zhuǎn)變
【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡(jiǎn)介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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