《人工效能分析與提升實戰(zhàn)》課程大綱
【課程背景】
一邊是人力成本的急劇增加，一邊又是招工難、招人才更難。當企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境欠佳、內(nèi)部用工成本不斷上升、人才短缺的多重壓力時，如何充分利用現(xiàn)有人力資源的能量，提高勞動效率，成為中國企業(yè)管理者的重點關注問題之一。
唯有關注人效，提升員工的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。同時，能否準確剖析企業(yè)自身人效現(xiàn)狀并快速找到提升人工效能的對策，是對當下企業(yè)經(jīng)營管理智慧的嚴峻考驗。


【課程目標】
2 認知人工效能對于企業(yè)的重要影響；
2 了解人工效能現(xiàn)狀的診斷與分析方法；
2 了解提升組織人工效能的常規(guī)路徑；
2 掌握提升組織人工效能的核心技術方法；
2 提升企業(yè)運營質(zhì)量和管理水平
【培訓方式】
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式


【培訓提綱】
一、人工效能認知
1. 人工效能的概念
2. 廣義人效及“四大人效觀”
3. 衡量人效最常用的五大指標
-指標定義
-計算方法
4. 人工效能指標對于企業(yè)的影響力
5. 人效管理新內(nèi)涵——精神滿足
6. 中國企業(yè)人效水平現(xiàn)狀
二、企業(yè)人工效能診斷與問題分析
1. 人工效能測算與對標分析
案例分享: 列舉本行業(yè)人效前10企業(yè)數(shù)據(jù)
2. 總體診斷與驅(qū)動因素分析
-營收驅(qū)動因素分析
-員工人數(shù)驅(qū)動因素分析
3. 人員結構/工作飽和度診斷與問題分析
4. 人崗匹配度診斷與問題分析
5. 企業(yè)制度/流程/運營診斷與問題分析
6. 員工熱情/滿意度診斷與問題分析
7. 人工效能影響因素的歸集與確認
課堂研討:以本企業(yè)為例進行人效驅(qū)動因素分析
三、人效提升實戰(zhàn)—高效組織設計與人崗配置
1. 如何設計優(yōu)化高效的組織結構
-組織層級的優(yōu)化與扁平化
-職能劃分清晰，效率為先
-強化協(xié)作—依價值鏈關系實施考核
案例分享:高效組織設計及職能劃分示例
2. 工作分析使人崗配置最優(yōu)化
-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
-人崗優(yōu)化的原則：夠用＋最少
-定崗定編定量，避免忙閑不均
-人員結構控制及定編的四種方法：
·業(yè)務數(shù)據(jù)分析（營銷）；勞動效率定編（生產(chǎn)）
·同業(yè)比例法（職能管理）；預算控制（通用）
案例分享:人崗配置最優(yōu)化示例
四、人效提升實戰(zhàn)—預算管理
1. 設定經(jīng)營管理預算控制總目標
2. 進行部門成本/費用控制目標分解
3. 設定專項獎懲制度與政策
4. 納入考核管理
案例分享: 部門預算管理示例
五、人效提升實戰(zhàn)—快速提升員工技能素質(zhì)
1. 如何構建高績效素質(zhì)標準
-素質(zhì)冰山解析—潛能比顯能更恒久
-崗位素質(zhì)標準的構建步驟與方法
-如何運用崗位素質(zhì)標準
2. 培訓是回報率最高的投資
3. 企業(yè)行之有效的員工培訓方法
4. 直線主管的“三員”角色定位
5. 輔導員工的八步法和四部曲
案例討論: 讓部屬快速成長
六、人效提升實戰(zhàn)—構建公平、激勵性薪酬福利體系
1. 如何優(yōu)化薪酬結構，明確付酬導向
2. 現(xiàn)代公平性薪酬標準如何設計
-崗位測評技術與細節(jié)管理
-如何規(guī)范實施定薪與調(diào)薪
3. 如何設定吸引和保持員工的福利/津貼項目
4. 核心骨干員工長期激勵的方法與技巧
案例分享: 企業(yè)薪酬體系設計示例
七、人效提升實戰(zhàn)—目標與績效管理激發(fā)員工，提升組織績效
1. 目標與績效管理促“雙效”
2. 部門/崗位KPI指標設定七步法及技術標準
3. 精簡績效管理設計思路與考核方法
4. 全員績效管理—如何精簡考核管理層
5. 績效結果的立體運用方法—績效管理價值最大化
案例討論: 本企業(yè)部門/崗位績效計劃設定
八、人效提升實戰(zhàn)—建立和諧員工關系，改善員工意愿
1. 企業(yè)應建立哪些溝通渠道
2. 多形式、多通道發(fā)展員工
-工作擴大/豐富化/晉升/職涯規(guī)劃
-如何構建員工發(fā)展第二通道
3. 非經(jīng)濟手段吸引、激勵員工
-授權/參與管理的技巧
-員工服務與關懷激勵方法


《人工效能分析與提升實戰(zhàn)》課程目的
2 認知人工效能對于企業(yè)的重要影響；
2 了解人工效能現(xiàn)狀的診斷與分析方法；
2 了解提升組織人工效能的常規(guī)路徑；
2 掌握提升組織人工效能的核心技術方法；
2 提升企業(yè)運營質(zhì)量和管理水平


《人工效能分析與提升實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《人工效能分析與提升實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程

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