《如何做副職》課程大綱
引子：
1、當代“夾心餅干”的痛苦
Ø 當代中國的三大難處關系
2、“夾心餅干”的心態(tài)
Ø 先當好被管理者
Ø 需要忍辱負重

第一講 領導角色定位
1、領導與管理的區(qū)別
2、成功人士對EQ與IQ的理解

第二講 領導方式探索
1、觀察自己
Ø 找到自己的聲音？
Ø 約哈瑞視窗分析
1、競技場
2、門面
3、盲點
4、未知
2、密執(zhí)安大學的研究
Ø 【管理方格論】
3、俄亥俄州立大學的研究
Ø 【俄亥俄州立大學的四分圖理論】
4、卓越領導應肩負的使命
5、副職管人的技巧
6、副職管人的禁忌

第三講 下屬積極性激發(fā)
1、需要層次理論
2、激勵
Ø 四類員工的激勵方法
Ø 【案例討論：對上司，對下屬】

第四講 執(zhí)行力修煉
1、執(zhí)行力的三個核心流程
2、職業(yè)化員工的素質特征
3、職場白領精英基本技能
4、企業(yè)管理者究竟該思考什么？
5、執(zhí)行力不足的原因分析
6、如何理解執(zhí)行力的三性
7、如何提升自身執(zhí)行力
Ø 計劃：預則立，不預則廢
1、分清工作的輕重緩急
2、PDCA與制定工作計劃
Ø 行動
Ø 效率
Ø 合作
1、溝通方式
2、溝通信息來源
3、四類員工的溝通方法
4、“夾心餅干”的溝通技巧第五講 壓力管理


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