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如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172672
《如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題》課程大綱
第一講 何謂問題 / 對待問題應有的態(tài)度
1、問題是對具有問題意識的人,才成為問題
2、問題是用來擴大我的能力范圍的
3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
4、問題分類:救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類
5、問題的層次:業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次
6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
第二講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底
2、問5次為什么”---挖掘問題方法
3、分析問題的PM方法
4、頭腦風暴法(學員分組操練)
5、三不法:
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪費法及案例
6、5WIH法及案例
第三講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(2)
1、4MIE法及案例
2、六大任務法及案例
(1) 生產(chǎn)力的問題
(2) 成本面的問題
(3) 效率、產(chǎn)量面的問題
(4) 品質(zhì)上的問題
(5) 安全上的問題
(6) 員工士氣面的問題
3、合理化ECRS原則及案例
第四講 如何解決生產(chǎn)問題
1、解決問題的誤區(qū)
2、有利于解決問題的環(huán)境
3、解決問題的標準程序
⑴ 把握問題現(xiàn)狀調(diào)查
⑵ 分析原因
⑶ 確認要因
⑷ 制定對策
⑸ 實施對策
⑹ 檢查效果
⑺ 標準化
4、員工解決問題的七大能力
第五講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用(客戶選擇:8D或PDCA分析手法)
1、查核表及案例
2、層別法及案例
3、柏拉圖及案例
4、魚骨圖或要因分析圖及案例
5、因果圖及案例
6、QC手法解決生產(chǎn)問題案例分析
第六講 現(xiàn)場七大浪費的發(fā)現(xiàn)與解決
1.做出不良的浪費
2.加工的浪費
3.動作的浪費
4.搬運的浪費
5.庫存的浪費
6.制造過多的浪費
7.等待的浪費
第七講 解決問題的管理能力
1、如何建立改善提案制度
2、如何建立改善提案組織
3、如何簡化改善提案表
4、如何激發(fā)員工改善提案

《如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題》課程目的
1、 了解何謂問題,發(fā)現(xiàn)問題的要點;
2、 掌握三不佳,5WIH法,六大任務等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法;
3、 掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去;
4、 掌握QC七大手法(客戶可選:8D法或PDCA法)并應用于實際中去;
5、 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手,不斷減少成本,提高企業(yè)競爭力。

《如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題》所屬專題
現(xiàn)場管理
《如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李堅老師簡介
李堅
李堅
工作經(jīng)歷:
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人),服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(yè)(太倉)/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內(nèi)訓:豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容)
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓》 《精益生產(chǎn)管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
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