《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程大綱
第一天
模塊一: 重新審視財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時(shí)代過(guò)渡到流動(dòng)性過(guò)剩時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù),從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理,研究資金運(yùn)動(dòng),關(guān)注融資、投資、股利分配過(guò)程等; 現(xiàn)代財(cái)務(wù),從資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等;
2、財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù);其記錄經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、平衡利益相關(guān)者矛盾,撐開利潤(rùn)空間,提高資源配置效率,提升企業(yè)價(jià)值。
模塊一:
一、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
1、資源配置對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
2、委托代理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
2、目標(biāo)定位:建立以財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,最大限度提升企業(yè)價(jià)值
3、功能定位:創(chuàng)造價(jià)值+支持價(jià)值+保持價(jià)值
4、模式定位:管理職能+價(jià)值鏈體系
5、體系定位:經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系+出資人財(cái)務(wù)體系
6、角色定位:管家+戰(zhàn)略家
案例分析1
模塊二:
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程(戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略控制,戰(zhàn)略評(píng)估)
4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法(SWOT分析法,波士頓矩陣分析法,戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE),歸納方法,類比方法)
二、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造
1、經(jīng)濟(jì)增加值
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(平衡記分卡,戰(zhàn)略記分卡,績(jī)效棱柱)
三、價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2
第二天
模塊三: 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
公司業(yè)務(wù)模式對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
合并報(bào)表方法
報(bào)表模板的使用
公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
合并報(bào)表的合理使用
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計(jì)劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系(會(huì)計(jì)科目表,財(cái)務(wù)報(bào)表體系,財(cái)務(wù)分析體系)
經(jīng)營(yíng)分析(研發(fā)分析,原材料采購(gòu)分析,生成分析,標(biāo)準(zhǔn)成本,物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析,銷售分析,主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析,損益分析,投融資分析等)
6、經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例
趨勢(shì)分析
對(duì)比分析
結(jié)構(gòu)分析
杠桿分析
回歸分析
比率分析
異動(dòng)分析
7、財(cái)務(wù)分析架構(gòu)模塊
流動(dòng)性分析
成長(zhǎng)性分析
償債能力分析
管理能力分析
盈利能力分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析3
模塊四現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
現(xiàn)金為王的道理
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)方法(最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法)
現(xiàn)金流科學(xué)管理
營(yíng)運(yùn)資本管理(應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,存貨)
現(xiàn)金池(實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池)
現(xiàn)代全面預(yù)算管理
公司戰(zhàn)略、計(jì)劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
全面預(yù)算管理的制度化保障
如何制訂預(yù)算?
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析,和調(diào)整
預(yù)算考核
信息化建設(shè)對(duì)預(yù)算管理的保障
案例分析4
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程目的
全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
•理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
•理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
•掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
•財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
•如何才能讓財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、