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領導力與團隊管理
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175148
《領導力與團隊管理》課程大綱
第一站:團隊領導起跑線
1 關于領導的基本理解
1 工具:《團隊領導關鍵要素自檢表》
1 領導的基礎模型:SOGA
1 案例:設備經(jīng)理與設備工程師
1 多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
1 有效領導的基本手段:M-I工作法

第二站:基于績效目標的領導
1 案例:業(yè)績與新點子
1 工作法:上下目標管理八步法
1 八步法的實戰(zhàn)演練
1 過程法:應對員工重復性問題九步法
1 績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理
1 過程控制中的持續(xù)績效溝通
1 績效過程溝通結構性問題
1 績效面談與考核七步法

第三站:基于團隊的領導風格
1 有效的應景式領導風格
1 識別團隊成員的階段性特征
1 基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認識你的團隊:ABCD分類法
1 領導力工具:學用《心力圖》
1 心力圖在團隊管理實踐中實戰(zhàn)應用
1 基于心力圖的員工激勵手段

第四站:基于授權培育的領導
1 領導團隊在工作中成長
1 產(chǎn)出清單:培育需求情景清單
1 授權與培育的系統(tǒng)思考
1 利于員工成長的授權4C工作法
1 授權十二情景演練
1 工具:員工培育-指導對策表
1 優(yōu)秀培育者的特征

第五站:基于溝通與影響的領導
1 領導力源自影響力
1 影響力的自我盤點
1 基于團隊發(fā)展高度的溝通理念
1 溝通從聆聽與理解開始
1 聆聽下屬的基本方法
1 不聆聽帶來的領導風險
1 產(chǎn)出:成功說服的關鍵要素
1 優(yōu)秀領導的基本特質


《領導力與團隊管理》課程目的
F 本項目之設計旨在幫助管理者在有限時間內基本把握團隊領導與管理的基本理念與方法,并為團隊效率的有效提升打下基礎。
F 這是一次基于普遍特質的模擬實踐過程,而非理論的灌輸。

《領導力與團隊管理》所屬分類
特色課程

《領導力與團隊管理》所屬專題
團隊建設情境領導培訓、領導力培訓從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、團隊經(jīng)營、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、企業(yè)文化建設與團隊管理培訓、工廠精細化管理、領導力、領導力與領導藝術培訓、
《領導力與團隊管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。主要專注領域:中、高、基層管理能力提升、卓越領導力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領導力》(廣東美的,科龍空調,ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內訓客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調,蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·中層管理能力發(fā)展與實踐
·團隊培育與指導
·從目標走向績效
·有效授權與激勵
·從技術走向管理
·有效執(zhí)行
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領導力相關培訓師
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
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  • 培訓師:宋承敏
  • 所在地:北京
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