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《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹
添加時(shí)間:2015-03-23      修改時(shí)間: 2015-03-23      課程編號(hào):100176960
《《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹》課程大綱
l 課程背景
在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中,幾乎每個(gè)員工都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題和困惑:自己公司有一個(gè)非常好的產(chǎn)品或者服務(wù),但是客戶(hù)卻不愿購(gòu)買(mǎi);自己有一個(gè)好的建議和想法,但是同事或者領(lǐng)導(dǎo)卻不接受;別的部門(mén)同事總是不配合自己的工作等等。如何解決這樣的問(wèn)題和困惑?如何提升自己的影響力,從而讓客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品,讓同事和領(lǐng)導(dǎo)接納自己的好的建議?

l 課程價(jià)值
Ø 讓學(xué)員在愉快的氛圍中系統(tǒng)掌握成功影響他人的六種經(jīng)典方法;
Ø 通過(guò)問(wèn)卷測(cè)評(píng),使學(xué)員準(zhǔn)則評(píng)估自己的影響他人能力;
Ø 通過(guò)課后輔導(dǎo),使學(xué)員及時(shí)將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,切實(shí)提升自己的影響力;

l 適合人群
銷(xiāo)售人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理、客服人員、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人員、其他一切在工作和生活中需要影響他人的人士。

l 課程服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)度
本課程(準(zhǔn)確的講是解決方案)有兩種服務(wù)方式及時(shí)間長(zhǎng)度可選:
Ø 1+0.5模式。講師提供系統(tǒng)課程講解一天,共7小時(shí)。另加0.5天(3小時(shí))的課后行動(dòng)集中輔導(dǎo)服務(wù),即學(xué)員學(xué)完一天課程后,制訂一個(gè)自己的提升影響力行動(dòng)計(jì)劃,一個(gè)月后講師用0.5天的時(shí)間對(duì)學(xué)員的行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。
Ø 1+0模式。講師提供系統(tǒng)課程講解一天,共7小時(shí),不提供課后輔導(dǎo)。

l 課程大綱
第一單元 引言
Ø 世界上最難的兩個(gè)問(wèn)題是什么?
Ø 為什么要提升影響力;
Ø 人類(lèi)行為有固定的行為模式;

第二單元 影響他人的第一劍 互惠
Ø 《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力;
Ø 拒絕-退讓策略的重點(diǎn)分析;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用互惠原理來(lái)保護(hù)自己。

第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致
Ø 《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 承諾和一致原理的五個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。
Ø 如何運(yùn)用承諾原理來(lái)進(jìn)行自我保護(hù)的要點(diǎn)

第四單元 影響他人的第三劍 社會(huì)認(rèn)同
Ø 《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 社會(huì)認(rèn)同原理的要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 社會(huì)認(rèn)同原理發(fā)揮作用的最佳時(shí)機(jī);
Ø 依賴(lài)心理和多元忽略效應(yīng);
Ø 社會(huì)認(rèn)同原理的具體運(yùn)用
Ø 小組討論:如何運(yùn)用社會(huì)認(rèn)同原理知識(shí)更好的保護(hù)自己?

綜合性的視頻案例小組討論
第五單元 影響他人的第四劍 喜好
Ø 《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 喜好原理的四個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用喜好原理提高自己在工作和生活中的影響力?
Ø 喜好原理的具體運(yùn)用
Ø 喜好原理的自我保護(hù)要點(diǎn)

第六單元 影響他人的第五劍 權(quán)威
Ø 《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 關(guān)于權(quán)威原理的經(jīng)典心理實(shí)驗(yàn)
Ø 權(quán)威原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 小組討論:如何運(yùn)用權(quán)威原理提高自己在工作和生活中的影響力?
Ø 權(quán)威原理的具體運(yùn)用
Ø 權(quán)威原理的自我保護(hù)要點(diǎn)

第七單元 影響他人的第六劍 短缺
Ø 《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論;
Ø 短缺原理的四個(gè)要點(diǎn)及案例、故事;
Ø 短缺原理的具體運(yùn)用
Ø 小組討論:如何運(yùn)用短缺原理來(lái)保護(hù)自己的利益?
Ø 短缺原理的自我保護(hù)要點(diǎn)

l 以往學(xué)員課后部分評(píng)價(jià)
“以前只知道影響他人的零星做法,聽(tīng)了這個(gè)陳老師這個(gè)課程之后,就知道了影響他人的系統(tǒng)做法。每做一項(xiàng)工作之前,我們現(xiàn)在都會(huì)想想可以用六脈神劍中的哪幾劍來(lái)成功推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品和服務(wù)”。-某公司銷(xiāo)售學(xué)員

“學(xué)習(xí)了《成功影響他人的六脈神劍》,特別是陳老師舉例社會(huì)認(rèn)同中《治療對(duì)狗有恐懼癥的小朋友的心理實(shí)驗(yàn)》案例,對(duì)教育我家寶寶克服膽小的方式方法有很大的啟發(fā)和幫助“。-某公司HR學(xué)員

“講課方式新穎,每次都看一段視頻,從視頻中總結(jié)道理,使課程生動(dòng)有趣且內(nèi)容容易理解! –某地產(chǎn)銷(xiāo)售公司學(xué)員

“生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻都充斥著影響力,包括說(shuō)出來(lái)的每一句話,每一個(gè)動(dòng)作?梢詫⑦@些行為與六脈神劍一一對(duì)應(yīng),當(dāng)遇到困難時(shí),回憶一下這套劍法,總有一套能幫助我們成功”。
-某公司HR學(xué)員

“作為一名檢驗(yàn)員,在工作中有很多事需要同事配合才能完成,學(xué)習(xí)了《成功影響他人的六脈神劍》,我會(huì)把這六劍(互惠、承諾和一致、社會(huì)認(rèn)同、喜好、權(quán)威、短缺)用在工作中不斷完善自己:-某公司質(zhì)量部學(xué)員

“陳老師的課程十分精彩,深入淺出,繞梁三日呀”-某湖南公司HR經(jīng)理

“今天聽(tīng)了陳老師的課程,受益匪淺,感謝您的分享,讓我們學(xué)到如何將一些簡(jiǎn)單的心理學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中,愿您工作順利”-某長(zhǎng)沙高科技公司HR


l 課程開(kāi)發(fā)歷程
本課程開(kāi)發(fā)歷時(shí)一年以上時(shí)間,講師搜尋了大量生活中的素材。講師為了尋找好的視頻素材,把95集的《三國(guó)》電視連續(xù)劇看完了兩遍,歷時(shí)150個(gè)小時(shí),從中找出最為經(jīng)典的片段,來(lái)形象的展示影響他人的六脈神劍。


《《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹》所屬分類(lèi)
綜合管理

《《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹》所屬專(zhuān)題
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
《《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳洪浪老師簡(jiǎn)介
陳洪浪
陳洪浪
 資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家
 領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國(guó)際認(rèn)證講師
 北京華奕天啟管理咨詢(xún)特聘講師
 《行動(dòng)教練》課程認(rèn)證講師
 香港行動(dòng)教練研究院特聘教授
 《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家
 前程無(wú)憂特邀專(zhuān)家和講師
 《如何鑒別管理真才》一書(shū)作者
 曾任國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司翰威特咨詢(xún)資深顧問(wèn)
擁有四年世界知名(翰威特咨詢(xún))及國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn),十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn),曾在華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位,曾任深圳某自動(dòng)化上司公司管理副總裁,在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾被聘為深圳咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)家組成員,深圳人力資源研究會(huì)特邀專(zhuān)家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家,前程無(wú)憂特邀專(zhuān)家和講師。
陳洪浪老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家和資深人力資源管理專(zhuān)家,著有《如何鑒別管理真才》一書(shū),被多家獵頭公司列為必讀參考書(shū)籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
公開(kāi)發(fā)表的部分文章:
《職業(yè)發(fā)展系列文章》 2013年-2014年 《經(jīng)理人》
《薪酬之外的招聘術(shù)》 2012年5月 《IT經(jīng)理世界》
《如何挽留研發(fā)人員》 2010年8月 《銷(xiāo)售與管理》
《從“被孤立的輔導(dǎo)員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》
《從六個(gè)方面制定年度工作計(jì)劃》 2010年5月 《銷(xiāo)售與管理》
《基于任職資格來(lái)培養(yǎng)銷(xiāo)售人才》 2010年4月 《人力資源》
《惠普是如何開(kāi)發(fā)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的》 2007年1月《銷(xiāo)售與管理》
《高管招募的科學(xué)流程》 2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
《高管面試怪現(xiàn)象》 2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《如何設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)體系》 2003年9月《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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