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卓有成效的績效管理與部屬輔導
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164762
《卓有成效的績效管理與部屬輔導》課程大綱
課程時間:2天(12小時)
 
第一單元: 績效管理的發(fā)展及內涵
一、 企業(yè)績效管理的理念
二、 績效管理和績效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點
四、 組織推進績效管理效果不佳的3大原因

第二單元: 中層經理在人力資源運用的角色和任務
一、 中層經理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作

第三單元: 績效管理工具KPI、BSC、MBO的運用
一、 中層經理在績效管理中承擔的責任和義務
二、 BSC平衡計分卡的應用
三、 MBO目標管理及SMART原則

第四單元: 績效管理中的績效反饋和溝通技巧
一、 績效反饋的重要性
二、 績效反饋的方法
三、 通過績效管理反饋需要解決的五項問題
四、 績效溝通的技巧

第五單元: 如何對下屬進行績效輔導
一、 如何根據考核結果培育部屬
二、不教而殺謂之暴——下屬培育方法
三、培養(yǎng)下屬六大原則
四、指導工作的七大步驟
五、如何進行合理授權

第六單元: 績效管理中的激勵技術
一、 走出金錢萬能的誤區(qū)
二、 如何進行員工激勵
三、 激勵的基本理論
四、 激勵機制

第七單元: 考核結果的應用
一、 考核結果在薪酬方面的運用
二、 考核結果在員工發(fā)展方面的原用


《卓有成效的績效管理與部屬輔導》課程目的
1、明確管理者與HR的角色扮演
2、了解計劃達成的過程與實施的方法
3、對績效缺失有清晰的認識
4、掌握績效管理的流程、方法與結果的運用
5、掌握同員工進行績效評估、反饋的溝通方法
6、掌握對下屬績效的輔導與培育的方法

《卓有成效的績效管理與部屬輔導》適合對象
部門經理及主管、人力資源績效管理成員。

《卓有成效的績效管理與部屬輔導》課程背景
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?
為什么我們在工作中推行績效管理,而得不到其他部門配合與員工的認同?為什么我花費很多精力推行的績效管理成了敷衍了事?為什么我們績效管理中存在部門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況?
本次培訓結合企業(yè)實際問題,講解績效管理的重要性及正確的理解績效管理的運用,通過案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標,如何來做好績效目標的確認和績效過程的控制,以及通過績效結果對員工的激勵與培育。

《卓有成效的績效管理與部屬輔導》所屬分類
人力資源

《卓有成效的績效管理與部屬輔導》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓管理者激勵與輔導能力提升、
《卓有成效的績效管理與部屬輔導》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡嚴老師簡介
胡嚴
胡嚴
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓發(fā)展部經理 安踏大學院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內企業(yè)如何因地制宜的建設具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓與咨詢管理經驗,分別參與電力、煙草、電子、生產制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務與培訓業(yè)務。成功為企業(yè)搭建內部管理學院,并全面推動企業(yè)內部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓需求與把握學員需求。
在課程設計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導向,結合自身工作經驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹,不僅讓學員能夠更好理解,更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具,從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉化。培訓學員近六千人次,深受學員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設、績效體系、崗位評估、薪資設計、培訓體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導》《招聘技巧》《培訓體系建設》《TTT培訓》《崗位分析》《卓越團隊建設》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)
注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務”顧問。

服務單位:
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設備、美國科勒、陶氏化學(中國)、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風日產、東風南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電(集團)有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團等。
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