《高效團(tuán)隊(duì)金字塔》課程大綱
第一天:08:30-17:30
準(zhǔn)“備”
08:30-09:00
◆相見(jiàn)歡
◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆自畫(huà)像
l 開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入,融入學(xué)習(xí)氛圍
l 組建團(tuán)隊(duì),初步形成團(tuán)隊(duì)文化
l 團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉
團(tuán)“隊(duì)”
09:00-09:30
l 通過(guò)項(xiàng)目感悟團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸
l 團(tuán)隊(duì)理論及團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段概念
l 導(dǎo)入高效團(tuán)隊(duì)金字塔十大黃金法則
09:30-09:45
課間休息
Footnote™
09:45-10:45
◆巴別塔
l 團(tuán)隊(duì)組建階段設(shè)定目標(biāo)的重要性
l 團(tuán)隊(duì)共同愿景的形成
l 個(gè)人成功與組織成長(zhǎng)的關(guān)系
10:45-11:00
課間休息
Keep in touch™
11:00-12:00
◆領(lǐng)導(dǎo)與部署
l 溝通障礙及破除方法
l 如何有效解決團(tuán)隊(duì)遇到的溝通問(wèn)題
l 組織溝通的方向及原則
12:00-13:30
休息
準(zhǔn)“備”
13:30-13:45
◆小游戲:速度制勝
l 氣氛調(diào)動(dòng),使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
It's me™
13:45-15:00
◆人職和諧
l 團(tuán)隊(duì)角色及其特征分析
l 如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員
l 組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中如何搭配團(tuán)隊(duì)成員
15:00-15:15
課間休息
Hands on™
15:15-17:00
◆極速60秒
l 團(tuán)隊(duì)決策守則及會(huì)議組織技巧
l 危機(jī)管理策略
l 建立團(tuán)隊(duì)決策模式重要性分析
17:00-17:15
團(tuán)隊(duì)金字塔排序
17:15-17:30
l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之組建期理論及實(shí)踐
17:30
休息
Item
項(xiàng)目
Time
時(shí)間
Schedule
行動(dòng)
Remark
備注
第二天:08:30-17:30
準(zhǔn)“備”
08:30-08:45
◆小游戲:速度制勝
l 氣氛調(diào)動(dòng),使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
Surprise™
08:45-10:00
◆逐鹿中原
l 團(tuán)隊(duì)沖突分類(lèi)及特征分析
l 團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)適原則及方式
l 正確處理對(duì)上、對(duì)下、平級(jí)沖突
10:00-10:15
休息
Face it™
10:15-11:00
◆海上遇險(xiǎn)
l 面對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值多樣化
l 有效激勵(lì)及教練下屬
l 如何讓團(tuán)隊(duì)成員相互尊重
Looking back™
11:00-11:30
◆愛(ài)與支持
l 如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員不同意見(jiàn)
l 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決技巧
l 團(tuán)隊(duì)成員需要平衡式參與決策
11:30-11:45
團(tuán)隊(duì)金字塔排序
11:45-12:00
l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之激蕩期理論及實(shí)踐
12:00-13:30
休息
準(zhǔn)“備”
13:30-13:45
◆手語(yǔ)舞:從頭再來(lái)
l 氣氛調(diào)動(dòng),使學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)
Lean on me™
13:45-14:30
◆手指抬人
l 信任是團(tuán)隊(duì)建立的基礎(chǔ)
l 鞏固的合作關(guān)系是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本
Come inside™
14:30-15:30
◆七巧板
l 和諧氣氛是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必要條件
l 團(tuán)隊(duì)成員持久合作來(lái)源于雙贏
15:30-15:45
l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之規(guī)范期理論及實(shí)踐
15:45-16:00
課間休息
Perfect™
16:00-17:00
◆共繪藍(lán)圖
l 離場(chǎng)管理技巧
l 如何更好地帶領(lǐng)下屬達(dá)成目標(biāo)
l 授權(quán)管理的理論及實(shí)踐
17:00-17:15
l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段之執(zhí)行期理論及實(shí)踐
17:15-17:30
團(tuán)隊(duì)金字塔排序分析
l 揭開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)金字塔之迷
l 情境領(lǐng)導(dǎo)2理論整合
17:30
結(jié)束
注:培訓(xùn)課程行動(dòng)模塊中的項(xiàng)目均有備選項(xiàng)目根據(jù)狀況替換,培訓(xùn)目標(biāo)不會(huì)改變。為了保證課程效果每期人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。
《高效團(tuán)隊(duì)金字塔》所屬分類(lèi)
特色課程
《高效團(tuán)隊(duì)金字塔》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、