《作業(yè)長綜合能力提升》課程大綱
一、 作業(yè)長制概論
1、什么是作業(yè)長制
概念、特征，實(shí)行作業(yè)長制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)區(qū)劃分，作業(yè)長制管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。
2、作業(yè)長制產(chǎn)生的歷史背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
3、國內(nèi)外作業(yè)長制推行的現(xiàn)況，有關(guān)企業(yè)的具體模式，未來發(fā)展趨勢。

二、 作業(yè)長的崗位和職務(wù)描述（4h）

1、作業(yè)長的地位和作用
2、作業(yè)長的任務(wù)、職責(zé)、職權(quán)
3、作業(yè)長的素質(zhì)要求
思想素質(zhì)，知識文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人能力

三、 作業(yè)長管理基礎(chǔ)知識

1、作業(yè)長管理基礎(chǔ)理論
2、作業(yè)長管理的理念
3、作業(yè)長管理的原則
4、作業(yè)長管理的方法
5、作業(yè)長管理的藝術(shù)

四、作業(yè)長帶兵技巧

1、練好管理工作的基本功——有效溝通
2、創(chuàng)建工作的和諧環(huán)境——構(gòu)建信任
4、掌握作業(yè)區(qū)工作上臺階的工具——目標(biāo)管理
5、學(xué)會提升員工士氣的手段——激勵(lì)
6、靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)——個(gè)性化管理

五、作業(yè)長管理實(shí)務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理原理和步驟
2、作業(yè)的計(jì)劃與控制
3、標(biāo)準(zhǔn)化與正確作業(yè)的方法
4、質(zhì)量管理的正確思想和方法
5、作業(yè)成本控制和計(jì)算
6、作業(yè)評價(jià)的方法和工具
7、全員設(shè)備維修概要（TPM）
8、生產(chǎn)現(xiàn)場安全、衛(wèi)生與健康
9、現(xiàn)場管理5S
10、生產(chǎn)現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)和解決
11、生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)法律法規(guī)要點(diǎn)

六、五制配套管理模式概要

作業(yè)長制、點(diǎn)檢定修制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，計(jì)劃值，自主管理
七、作業(yè)長潛能開發(fā)與拓展訓(xùn)練

《作業(yè)長綜合能力提升》課程目的
1、了解作業(yè)長制管理模式和在改善企業(yè)組織層次結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)效率和勞動生產(chǎn)率方面的作用和意義
2、明確作業(yè)長的地位、職能和職責(zé)
3、掌握有關(guān)作業(yè)長工作的基本管理知識和管理技能
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的先進(jìn)技術(shù)和方法

《作業(yè)長綜合能力提升》適合對象
　　　作業(yè)長，以及與作業(yè)長工作直接相關(guān)的人員，如人力資源管理人員、分廠廠長等。

《作業(yè)長綜合能力提升》所屬分類
特色課程

《作業(yè)長綜合能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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