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中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》

添加時(shí)間：2014-02-24 修改時(shí)間： 2014-02-24 課程編號(hào):100161989

《中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》課程大綱

中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》
第一單元團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理

第一講關(guān)于績(jī)效管理的基本問(wèn)題
第二講績(jī)效管理的流程與方法
第三講績(jī)效面談的方法與技巧
第四講下屬績(jī)效的診斷與管理
6課時(shí)
（1天）
第二單元管理者的識(shí)人、用人、育人之道

第五講中西方識(shí)人的科學(xué)與智慧
第六講表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
第七講管理者的用人智慧
第八講管理者的育人與輔導(dǎo)方法
6課時(shí)
（1天）
第三單元員工激勵(lì)與授權(quán)

第九講員工激勵(lì)的基本問(wèn)題
第十講激勵(lì)員工的六個(gè)最佳方式
第十一講員工激勵(lì)的途徑
第十二講科學(xué)授權(quán)的流程與技巧
6課時(shí)
（1天）
第四單元打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)

第十三章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題
第十四講團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)基本原則
第十五講高效能團(tuán)隊(duì)的工作方法
第十六講團(tuán)隊(duì)成員角色與性格管理
6課時(shí)
（1天）
合計(jì)
4單元
16講
24課時(shí)（4天）

《中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》課程背景

特色課程

《中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》所屬專題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

《中階版《打造戰(zhàn)無(wú)不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師宋振杰老師簡(jiǎn)介

宋振杰

宋振杰，人社部CETTIC（中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，北京時(shí)代光華高級(jí)講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國(guó)有企業(yè)、政府部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)14年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
　　　宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
　　　由中華全國(guó)總工會(huì)宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫(xiě)的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識(shí)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
　　　宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國(guó)心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國(guó)40多個(gè)城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬(wàn)余人。
　　　宋振杰老師近年來(lái)專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海信集團(tuán)、美國(guó)應(yīng)用材料（中國(guó)）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團(tuán)、安徽交通投資集團(tuán)、湖南出版集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬(wàn)國(guó)證券、國(guó)泰基金、信泰人壽、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個(gè)省市舉辦大型公開(kāi)課500余場(chǎng)次。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

宋振杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

·高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣

·領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)

·領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

·領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力

·高階版《從優(yōu)秀到卓越的管理者》

·初階版《偉大的管理者管理自己》

·高階版《邁向卓越的職業(yè)精英》課程大綱

·第一單元職業(yè)素養(yǎng)篇

·初階版《走向職業(yè)化》課程簡(jiǎn)介