《向世界500強學(xué)習(xí)： 高績效目標(biāo)管理》課程大綱
【培訓(xùn)對象】中層管理者、部門主管、骨干員工等期望提升目標(biāo)管理能力職場人。
【課程時間】1天
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
【“猴子下山”故事的啟示】
一、認(rèn)識目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系
4、目標(biāo)管理的特征和實質(zhì)
5、為什么要實施目標(biāo)管理？

二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟
1、實施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2、實施目標(biāo)管理的基本流程
3、實施目標(biāo)管理的基本程序
4、實施目標(biāo)管理的基本步驟
5、實施目標(biāo)管理的四個核心強調(diào)點

三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
2、設(shè)定工作目標(biāo)的主要步驟
案例：營銷經(jīng)理將“提高市場占有率3%”目標(biāo)如何分解下去？
4、如何建立目標(biāo)體系圖？
案例：某公司降低費用5%的目標(biāo)體系圖分析
四、如何實施工作目標(biāo)管理？
1、PDCA管理循環(huán)法在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2、工作中如何理解“目標(biāo)”和“計劃”
3、工作中如何設(shè)定重點目標(biāo)和管理項目
案例：某大型日企合資公司管理項目設(shè)定分析
4、目標(biāo)管理中的過程控制和目標(biāo)修正
5、目標(biāo)管理執(zhí)行情況的績效評估
案例：某公司實施目標(biāo)管理綜合案例分析

五、如何實施個人目標(biāo)管理？
1、什么是個人目標(biāo)
2、人生目標(biāo)金字塔
3、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
4、達(dá)成目標(biāo)的五項工作
5、如何成功設(shè)定和達(dá)成個人目標(biāo)



《向世界500強學(xué)習(xí)： 高績效目標(biāo)管理》課程目的
1. 充分認(rèn)識目標(biāo)管理，提升個人及組織為達(dá)成目標(biāo)而不斷實踐目標(biāo)管理的思維意識；
2. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的基本原則與方法，提升強化目標(biāo)管理的綜合能力；
3. 幫助學(xué)員掌握以后實際工作中，目標(biāo)管理及成果評估的基本方法，提升目標(biāo)執(zhí)行力。

《向世界500強學(xué)習(xí)： 高績效目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理

《向世界500強學(xué)習(xí)： 高績效目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、績效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《向世界500強學(xué)習(xí)： 高績效目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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