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實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2014-02-21      修改時(shí)間: 2014-02-21      課程編號(hào):100161949
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程大綱
第一天


模塊一:


重新審視財(cái)務(wù)管理
   當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過(guò)渡到流動(dòng)性過(guò)剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù),從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理,研究資金運(yùn)動(dòng),關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等; 現(xiàn)代財(cái)務(wù),從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等;
2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù);其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾,撐開利潤(rùn)空間,提高資源配置效率,提升企業(yè)價(jià)值。


模塊一:
一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
  1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
  2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
  3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位
  1、理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
  2、目標(biāo)定位:建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,最大限度提升企業(yè)價(jià)值
  3、功能定位:創(chuàng)造價(jià)值+支持價(jià)值+保持價(jià)值
  4、模式定位:管理職能+價(jià)值鏈體系
  5、體系定位:經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系
  6、角色定位:管家+戰(zhàn)略家
案例分析1


模塊二:
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
  1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征
  2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
   3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程(戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略控制,戰(zhàn)略評(píng)估)
  4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法(SWOT分析法,波士頓矩陣分析法,戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE),歸納方法,類比方法)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造
  1、經(jīng)濟(jì)增加值
  2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(平衡記分卡,戰(zhàn)略記分卡,績(jī)效棱柱)
 
三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
  1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
  2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
  3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
  4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
   5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2


第二天
模塊三:

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
公司業(yè)務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
合并報(bào)表方法
報(bào)表模板的使用
公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
合并報(bào)表的合理使用
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
   1、公司戰(zhàn)略分析
   2、公司年度計(jì)劃
   3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
   4、年度預(yù)算體系
   5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系(會(huì)計(jì)科目表,財(cái)務(wù)報(bào)表體系,財(cái)務(wù)分析體系)
經(jīng)營(yíng)分析(研發(fā)分析,原材料采購(gòu)分析,生成分析,標(biāo)準(zhǔn)成本,物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析,銷售分析,主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析,損益分析,投融資分析等)
6、經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例
趨勢(shì)分析
對(duì)比分析
結(jié)構(gòu)分析
杠桿分析
回歸分析
比率分析
異動(dòng)分析
7、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)模塊
流動(dòng)性分析
成長(zhǎng)性分析
償債能力分析
管理能力分析
盈利能力分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析3


模塊四
現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
現(xiàn)金為王的道理
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法(最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法)
現(xiàn)金流科學(xué)管理
營(yíng)運(yùn)資本管理(應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,存貨)
現(xiàn)金池(實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池)
現(xiàn)代全面預(yù)算管理
公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
全面預(yù)算管理的制度化保障
如何制訂預(yù)算?
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析,和調(diào)整
預(yù)算考核
信息化建設(shè)對(duì)預(yù)算管理的保障
案例分析4

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程目的
全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
•理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
•理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
•掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
•財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
•如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師付華老師簡(jiǎn)介
付華
付華
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·集團(tuán)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
·企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)和技巧(2天)
·經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理和價(jià)值提升
·財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(2天)
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·大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理(3天)
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財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
許愿
  • 培訓(xùn)師:許愿
  • 所在地:廣州
  • 資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專
高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)稽查專家講師
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
葉菲
  • 培訓(xùn)師:葉菲
  • 所在地:廣州
  • 亞洲積極心理學(xué)院高級(jí)講師
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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