《招聘體系的建立》課程大綱
第一講、<勞動合同法>實施后對招聘工作的影響
—從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對企業(yè)的重要影響
—<勞動合同法>實施后對應(yīng)聘者考察環(huán)節(jié)之重要；
1.算一算:錯誤招聘給公司帶來的損失有多大?
2.<勞動合同法>實施后招聘如何適當管控成本?
—怎樣結(jié)合公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略?

第二講、招聘規(guī)劃策略詳解

—成功招聘的三大前提:
1. 人力資源規(guī)劃
2. 職位說明書
3. 強勢雇主品牌
學員討論:公司吸引你的十大要點是什么?
—如何制定準確落地的招聘計劃?
—招聘需要預(yù)算嗎?
—確定招聘的六個維度
—人才招聘流程解析

第三講、明確企業(yè)的招人標準

—工作分析的地位與流程
—案例分享：某名企職位說明書樣本
—通過工作分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求；
—制定崗位的勝任能力模型的流程
—案例分享世界500強企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型
案例分享:優(yōu)秀女朋友和優(yōu)秀太太的勝任素質(zhì)如何構(gòu)建?

第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息?

—招募的本質(zhì)
—企業(yè)招募的內(nèi)外部渠道優(yōu)劣勢分析
案例討論:如何開發(fā)與維護招聘渠道?
—企業(yè)招募的常見方式比較
—如何選擇獵頭并與之合作
—如何組織現(xiàn)場招聘?
—演練：擬定一個崗位的招聘廣告

第五講、如何有效甄選應(yīng)聘者?—結(jié)構(gòu)化面試三只眼

—用人部門主管需要參加招聘面試嗎?
—面試考官的選擇\培訓與分工
—布場與考官必備材料準備；
—演練：擬定一個網(wǎng)絡(luò)工程師崗位的《招聘維度表》
—如何高效、準確地篩選大量簡歷；
—何為結(jié)構(gòu)化面試?
—第一只眼:如何根據(jù)崗位勝任素質(zhì)模型設(shè)計面試問題?
—第二只眼:如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)定問題的參考標準
—第三只眼:招聘信度與效度看標準面試流程六段法
—案例分享：某日化名企案例--用最有效的行為描述面試
（BD面試）測定應(yīng)聘者是否是合適的采購經(jīng)理人選詳解；
—演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個人力資源總監(jiān)助理。

第六講、幾種面試評價中心技術(shù)

—人才測評的基本概念和原理；
—三種測評的實務(wù)講解與演練；
1.公文筐測評原理及案例演練
2.霍蘭德職業(yè)傾向測評案例演練
3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及案例演練

第七講、招聘活動效果評估

—如何做好招聘面試的統(tǒng)計工作?
—招聘的數(shù)量與質(zhì)量評估
—招聘的成本與效用評估
—招聘的信度與效度評估
—招聘工作中常見誤區(qū)及避免方法(OVER)

《招聘體系的建立》課程目的
·明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
·了解基本崗位的素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度
·掌握科學面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準確率
·了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
·掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質(zhì)
·學習先進的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?

《招聘體系的建立》適合對象
　　　企業(yè)所有負責招聘及參與招聘的管理專員、主管、中高階人力資源主管、經(jīng)理、及企業(yè)中高階經(jīng)理人

《招聘體系的建立》所屬分類
人力資源

《招聘體系的建立》所屬專題
招聘與面試、

《招聘體系的建立》內(nèi)訓服務(wù)流程

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