《企業(yè)全面預算管理》課程大綱
●為什么學習本課程
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
●課程收益
☆ 理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。
☆ 了解公司預算與各部門工作的關系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。
☆ 確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎。
● 課程大綱和內(nèi)容:
一、 如何認知預算和預算管理？
² 預算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
² 預算過程控制OR結(jié)果控制？
² 預算是財務部的事，拍拍腦袋即可
² 計劃趕不上變化，預算沒有實際價值
² 預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
² 預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定

（1） 預算認識的誤區(qū)分析。
（2） 從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡
二、什么是預算及預算管理？
（1）什么是預算及預算管理
預算起點是預測；預算是表現(xiàn)資源量；預算結(jié)果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系
（2）全面預算管理的特點
三、全面預算管理的作用
四、全面預算管理的組織和實施
四層預算機構(gòu)
預算管理運行體系
預算目標的分解
預算審批程序
全面預算體系
五、全面預算的編制
預算編制程序
案例：山東航空集團公司預算編制程序。
1.預算編制方法：
（一）固定預算與彈性預算
案例1. 某種產(chǎn)品的固定預算編制。
案例2. A公司2008年按公式法編制的制造費用彈性預算。
案例3. A公司2009年按列表法編制的制造費用彈性預算。
（二）增量預算與零基預算
案例4.某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用。
案例5. A公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算。
（三）定期預算與滾動預算
2.編制銷售預算
案例6. 某企業(yè)專門決策預算編制。
案例7. 銷售預算和應收賬款預算的編制。
3.編制成本費用預算
案例8. 銷售及管理費用預算的編制
4.編制現(xiàn)金預算
案例9. 某公司11月份現(xiàn)金收支預算的編制。
六、全面預算的執(zhí)行與控制
1.預算執(zhí)行控制責任體系
2.預算執(zhí)行控制重點
3.預算執(zhí)行控制方法
4.預算項目的具體控制
5.預算追加—例外原則
6.預算調(diào)整—目標調(diào)整
（1）預算調(diào)整—資源配置調(diào)整
（2）預算調(diào)整—流程調(diào)整
7.預算分析
（1）責任體系
（2）分析內(nèi)容
（3）分析形式
（4）分析會議
（5）分析方法
七、全面預算的考核
1.傳統(tǒng)的預算考核偏重于財務指標
2.預算考核—平衡計分卡
3.預算考核組織
4.預算考核方法
5.預算考核程序
●課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理財務主管及其他管理人員等。
●培訓需要時間：1-2天。

《企業(yè)全面預算管理》所屬分類
市場營銷

《企業(yè)全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、預算指標培訓、

《企業(yè)全面預算管理》內(nèi)訓服務流程

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