《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》課程大綱
引子：對(duì)執(zhí)行力、執(zhí)行的理解
第一單元 高效執(zhí)行力之作用
—— 對(duì)內(nèi)：銀行運(yùn)作的基本保證
－－案例：廈門(mén)國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)典
國(guó)內(nèi)某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑
—— 對(duì)外：外部競(jìng)爭(zhēng)的必要保障
－－案例：ABB公司的經(jīng)典執(zhí)行
陽(yáng)光衛(wèi)視的興衰

第二單元 銀行執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析
—— 執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源
－－案例：木桶理論
－－案例：蟑螂效應(yīng)
－－案例：螃蟹文化
－－案例：從眾心理
－－案例：破窗傳遞
－－案例：漣漪蕩漾
—— 執(zhí)行力強(qiáng)的現(xiàn)象、原因
－－案例：西典軍校（美國(guó)500強(qiáng)CEO的搖籃）

第三單元 高效執(zhí)行力之運(yùn)用
—— 模塊一：計(jì)劃方案
－－案例：十分鐘計(jì)劃
（美國(guó)最大鋼鐵公司伯利恒集團(tuán)）
－－案例：PDCA循環(huán)管理法
（中國(guó)鞍鋼集團(tuán)）
—— 模塊二：行動(dòng)步奏
－－案例：在行動(dòng)中探索
（李嘉誠(chéng)先生的成功學(xué)）
－－案例：在行動(dòng)中收獲
（日本軟銀集團(tuán)）
—— 模塊三：高效模型
－－案例：事務(wù)性工作的合理安排
－－案例：思考性工作的衡量
—— 模塊四：合作方式
－－案例：美國(guó)海灣網(wǎng)絡(luò)公司
－－案例：中、美國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的溝通案例
—— 模塊五：壓力管理
－－尋找壓力源
－－案例：找尋適合自己的壓力管理

第四單元 高效執(zhí)行力之復(fù)命
—— 復(fù)命的詮釋
－－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具備復(fù)命精神
－－案例：萬(wàn)科王石的習(xí)慣管理
—— 復(fù)命的落實(shí)
－－案例：海爾多元化集團(tuán)的管理

《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》課程目的
1） 提高學(xué)員的危機(jī)意識(shí)與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
2） 理解變革范例與有效執(zhí)行力是企業(yè)管理的重要組成部分
3） 學(xué)習(xí)重要的案例和用于實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理訣竅

《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》所屬分類
人力資源

《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、

《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》關(guān)鍵詞
高效執(zhí)行力、銀行金融、

《高效執(zhí)行力培訓(xùn)全案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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