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團隊培育與指導
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175153
《團隊培育與指導》課程大綱
適應對象:團隊領導者
設計說明:在明確客戶具體期望及受眾的基礎上作充分定制后將更好地滿足具體需求。


第一站:時機與角色
1. 培育能帶來什么
2. 有效培育的基本問題
3. 產(chǎn)出:有效培育的好處
4. 產(chǎn)出:需求與時機的識別
5. 三圈模式
6. 案例討論
7. 個人貢獻者與團隊貢獻者
8. 產(chǎn)出:成功角色轉(zhuǎn)換的關鍵要素
第二站:障礙與需求
9. 產(chǎn)出:識別有效障礙的障礙
10. 知道員工需要什么
11. 尋找工資外的動力源
12. 三類動力的說明
13. 如何激發(fā)成長積極性
14. 需求分析法
15. 培育需求量化法
16. 員工脫離期望的八大原因
17. ASK調(diào)查法
18. 有效培育的5W1H
第三站:流程與要點
19. 產(chǎn)出:『有效培育流程』
20. 標桿建立:成功培育的關鍵要素
21. 有效培育七要素
22. 學會提問:有效問題的性質(zhì)
23. 問題的類型
24. 成為有效聆聽者
25. 有效解決問題七大步
26. 基本指導原則
27. 訓練前-中-后的操作特征
28. 指導是否有效的衡量原則
29. 理想訓練應該是這樣的
第四站:情景與培育
30. 管理者即培育者
31. 每天必思考的四大問題
32. 產(chǎn)出:識別團隊現(xiàn)狀與培育重點
33. 依據(jù)情景的培育指導風格
34. ABCD分類法
35. 員工技能素質(zhì)VS培育指導風格
36. 工具:心力圖的應用
37. 產(chǎn)出:四種人的培育指導特征
第五站:特質(zhì)與實踐
38. 骨頭、木桶與鏡子:培育者的自身修煉
39. 產(chǎn)出:有效培育者的特質(zhì)
40. 打造團隊危機意識
41. 利于崗位牢固度的基礎

《團隊培育與指導》所屬分類
特色課程

《團隊培育與指導》所屬專題
團隊建設、團隊經(jīng)營
《團隊培育與指導》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。主要專注領域:中、高、基層管理能力提升、卓越領導力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領導力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馬斌老師其他內(nèi)訓課
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·中層管理能力發(fā)展與實踐
·從目標走向績效
·有效授權與激勵
·從技術走向管理
·有效執(zhí)行
·領導力與團隊管理
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