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《項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理》沙盤模擬課程大綱
添加時(shí)間:2015-06-03      修改時(shí)間: 2015-06-03      課程編號:100181093
《《項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理》沙盤模擬課程大綱》課程大綱
一:管理者角色認(rèn)知
• 管理的內(nèi)涵
• 管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
• 技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
• 從技術(shù)走向管理
• 管理者應(yīng)具備的技能
• 管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)


二:目標(biāo)計(jì)劃管理
• 目標(biāo)管理五原則六步驟
• 目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問題
• 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
• 計(jì)劃管理的5W2H方法
• 擬定工作計(jì)劃的思維和原則 



三:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

• 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
• 階段與生命周期
• 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目
• 項(xiàng)目管理過程組
• 項(xiàng)目干系人管理


四:項(xiàng)目整體管理

• 制定項(xiàng)目章程
• 制定初步范圍說明書
• 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
• 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
• 監(jiān)控項(xiàng)目工作
• 整體變更控制
• 項(xiàng)目收尾



五:項(xiàng)目時(shí)間管理

• 活動(dòng)清單里程碑
• 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
• 活動(dòng)資源估算
• 活動(dòng)歷時(shí)估算
• 進(jìn)度
• 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案
• 經(jīng)理人有效時(shí)間管理的六個(gè)建議


六:項(xiàng)目成本管理

• 成本估算
• 成本預(yù)算
• 成本控制



七:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 團(tuán)隊(duì)的特征
• 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配,優(yōu)勢互補(bǔ),人力資源最大化
• 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和人員安排
• 案例——西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)


八:有效溝通

• 溝通技巧
• 溝通原則
• 溝通沖突處理
• 自信/贊美/寬容
• 培養(yǎng)幽默感



九:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

• 風(fēng)險(xiǎn)的定義
• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)識別與分析
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控


十:項(xiàng)目執(zhí)行與控制
• 項(xiàng)目執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
• 從心態(tài)上提高執(zhí)行力
• 從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
• 從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
• 控制三環(huán)節(jié):預(yù)測解決問題例外事件



《《項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理》沙盤模擬課程大綱》所屬分類
特色課程

《《項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理》沙盤模擬課程大綱》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、Project項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《《項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)管理》沙盤模擬課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問,沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。

管理經(jīng)驗(yàn):十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任,浙江大學(xué)等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn):工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
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