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《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》課程大綱
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158921
《《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》課程大綱》課程大綱
  授課主要內(nèi)容:
  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
  建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
  綜合案例:格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
  授課具體內(nèi)容:
  一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
 。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)的含義和類別
 。ǘ┴(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
  1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)
  2. 投資風(fēng)險(xiǎn)
  3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
  4. 信用風(fēng)險(xiǎn)
  5. 涉稅風(fēng)險(xiǎn)
  二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量
  1. 期望值
  2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
  3. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量:某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
  4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量,還可以用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算與風(fēng)險(xiǎn)衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
   三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,按照風(fēng)險(xiǎn)與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。
   1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
   2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
   3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 。1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
 。2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
 。3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
   案例5. 德隆巨人的覆滅
 。4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
  (5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
  四、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
  《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制(強(qiáng)制性規(guī)范),自行確定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)(指導(dǎo)性規(guī)范),重點(diǎn)監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息,提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案。
。ㄒ唬┴(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
。ǘ┴(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
  1.定性預(yù)警方法:四階段癥狀分析法
  2.定量預(yù)警方法
 。1)單變量分析法:
  比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法;安全率分析法。
 。2)多變量分析法:
  “Z—計(jì)分法”。
  案例6. Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
  綜合案例: 格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

《《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計(jì)師、高級審計(jì)師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計(jì)師證書,同年加入中國注冊會計(jì)師協(xié)會。
會計(jì)師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計(jì)師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會計(jì)師)證書。
2000年獲得高級審計(jì)師證書,同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員。中國會計(jì)學(xué)會會員、中國管理會計(jì)學(xué)會常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
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