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卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
添加時(shí)間:2014-08-18      修改時(shí)間: 2014-08-18      課程編號(hào):100165982
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》課程大綱
第一部分:“領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)入
一、廣義的領(lǐng)導(dǎo)概念:領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情
二、狹義的領(lǐng)導(dǎo)概念:領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)部屬的有效管理
三、領(lǐng)導(dǎo)力的二大內(nèi)涵:
1、管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;
2、管理者的影響力。

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的重新認(rèn)識(shí)
80、90后部屬行為特點(diǎn)分析及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策:

第三部分:打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式:
a、核心:對(duì)事業(yè)的激情 ( )
b、一環(huán):致力于成功的決心 要素1:對(duì)客戶的洞察力;
要素2:創(chuàng)造性思維;要素3:必勝的動(dòng)力
c、二環(huán):率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 要素1:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;要素2:高效的溝通
要素3:卓越的協(xié)作;要素4:果斷的決策
d、三環(huán):持續(xù)的動(dòng)力源泉 要素1:組織變革與發(fā)展能力;
要素2:指導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀人材;
要素3:卓越個(gè)人貢獻(xiàn);要素4:領(lǐng)導(dǎo)力分享

第四部分:如何提升“領(lǐng)導(dǎo)力”

一、 提升領(lǐng)導(dǎo)的有效力: 情景領(lǐng)導(dǎo)
•理論要點(diǎn):情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論;
•錄像案例:情景領(lǐng)導(dǎo)四階段 1、命令 2、指導(dǎo) 3、參予
4、授權(quán)
•案例練習(xí):情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的措施及要點(diǎn)。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力: 影響力管理:
•理論要點(diǎn):組織行為學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為專題理論;
•錄像案例:領(lǐng)導(dǎo)影響力的6大組成要素;
•分組討論:提升本單位領(lǐng)導(dǎo)影響力的切入點(diǎn)。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)力
•理論要點(diǎn):?jiǎn)T工行為心理活動(dòng)5要素分析;
•操作練習(xí):如何從“需要”及“目標(biāo)”二大切入點(diǎn)激勵(lì)部屬;
•小組練習(xí):設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)的金字塔模型;
•大組交流:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查及員工滿意度管理

四、提升領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力

•要點(diǎn)指導(dǎo):掌握溝通的6大原則;
•角色演練:設(shè)力處地聆聽技巧練習(xí);
附: 聆聽中必須克服的4大錯(cuò)誤;
•實(shí)例練習(xí):如何制定有效的溝通計(jì)劃;
雙贏處理人際沖突的技巧;
•問(wèn)卷分析:托馬斯處理沖突問(wèn)卷測(cè)試
•實(shí)例練習(xí): OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí);
OD“角色協(xié)商法”在溝通中應(yīng)用。

五、提升領(lǐng)導(dǎo)的整合力
•錄像案例:團(tuán)隊(duì)凝聚力的8要素;
•要點(diǎn)指導(dǎo):團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn);
•問(wèn)卷分析:學(xué)習(xí)力問(wèn)卷測(cè)試;
•實(shí)例剖析:人員整合的技巧。

第五部分: 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析:
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)卷測(cè)試;

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》所屬分類
綜合管理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李德老師簡(jiǎn)介
李德
李德
原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長(zhǎng)
原上海組織發(fā)展(OD)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)
原上海交通大學(xué)教授,MBA導(dǎo)師,工商管理碩士
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班授課導(dǎo)師
國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,24年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
十余年國(guó)內(nèi)大型通信企業(yè)高級(jí)企管經(jīng)歷
美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA(世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu))簽約培訓(xùn)師
上海通大、北大、清華、復(fù)旦、武漢大學(xué)等MBA班、總裁班客座教授
英國(guó)WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國(guó)際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授
   
國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、上海交大MBA導(dǎo)師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指定全國(guó)大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工商管理培訓(xùn)必修課程《人力資源管理》教材編委,并擔(dān)任“國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。
先后任英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國(guó)際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”、“現(xiàn)代管理學(xué)”等課程。同時(shí)應(yīng)邀上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等校下屬機(jī)構(gòu)舉辦的各類MBA證書班、總裁班,主講“人力資源管理”、 “組織行為學(xué)”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等課程。
1988年至1998年擔(dān)任上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長(zhǎng)。
1987年獲美國(guó)組織發(fā)展OD最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)NTL在華“組織發(fā)展”高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目I、II、III期結(jié)業(yè)證書。曾擔(dān)任上海組織發(fā)展(OD)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)。
九十年代獲美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA(世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu))培訓(xùn)講師資格證書,并于1997年~1999年任AMA簽約培訓(xùn)師。
在國(guó)內(nèi)一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務(wù)十余年。
1988年至1998年在上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教十年。為在校學(xué)生主講的課程有:“組織行為學(xué)OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學(xué)基礎(chǔ)”“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓(xùn)工作,先后應(yīng)邀《世界經(jīng)理人文摘》及國(guó)內(nèi)外眾多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在中國(guó)各省市主講各類公開管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及除西藏拉薩外的所有省會(huì),曾被相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)五十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。
培訓(xùn)領(lǐng)域涉及:職業(yè)經(jīng)理人各項(xiàng)管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)OB.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學(xué)習(xí)型組織、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據(jù)企業(yè)需求量體裁衣的內(nèi)訓(xùn)課程。

MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識(shí)行為學(xué)〈OB〉》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經(jīng)理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書撰寫》、《組織行為學(xué)(OB)》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調(diào)查與管理》
其他精品課程
《系統(tǒng)思維與五項(xiàng)修煉 (創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織)》《經(jīng)理人的角色認(rèn)知》《經(jīng)理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導(dǎo)部屬》《有效授權(quán)》《績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估》《如何開展年末績(jī)效面談》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習(xí)慣》《企業(yè)文化與管理變革》

  著書有:合著《企業(yè)人力資源管理》《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
  出版的VCD教材有:《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
  
服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)從1990年計(jì)起. 英國(guó)WALES大學(xué)、澳大利亞LA.TROBE大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)、澳門國(guó)際公開大學(xué)在華MBA學(xué)位班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、施樂(lè)公司、可口可樂(lè)公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、聯(lián)合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…;海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等共計(jì)一千多家企.業(yè)與埸次.
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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田淼
  • 培訓(xùn)師:田淼
  • 所在地:上海
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張世忠
  • 培訓(xùn)師:張世忠
  • 所在地:杭州
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徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
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王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)公開課
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
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王文(廣州)
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