《從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》課程大綱
課程背景：
中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者，另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能，承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部屬、培育部屬同時(shí)又要協(xié)助上司的發(fā)展等等，一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力，代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。
MTP（Management Training Program ）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理者合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近十年來，全世界已有數(shù)千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善與務(wù)實(shí)，成為企業(yè)中層干部必修的課程之一。

培訓(xùn)方式
角色扮演、案例分析、小組討論、場(chǎng)地游戲

課程時(shí)間：2天

課程大綱 ：

第一單元 自我認(rèn)知
1、 建立團(tuán)隊(duì)與課程介紹
2、 職業(yè)化行為識(shí)別
3、 尤哈利窗與才能冰山
4、 發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
5、 EDGE訓(xùn)練

第二單元 角色轉(zhuǎn)變
1、 管理者和專業(yè)者的區(qū)別
2、 管理者行為方式解析
3、 管理的維度與項(xiàng)目
4、 管理者的困境
5、 卓有成效管理者的五個(gè)習(xí)慣

第三單元 目標(biāo)計(jì)劃
1、 目標(biāo)的價(jià)值
2、 目標(biāo)的SMART屬性
3、 目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
4、 計(jì)劃、組織、整合與控制
5、 要事管理
6、 以終為開始的六個(gè)步驟

第四單元 協(xié)作執(zhí)行
1、 執(zhí)行力挑戰(zhàn)項(xiàng)目：通天塔
2、 掌握關(guān)鍵與執(zhí)行
3、 有效執(zhí)行的四要素
4、 建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的“七種武器”

第五單元 人際溝通
1、《成功關(guān)鍵報(bào)告》解讀
2、人際吸引的原則
3、人際拓展的七個(gè)步驟
4、走出溝通的誤區(qū)
5、把握有效溝通的關(guān)鍵

第六單元 輔佐上司
1、 管理上司是你的責(zé)任
2、 了解你的上司
3、 經(jīng)營(yíng)你與上司的關(guān)系
4、 與上司溝通的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
5、 四種下屬與四種上司

第七單元 輔導(dǎo)下屬
1、 激勵(lì)人心與知人善用
2、 激勵(lì)的六大因子
3、 組織生態(tài)與管理四項(xiàng)
4、 情境領(lǐng)導(dǎo)
5、 學(xué)會(huì)授權(quán)
6、 成為教練型管理者

第八單元 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、 管理與領(lǐng)導(dǎo)
2、 高效領(lǐng)導(dǎo)者要素排序
3、 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段
4、 領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型
5、 自我控制/建立關(guān)系/促進(jìn)業(yè)務(wù)/發(fā)展他人


《從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、

《從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------