《企業(yè)年終調(diào)薪全指導》課程大綱
一、“好事辦壞”——如此調(diào)薪傷了誰？
1. “上下一刀切”
2. “齊步走”
案例分析：“逆向激勵、逆向淘汰”殺傷力
二、“好事辦好”調(diào)薪全方略
1. 規(guī)則現(xiàn)行
-企業(yè)條件
-總量/調(diào)幅測算
-個人條件
2. 基礎規(guī)范
-業(yè)績/素質(zhì)能力矩陣構建與運用
-調(diào)薪的依據(jù)與基礎
3. 調(diào)薪核心方法
-調(diào)薪的范圍
-調(diào)薪的幅度
4. 年終激勵配套術——淡薪重酬
-培訓/輔導需求確認
-職涯規(guī)劃管理
-晉升雙通道運用
5. 調(diào)薪的調(diào)整（變化與排除）
6. 全面測算
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)調(diào)薪技術方法
三、各類局限下的調(diào)薪策略
1. 薪酬體系缺陷與調(diào)薪對策
-付酬導向不明
-內(nèi)部/外部不公平突出
-缺乏體系，或執(zhí)行隨意
-補救調(diào)整策略
2. 績效管理缺陷與調(diào)薪對策
-缺乏考核和客觀考核
-缺乏素質(zhì)能力及測評標準
-補救調(diào)整策略
3. 企業(yè)經(jīng)營障礙與調(diào)薪對策
-行業(yè)競爭態(tài)勢
-企業(yè)發(fā)展階段
-補救調(diào)整策略
4. 企業(yè)調(diào)薪策略與方法
-整體調(diào)整
-局部調(diào)整
-彈性（差異化）調(diào)整
-結構調(diào)整
-特殊節(jié)點激勵
-“三級聯(lián)動”調(diào)整
5. 核心人才激勵方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實戰(zhàn)分享
四、調(diào)薪應注意的方面及其技巧
1. 持續(xù)關注薪酬變化
2. 員工離職率及原因分析
3. 企業(yè)文化導向
4. 調(diào)薪溝通
5. 掌握“公開度”
6. 可能的阻力及排解方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實戰(zhàn)分享
五、現(xiàn)場答疑

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導》所屬分類
人力資源

《企業(yè)年終調(diào)薪全指導》所屬專題
企業(yè)重組、

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