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采購人員核心技能提升培訓
添加時間：2013-07-22      修改時間： 2013-07-22      課程編號:100159243
《采購人員核心技能提升培訓》課程大綱
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業(yè)運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
21世紀采購的特點
采購人員的基本要求
分析：采購人員核心技能提升培訓案例！
解析：采購人員核心技能提升內(nèi)訓案例!
案例：采購人員核心技能提升課程案例分析！

二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗貨
發(fā)票付款
檔案整理
討論：采購人員核心技能提升經(jīng)典案例討論!
分組：采購人員核心技能提升培訓案例學習指南
分析：采購人員核心技能提升學習中的八大陷阱！
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/ 成本分析
詢價管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
互動：采購人員核心技能提升培訓案例評估
分享：某集團采購人員核心技能提升培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典采購人員核心技能提升案例分析示范

四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場分析
哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商篩選的負責人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場考評
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
采購人員核心技能提升培訓總結(jié)

《采購人員核心技能提升培訓》所屬分類
特色課程

《采購人員核心技能提升培訓》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
《采購人員核心技能提升培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳馨嫻老師簡介
陳馨嫻
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