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企業(yè)架構的科學設置與組織效能提升
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161901
《企業(yè)架構的科學設置與組織效能提升》課程大綱
鳥瞰企業(yè)
企業(yè)就是一個組織
企業(yè)的三要素:商流、物流、信息流
管理的本質就是提高效能、效率
管理的基本職能:計劃、組織、協調、控制
常見的企業(yè)組織形式
企業(yè)是屬于社會
區(qū)分公司和股份有限責任公司
分公司、子公司、集團公司、事業(yè)部模式的區(qū)分
案例:三株口服液
與時俱進設計企業(yè)組織


二、通過組織架構圖來說明企業(yè)愿景、目標

區(qū)分愿景和目標
組織架構圖
組織架構圖的作用
組織架構的四要素
組織架構變革的影響因素
如何繪制組織架構圖
好的組織架構圖
能看出企業(yè)的愿景、目標和計劃
讓企業(yè)干部員工準確找到溝通對象
激勵員工忠誠、進取
案例分享:某咨詢公司的組織架構圖
催人奮進企業(yè)愿景的表達藝術
企業(yè)愿景表達應該考慮的三個層次
企業(yè)愿景的表達藝術
區(qū)分愿景、目標、和計劃
動作+結果的設計模式
案例:“打土豪、分田地”
案例分享:我有一個夢想
案例分享:某服裝公司的企業(yè)愿景
如何設計有挑戰(zhàn)性的目標
真目標還是偽目標
設立目標的三個步驟
設定企業(yè)目標的兩個方法
設立挑戰(zhàn)性目標要考慮的三個維度
什么才是有挑戰(zhàn)性的目標
目標的落實
從供應鏈的表達來審視企業(yè)的構成
企業(yè)的成本就在組織架構圖里
傳統(tǒng)會計中企業(yè)成本的歸屬
成本中心還是利潤中心?
把每個部門都變成利潤中心
測定部門工作業(yè)績的辦法——模擬外包
管理分享:TOC制約法中的有效產出
從供應鏈的表達構成審視企業(yè)組織設計
企業(yè)在產業(yè)鏈中存在的位置思辨
部門存在的價值思辨
部門設立的原則到底是什么?
集中力量創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢
分享:中國糧油產業(yè)的危機
案例:新疆德隆 耐克
責任明確是高效組織實現的前提
結果思維與責任意識
商業(yè)人格與結果思維
結果思維三要素


崗位說明書與工作說明書
設計要素:數量、標準、評價、
節(jié)點控制:
工具分享:工作聯絡單
進程控制:
工具分享:甘特圖
績效管理:
企業(yè)制度的設計決定員工的部門的行為
案例:一個百萬富翁的遺囑的故事
項目管理銷售企業(yè)根本問題
用反向法找到問題的根本
5個為什么能幫助找到根本答案
分享:理解層次
項目管理四要素
案例分享:從“華山論刀”事件說起
會議讓管理更加高效
高效會議的標準
開好會議5個步驟
建立企業(yè)管理工具包
消除內部噪音,高效溝通促進和諧發(fā)展
溝通不良是組織發(fā)展的大敵
企業(yè)溝通不良的表現
案例分享:從富士康事件說起
企業(yè)溝通不良的根本原因
企業(yè)對于未來的思考和對現實的把握決定企業(yè)的內部關系
企業(yè)溝通的基本原則
管理思辨:什么是真正的對事不對人?
管理小貼士:如何設計有效的口號標語
企業(yè)溝通的三條高速公路
激勵企業(yè)文化建設
案例分享:從“董事長跑麥說起”
企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“三力”和“三道屏障”
是做文化還是提煉文化
企業(yè)文化是行為價值規(guī)范的總和
企業(yè)文化在很大程度上是個人精神意志的發(fā)展
視頻賞析:亮劍
企業(yè)文化的表現形式
制度建設是文化落地保障
如何傳遞企業(yè)文化
故事、儀式、有形信條、內部語言
激勵和授權:讓員工跑起來
案例討論:再說富士康事件
激勵制度是企業(yè)經營發(fā)展的哲學表現
三大激勵理論
關注“人的需求”和“角色需求”
良性的組織發(fā)展是不依賴某個能人的
建立企業(yè)的激勵資源庫
分享:企業(yè)常見的激勵資源
授權是組織發(fā)展的必然產物
部門負責人的角色認知
授權的基本原則
授權注意事項


七、打造和諧高效的企業(yè)團隊

領導還是管理
團隊還是團伙
組織不等于團隊
梁山好漢VS解放軍隊伍
優(yōu)秀團隊的8個特質
找準在團隊中的角色
好的團隊應該有不同性格特質的人組成
賞析:西游記團隊的角色
建立基于未來的和諧高效組織
企業(yè)運營必須回答的四個問題
八、結束部分:課程回顧、心得分享、合影留念

《企業(yè)架構的科學設置與組織效能提升》所屬分類
人力資源
《企業(yè)架構的科學設置與組織效能提升》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師朱華老師簡介
朱華
朱華
湖北黃岡人、國家一級培訓師,專業(yè)的銷售和銷售管理老師,TSDC銷售主管現場訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人、會所會議營銷專家,對銷售中的商務談判和商務禮儀、商務溝通、團隊激勵、團隊執(zhí)行力等都有深入的研究,并結合多年的實戰(zhàn)經驗,從理論高度上研發(fā)出自己獨特的培訓課程!中國培訓師協會會員,“中國力量”講師團成員,“華夏智慧”營銷銷售專欄名師、總裁網湖北運營中心特聘講師,孝感市勞動局創(chuàng)業(yè)培訓特約老師、湖北孝武商學院高級特聘講師,多家培訓機構簽約講師。授課時間超過1200個小時,根據孝感市勞動局創(chuàng)業(yè)培訓中心反饋,學員綜合評分在90分以上。

歷任:大連珍奧集團區(qū)域經理、老人家科技發(fā)展有限公司營銷經理、培訓總監(jiān)、蔚然企業(yè)管理咨詢有限公司總經理。曾獲大連珍奧集團全國優(yōu)秀經理、全省最佳伯樂獎多次。
研究方向:營銷銷售及禮儀、銷售案場管理、NLP應用、中層管理
經歷:曾主導老人家科技發(fā)展有限公司全國會所營銷模式的籌建。主導恒天藥業(yè)包裝全國大客戶營銷體系的建立。參與西鳳酒純釀系列大客戶事業(yè)部的籌建。
授課特色
語言幽默、生動流暢、充滿激情,感染力強;關注成年人的學習特點,采用靈活的教學方式,加上NLP教練技術和心理學技巧,達到“潤物細無聲”的效果
朱老師從基層做起,有著豐富的實戰(zhàn)經驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上精準掌握知識點;
案例豐富,觀點鮮明,見解獨特。朱老師追求實戰(zhàn)的研究視角、鮮明的學術個性和從不同角度闡述觀點的授課技巧,讓學員強烈感受到課堂的理論系統(tǒng)性和實戰(zhàn)操做性。
注重學習效果,從動作到理念,崇尚學員課后能自動自發(fā)地分析問題,解決問題。
服務過的客戶(部分):華工科技 、惠維科技、中國航天三江集團物業(yè)公司、湖北孝武集團、湖北民邦集團、中燃集團、松林光電、漢光科技(4404) 、應城富邦科技、應城駿騰發(fā)自動焊接裝備、 天潤產業(yè)部、湖北愛康汽車集團、華中光電(238)、原創(chuàng)食品、應城市經信局 、萬事達國際酒店、孝感市交警執(zhí)法大隊、孝感市城管執(zhí)法大隊 、和合珠寶 、和合微晶玻璃、 四川敘府集團、中國移動宜賓分公司、中國農業(yè)銀行銀川分行、大連珍奧集團蘇州愛普生 貴州省財政廳、武漢老人家健康科技 、中國航天科工集團、中國三江紅陽等 :
客戶評價:
朱華老師講課充分任用NLP教練技術,直指人心,給學員以醍醐灌頂的頓悟。他演講富有激情、理論聯系實際、案例貼近實戰(zhàn)、游戲生動活潑、智慧娓娓道來,是我和我的企業(yè)最歡迎的老師!
——湖北惠維科技綜合部部長嚴進合
從企業(yè)需求的角度出發(fā),調研充分細致,實際聯系理論,充分把握成年人學習的特點,大量運用NLP教練技術和心理學原理,加上富有感染力的演講,靈活的授課方式,一定會讓你耳目一新!
——湖北恒天藥業(yè)有限公司人力資源部經理 嚴勇
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·對公客戶關系管理
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