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時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排

添加時(shí)間：2013-10-24 修改時(shí)間： 2013-10-24 課程編號(hào):100160377

《時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排》課程大綱

一、時(shí)間管理
1、四個(gè)主要的時(shí)間生產(chǎn)率障礙
2、任務(wù)與時(shí)間
3、時(shí)間績(jī)效的分析
420/80時(shí)間管理法

二、事務(wù)管理技能

1、計(jì)劃制定與實(shí)施
2、例會(huì)管理
3、高效執(zhí)行力
4、高效解決問題的能力
5、工作授權(quán)的技巧
6、工作評(píng)價(jià)及考核
7、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程
8、創(chuàng)新思維

三、人員管理技能

1、與人溝通能力
2、如何選人
3、如何用人
4、如何育人

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與平臺(tái)搭建

1、領(lǐng)導(dǎo)者重塑
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、團(tuán)隊(duì)士氣與環(huán)境管理
4、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理
5、特色團(tuán)隊(duì)模式建設(shè)

五、教練式領(lǐng)導(dǎo)

1、案例管理法
2、培訓(xùn)師培訓(xùn)
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的工作方法

《時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排》所屬分類

綜合管理

《時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排》所屬專題

時(shí)間管理、

《時(shí)間管理與計(jì)劃工作安排》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師張四華老師簡(jiǎn)介

張四華

主要背景：
上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師
寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師
上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專家
　　現(xiàn)任某國(guó)有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。
核心課程：
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

張四華老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·六西格瑪培訓(xùn)

·企業(yè)流程再造與生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

·作業(yè)長(zhǎng)綜合能力提升

·精益TQM全面質(zhì)量管理

·高效生產(chǎn)管理精要

·從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修

·班組長(zhǎng)勝任能力提升訓(xùn)練

·現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理

·問題分析與解決

相關(guān)專題