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如何留住一線(xiàn)員工
添加時(shí)間:2014-12-19      修改時(shí)間: 2014-12-19      課程編號(hào):100172696
《如何留住一線(xiàn)員工》課程大綱
1
前言
1.學(xué)習(xí)的心態(tài)
2.一致的承諾
3.趣味分組
4.目前企業(yè)員工流失現(xiàn)狀
5.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2
第一章 現(xiàn)場(chǎng)員工流失的原因及分析
1.狼群與羊群PK的啟示
2.山峰法則
3.管理的理解與管理者的四大職責(zé)和任務(wù)
4.現(xiàn)場(chǎng)主管的五大類(lèi)型分析
5.主管忌諱的十九種類(lèi)型
6.員工的八種類(lèi)型分析
7.員工離職前的八大征兆
8.員工離職對(duì)企業(yè)的十大影響
9.員工離職的原因分析
(1)個(gè)人原因
(2)職業(yè)發(fā)展原因
(3)薪酬原因
(4)工作原因
(5)責(zé)任原因
(6)工作結(jié)構(gòu)原因
(7)管理原因
10.馬斯洛需要層次理論
11.小組討論:我們公司可以做到的?
3
第二章 減少員工流失現(xiàn)場(chǎng)主管必備的溝通技巧
1.有效溝通的基本功
(1)傾聽(tīng)的五大要點(diǎn)
(2)問(wèn)的禁忌與技巧
(3)說(shuō)的六大原則
(4)答的實(shí)際與技巧
(5)肢體語(yǔ)言的解讀
2.溝通的黃金定律與白金定律
3.正確地處理與員工沖突問(wèn)題
---案例分析:崗位調(diào)動(dòng)引發(fā)的沖突
4.關(guān)心和體貼下屬的技巧
5.如何創(chuàng)造愉快的工作氛圍
6.如何對(duì)員工的技能指導(dǎo)與培訓(xùn)
(1)小組討論:?jiǎn)栴}點(diǎn)在哪?
(2)工作指導(dǎo)的四步驟
4
第三章 防止員工流失的具體對(duì)策
1.如何確立“以人為本”的管理的文化理念
2.如何培養(yǎng)文化的凝聚力
(1)雇傭合適的人才
(2)加強(qiáng)與員工溝通的葵花寶典
(3)認(rèn)可員工良好的表現(xiàn)方法
(4)快樂(lè)的管理風(fēng)格對(duì)員工的影響
(5)如何尊重員工的意見(jiàn)
(6)小組討論:給總經(jīng)理的一封信
(7)如何激勵(lì)老員工
(8)通過(guò)培訓(xùn)留人留心的方法等
3.掌握激勵(lì)員工的八大方法
(1)如何進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
(2)如何進(jìn)行評(píng)判激勵(lì)---獎(jiǎng)與罰的具體方法
(3)如何進(jìn)行榜樣激勵(lì)
(4)如何進(jìn)行感情激勵(lì)
(5)具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)等
---案例分析:如何搞好突擊加班
5
第四章 員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
1.掌握“溫情的管人方法”
2.南風(fēng)法則:真誠(chéng)溫暖員工
3.不要錯(cuò)過(guò)聯(lián)絡(luò)感情的機(jī)會(huì)
4.管理者愛(ài)部屬的自我檢討
5.如何提升管理者的影響力
5
第五章 現(xiàn)場(chǎng)主管穩(wěn)定隊(duì)伍的技巧 ---管理能力提升指導(dǎo)
1.頭腦風(fēng)暴法
2.5W1H
3.QCC 圈活動(dòng)
4.愚巧法
5.看板管理
6.有效果的早會(huì)
7.提案管理
8.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
9.目視管理
10.評(píng)估員工滿(mǎn)意度


《如何留住一線(xiàn)員工》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何留住一線(xiàn)員工》所屬專(zhuān)題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《如何留住一線(xiàn)員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
李堅(jiān)
李堅(jiān)
工作經(jīng)歷:
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過(guò)程,以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)(排名不分先后):
公開(kāi)課:納愛(ài)斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽(yáng)光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場(chǎng)/偉克健身器材(蘇州)/愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉(cāng)華慶涂裝/鎰生電線(xiàn)塑料(昆山)/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉(cāng)美利馳醫(yī)療器械/無(wú)錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長(zhǎng)虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬(wàn)慶藥業(yè)(太倉(cāng))/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂(lè)工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn):豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬(wàn)福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂(lè)藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長(zhǎng)運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測(cè)控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容)
《杰出班組長(zhǎng)》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線(xiàn)督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線(xiàn)員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來(lái)---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問(wèn)題分析與解決》 《如何做好一個(gè)稱(chēng)職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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