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全面生產(chǎn)改善—打造精細化現(xiàn)場
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172683
《全面生產(chǎn)改善—打造精細化現(xiàn)場》課程大綱
第一章 現(xiàn)場革新-精細化體系構(gòu)建
一、 精細化管理思維導入
二、 精細化管理的突破口-八化
三、 現(xiàn)場管理的六個終極目標
四、 現(xiàn)場管理的六個核心要素
五、 某企業(yè)精細化成功案例展播
第二章 現(xiàn)場啟蒙-常規(guī)化例行管理
一、 現(xiàn)場工作教導四步驟
二、 現(xiàn)場作業(yè)指導兩方面
三、 現(xiàn)場早會管理五大技巧
四、 現(xiàn)場模治具管理
五、 現(xiàn)場工作改善思路
六、 現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)
七、 現(xiàn)場工作計劃
八、 現(xiàn)場工作交接
第三章 現(xiàn)場環(huán)境-全員5S技能倡導
一、 5S 的重要性
二、 心靈的震撼(案例)
三、 5S管理不善的危害
四、 5S實施的要領(lǐng)
五、 推行5S失敗之原因
六、 推行5S成功之條件
第四章 現(xiàn)場名片-目視化定置追溯
一、 目視管理的九種工具
二、 目視管理工具制作要點
三、 目視管理方法
1、人的目視化管理
2、機的目視化管理
3、料的目視化管理
4、法的目視化管理
5、環(huán)的目視化管理
6、品質(zhì)的目視化管理
7、安全的目視化管理
第五章 現(xiàn)場運營-四大安定突破
一、 人員的安定
二、 設(shè)備的安定
三、 品質(zhì)的安定
四、 物量的安定
第六章 現(xiàn)場損失-縮減七大浪費
一、 做出不良的浪費精細化控制
二、 加工的浪費細化控制
三、 動作的浪費細化控制
四、 搬運的浪費細化控制
五、 庫存的浪費細化控制
六、 制造過多的浪費細化控制
七、 等待的浪費細化控制
第七章 現(xiàn)場成本-源頭預防控制151種浪費
一、 時間的浪費
二、 創(chuàng)意的浪費
三、 材料與供應品之浪費
四、 機器與設(shè)備的浪費
五、 人力的浪費
六、 意外事故的浪費
七、 缺乏合作的浪費
八、 空間的浪費
第八章 現(xiàn)場保障-安全隱患整改
一、 心靈的震撼:安全事故案例
二、 小組研討:事故的主要原因
三、 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為
四、 安全管理的“六個三”
五、 安全防護裝置、防護用品用具管理
六、 事故調(diào)查分析上報
七、 日常安全工作的內(nèi)容
八、 XX公司十大安全管理理念
九、 安全色與安全標志
十、 勞動防護用品的使用常識
十一、 工廠各類安全操作要點
十二、 怎樣預防工傷發(fā)生?
十三、 事故應急響應14個過程
第九章 現(xiàn)場改善-透視七大技能
一、 防錯法預防品質(zhì)事故的發(fā)生
二、 動改法減少人體疲勞
三、 五五法發(fā)掘改善構(gòu)想
四、 人機法研討人與設(shè)備的協(xié)調(diào)
五、 雙手法動素分析
六、 流程法介紹不必要工序
七、 抽查法尋求改善途徑
第十章 現(xiàn)場管理-從復雜到簡單
一、 管理的角色認知
二、 現(xiàn)場干部全能溝通技巧
三、 如何做好下屬,有效輔助上級
四、 如何帶好下屬,有效激勵下屬
五、 如何提高現(xiàn)場執(zhí)行力

《全面生產(chǎn)改善—打造精細化現(xiàn)場》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面生產(chǎn)改善—打造精細化現(xiàn)場》所屬專題
現(xiàn)場管理
《全面生產(chǎn)改善—打造精細化現(xiàn)場》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李堅老師簡介
李堅
李堅
工作經(jīng)歷:
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人),服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應用性強;
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果;
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)(排名不分先后):
公開課:納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工(蘇州)/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)(常熟)/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料(昆山)/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子(昆山)/豐武光電(蘇州)/愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)/麗智電子(昆山)/致君萬慶藥業(yè)(太倉)/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內(nèi)訓:豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電(蘇州)/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程:(可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容)
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設(shè)備維護》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓》 《精益生產(chǎn)管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
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·有效溝通與100%執(zhí)行
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·從專業(yè)走向管理
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