《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》課程大綱
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
第一單元: 績(jī)效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
一、 企業(yè)績(jī)效管理的理念
二、 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)
四、 組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因
第二單元: 中層經(jīng)理在人力資源運(yùn)用的角色和任務(wù)
一、 中層經(jīng)理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責(zé)
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作
第三單元: 績(jī)效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用
一、 中層經(jīng)理在績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
二、 BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
三、 MBO目標(biāo)管理及SMART原則
第四單元: 績(jī)效管理中的績(jī)效反饋和溝通技巧
一、 績(jī)效反饋的重要性
二、 績(jī)效反饋的方法
三、 通過(guò)績(jī)效管理反饋需要解決的五項(xiàng)問(wèn)題
四、 績(jī)效溝通的技巧
第五單元: 如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
一、 如何根據(jù)考核結(jié)果培育部屬
二、不教而殺謂之暴——下屬培育方法
三、培養(yǎng)下屬六大原則
四、指導(dǎo)工作的七大步驟
五、如何進(jìn)行合理授權(quán)
第六單元: 績(jī)效管理中的激勵(lì)技術(shù)
一、 走出金錢萬(wàn)能的誤區(qū)
二、 如何進(jìn)行員工激勵(lì)
三、 激勵(lì)的基本理論
四、 激勵(lì)機(jī)制
第七單元: 考核結(jié)果的應(yīng)用
一、 考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
二、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》課程目的
1、明確管理者與HR的角色扮演
2、了解計(jì)劃達(dá)成的過(guò)程與實(shí)施的方法
3、對(duì)績(jī)效缺失有清晰的認(rèn)識(shí)
4、掌握績(jī)效管理的流程、方法與結(jié)果的運(yùn)用
5、掌握同員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、反饋的溝通方法
6、掌握對(duì)下屬績(jī)效的輔導(dǎo)與培育的方法
《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》適合對(duì)象
部門經(jīng)理及主管、人力資源績(jī)效管理成員。
《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》課程背景
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
為什么我們?cè)诠ぷ髦型菩锌?jī)效管理，而得不到其他部門配合與員工的認(rèn)同？為什么我花費(fèi)很多精力推行的績(jī)效管理成了敷衍了事？為什么我們績(jī)效管理中存在部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，講解績(jī)效管理的重要性及正確的理解績(jī)效管理的運(yùn)用，通過(guò)案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn)和績(jī)效過(guò)程的控制，以及通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)員工的激勵(lì)與培育。
《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源
《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
《卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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