《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程大綱
第一天
模塊一： 重新審視財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過渡到流動(dòng)性過剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；
2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。
模塊一：
一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
2、目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值
3、功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值
4、模式定位：管理職能＋價(jià)值鏈體系
5、體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
模塊二：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評(píng)估）
4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造
1、經(jīng)濟(jì)增加值
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績(jī)效棱柱）
三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2
第二天
模塊三： 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
公司業(yè)務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
合并報(bào)表方法
報(bào)表模板的使用
公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
合并報(bào)表的合理使用
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計(jì)劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）
經(jīng)營(yíng)分析（研發(fā)分析，原材料采購(gòu)分析，生成分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析，銷售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）
6、經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例
趨勢(shì)分析
對(duì)比分析
結(jié)構(gòu)分析
杠桿分析
回歸分析
比率分析
異動(dòng)分析
7、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)模塊
流動(dòng)性分析
成長(zhǎng)性分析
償債能力分析
管理能力分析
盈利能力分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析3
模塊四現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
現(xiàn)金為王的道理
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
現(xiàn)金流科學(xué)管理
營(yíng)運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
現(xiàn)金池（實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
現(xiàn)代全面預(yù)算管理
公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
全面預(yù)算管理的制度化保障
如何制訂預(yù)算？
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
預(yù)算考核
信息化建設(shè)對(duì)預(yù)算管理的保障
案例分析4
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程目的
全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
•理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
•理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
•掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
•財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
•如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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