《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位，集團(tuán)公司中高層管理干部，部門總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及后備梯隊(duì)人才等管理人員。
【課程時(shí)間】1~2天 【6-12小時(shí)】
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！

【課程綱要】
一、管理者正確的角色認(rèn)知
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)
4、不同管理層角色認(rèn)知和定位
5、基層主管能力素質(zhì)模型

二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理
2、如何制定和分解工作目標(biāo)
3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理

三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、管理者全方位認(rèn)識(shí)溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問、復(fù)述等綜合技巧的應(yīng)用
4、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、管理者如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突

四、如何做好員工管理和激勵(lì)
1、管理者如何有效輔導(dǎo)員工
2、管理者工作中的有效授權(quán)
3、管理者如何高效激勵(lì)員工
4、管理者如何做好80.90后員工管理

五、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的合理控制
4、管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

六、管理者如何做好自我管理
1、時(shí)間管理能力
2、問題解決能力
3、高效執(zhí)行能力
4、心態(tài)管理能力
5、壓力管理能力

七、課程尾聲——學(xué)員與講師交流，講師解答課

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》課程目的
1. 通過對(duì)管理各項(xiàng)核心技能的深刻認(rèn)識(shí)與實(shí)踐訓(xùn)練，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
2. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)基層主管應(yīng)有的正確態(tài)度，實(shí)現(xiàn)以正確的思維指導(dǎo)行動(dòng)；
3. 培養(yǎng)中層層管理者有效帶團(tuán)隊(duì)的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)部門凝聚力的目的；
4. 掌握目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)手法，同時(shí)提高自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)個(gè)人均衡有序發(fā)展。


《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》所屬分類
綜合管理

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------