《職位分析操作實務(wù)》課程大綱
一、職位分析理念及其重要性認(rèn)知
1. 職位分析概念解析
2. 職位分析的一般原理
3. 職位分析的重要結(jié)果
4. 職位分析的深度內(nèi)涵
-組織資源的合理配置
-實現(xiàn)組織的優(yōu)化高效
-工作跨度與工作量的基本均衡
-滿足崗位測評的需求
-滿足人力資源活動的基礎(chǔ)需要
二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置
1. 厘清部門職責(zé)的兩大方法
-如何明確厘清部門職責(zé)
2. 職位調(diào)研的內(nèi)容與方法
-如何實施職位調(diào)研
-如何保證職位調(diào)研信息的真實性
3. 職位設(shè)置的一般原則
-如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有職位設(shè)置的問題
4. 崗位設(shè)計與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進(jìn)行定崗定編
定崗定編與企業(yè)組織戰(zhàn)略定位分析
案例：職位調(diào)研表的設(shè)計示例
三、職責(zé)邊際厘清與描述的技術(shù)
1. 如何對重點職責(zé)分工進(jìn)行定位分析
2. 如何實現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
3. 如何界定職位的責(zé)任程度
4. 如何避免職責(zé)重疊/交叉/真空
5. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
6. 對未知及協(xié)同性工作的處理方法
7. 職責(zé)描述語言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練

四、職位任職資格模型的構(gòu)建
1. 任職資格模型的概念
2. 如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
3. 任職資格細(xì)化分級的長遠(yuǎn)意義
4. 職位要求的分級方法
-如何對品質(zhì)要求進(jìn)行分級（如需要）
-如何對專業(yè)能力進(jìn)行分級（幅度＋深度）
-如何對管理能力進(jìn)行分級（幅度＋深度）
-如何對領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行分級（幅度＋深度）
5. 如何對職位要求進(jìn)行對位描述
-案例討論：任職資格框架的內(nèi)容
-案例解析：某企業(yè)任職資格框架
-案例：某企業(yè)職位要求分級分享
-案例研討：職位要求分級演練
五、職位特征與環(huán)境的細(xì)化與定位
1. 如何依據(jù)企業(yè)特征確立職位特征與環(huán)境
2. 職位特征與環(huán)境的分級方法
-如何對職位特征進(jìn)行分級
-如何對工作環(huán)境進(jìn)行分級
3. 如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述
案例：某企業(yè)職位特征與環(huán)境分級分享
案例研討：職位特征與環(huán)境分級演練
六、崗位說明書的規(guī)范化管理
1. 職位分析的規(guī)范操作與參與管理
2. 如何對崗位說明書進(jìn)行動態(tài)管理
3. 職位分析與企業(yè)人力資源盤點
七、現(xiàn)場答疑

《職位分析操作實務(wù)》所屬分類
人力資源

《職位分析操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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