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領越領導力版權課程
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100176962
《領越領導力版權課程》課程大綱
不管你現在是一個領導,還是希望進一步加強和鍛煉自己的領導才能,或者你只不過想學點東西,讓生活變樣,使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功,領越™領導力都能讓你獲益頗多。 —— 湯姆·彼得斯(《追求卓越》作者)
【領越™領導力】的與眾不同之處 1、【領越™領導力】是全球最具影響力的領導力經典課程之一
過去30年,領越®領導力是全球最具影響力的領導力經典課程之一,卓越領導者的五項習慣行為成為領導力測評和提升的最佳方法之一。近幾年,領越®領導力成為中國最受歡迎的領導力課程之一。許多世界500強企業(yè)和中國優(yōu)秀企業(yè)以此作為領導力提升的重要手段,包括:IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強生、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、聯(lián)合利華、波音、美國管理協(xié)會、美國財政部、中國石化、招商銀行、清華MBA、建設銀行,三一重工,動力源科技等等。
2、【領越™領導力】是在充分調研和實踐過程中產生的:
領導力方面的課程數不勝數,但都很短命!绢I越™領導力】卻經久不衰,因為它建立在調研的基礎上。 —— 湯姆·彼得斯(《追求卓越》作者)
【領越™領導力】最早產生于1983 年,在最初的研究中,他們調查了私人企業(yè)和公共部門的一些中、高層經理人。從那以后,他們擴大了研究領域,搜集了幾千份領導力案例。其調查領域擴展到了社區(qū)領導、學生領袖、教會領導、政府部門領導以及上百名非管理層人員。相關數據如下:
l 收集了超過40萬個自評數據,100萬個觀察者數據
l 超過4000個個人案例
l 35萬個調查報告
以上數據還在繼續(xù)更新中
3、擁有一套獨特的領導力測評系統(tǒng)LPI:

【領越™領導力】課程源自于《領導力》書籍,該書已經出版第五版,現已在全球售出了200 多萬冊,翻譯成了12 種語言。而課程其中領導力測評系統(tǒng)LPI 則是世界上最為廣泛運用的領導力測評工具。測評數據庫樣本已經超過110萬份。全球有400多篇博士論文建立在這個系統(tǒng)上。LPI可以使被測評領導明確以下問題:
l 對自己在卓越領導的五個行為進行自我評價
l 了解在其他人心目中對自己領導能力的評價
l 明確自己在領導行為中的強項和弱項

【領越™領導力】的價值
l 通過領越®LPI360度測評,學員將了解自己在卓越領導者的五項行為方面的優(yōu)劣勢,找到未來領導力提升的目標和路徑。
l 傳播自己的基本價值觀和理念
l 使自己的行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣
l 表達自己對未來的認識
l 激發(fā)他人與自己分享共同愿景
l 尋找機會發(fā)展壯大,并承擔必要的風險
l 建立團結、合作與信任的氛圍
l 增強他人成就卓越的能力
l 認可他人的才干與成就
l 學會領導力持續(xù)提升的方法、途徑
l 將領導力的五種習慣行為應用到實際工作中,以應對具體挑戰(zhàn)

【領越™領導力】的核心內容
兩位作者通過對卓越領導個人事跡的研究發(fā)現:能帶領導其他人開辟出一條新路的人,他們經歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別,但也存在著共同的行為模式。領導能力不完全取決于個人的人格魅力,它也是一種實踐,把共同的實踐提煉出來形成領導模型。通過案例分析和問卷調查,深入了解領導力的內在機制,作者發(fā)現卓越領導存在著五種共同的行為:
激勵人心

【領越™領導力】的課程大綱
課程時間:2天(14小時)
課程對象:中高層管理干部(人數:30人以內)
課程資料:包括《領越領導力研修學員手冊》《領越領導力研修實踐手冊》《LPI測評報告》,等等,根據客戶需求不同進行提供。

課程內容:
單元一:認準方向
1、歡迎學員
2、課程進行方式與目標介紹
3、個人最佳領導故事
4、卓越領導五種習慣性為
5、領越TM LPI介紹及學員LPI測評結果反饋
6、各單元介紹
單元二:以身作則
1、行為介紹
2、受人尊敬的領導者特質
3、明確價值觀與承諾度
4、價值卡分類活動
5、一個領導者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領導藝術
6、使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
7、單元小結
單元三:共啟愿景
1、行為介紹
2、愿景介紹
3、展望美好及獨特的未來
4、為愿景注入活力
5、活動:反思你的過去,明確自己的核心價值觀和追求
6、課后作業(yè):明確你的未來愿景
7、單元小結
單元四:挑戰(zhàn)現狀
1、介紹此種習慣行為的視頻
2、從外部獲取創(chuàng)新想法
3、勇于冒險和從錯誤中學習
4、一次前進一小步
5、單元小結
單元五:使眾人行
1、行為介紹
2、感覺最有能力的時刻與最無能的時刻
3、一個增強他人能力的領導者的做法
4、發(fā)展能力
5、嘗試協(xié)作
6、單元小結
單元六:激勵人心
1、行為介紹
2、一次有意義的認可活動
3、一個領導者激勵人心的視頻
4、激勵人心的4個要點
5、講述激勵人心的故事
6、單元小結
單元七:做出承諾
1、單元介紹
2、個人領導力提升目標
3、個人愿景陳述
4、慶祝學習成果


部分學員評價:
1、陳老師的領導力課程是我聽過的領導力課程當中最接地氣的,受益匪淺,感謝陳老師---謝總 深圳某自動化設備公司總經理
2、陳老師的領導力課程講得真是太好了,真希望更多的朋友能聽到這樣好的領導力課程--- 任女士 某試劑公司總經理

3、今天好幸運,可以聽到陳洪浪老師的領導力課程,讓我真正明白了什么是領導力,感謝陳老師為我們準備了一場精神大餐---林女士 某五金連鎖公司CEO

4、這個課程,洪浪老師給了我們一場領導力的思想盛宴---周總 某咨詢公司總經理

5、 “陳老師:通過您此次的培訓,我們公司各部門經理很受啟發(fā),對工作很有指導意義!也多次問我,咱們這次的工作坊,是不是后續(xù)還有安排?他們還要積極參與!”-王部長 某公司HR部長


《領越領導力版權課程》課程目的
l 通過領越®LPI360度測評,學員將了解自己在卓越領導者的五項行為方面的優(yōu)劣勢,找到未來領導力提升的目標和路徑。
l 傳播自己的基本價值觀和理念
l 使自己的行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣
l 表達自己對未來的認識
l 激發(fā)他人與自己分享共同愿景
l 尋找機會發(fā)展壯大,并承擔必要的風險
l 建立團結、合作與信任的氛圍
l 增強他人成就卓越的能力
l 認可他人的才干與成就
l 學會領導力持續(xù)提升的方法、途徑
l 將領導力的五種習慣行為應用到實際工作中,以應對具體挑戰(zhàn)


《領越領導力版權課程》所屬分類
綜合管理

《領越領導力版權課程》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓課程設計與開發(fā)、打造高績效團隊領導力培訓共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、
《領越領導力版權課程》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳洪浪老師簡介
陳洪浪
陳洪浪
 資深領導力講師、教練、作家
 領越™領導力課程國際認證講師
 北京華奕天啟管理咨詢特聘講師
 《行動教練》課程認證講師
 香港行動教練研究院特聘教授
 《經理人》雜志專欄作家
 前程無憂特邀專家和講師
 《如何鑒別管理真才》一書作者
 曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問
擁有四年世界知名(翰威特咨詢)及國內知名管理咨詢公司資深顧問工作經驗,十年以上中高層領導實戰(zhàn)經驗和講課經驗,曾在華潤集團等知名企業(yè)擔任中高層管理職位,曾任深圳某自動化上司公司管理副總裁,在領導力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實操經驗。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員,深圳人力資源研究會特邀專家和講師。系《經理人》雜志專欄作家,前程無憂特邀專家和講師。
陳洪浪老師是國內為數不多的領導力發(fā)展專家和資深人力資源管理專家,著有《如何鑒別管理真才》一書,被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。在《IT經理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。
管理著作:
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機械工業(yè)出版社
公開發(fā)表的部分文章:
《職業(yè)發(fā)展系列文章》 2013年-2014年 《經理人》
《薪酬之外的招聘術》 2012年5月 《IT經理世界》
《如何挽留研發(fā)人員》 2010年8月 《銷售與管理》
《從“被孤立的輔導員”引發(fā)的思考》 2010年7月 《人力資源》
《從六個方面制定年度工作計劃》 2010年5月 《銷售與管理》
《基于任職資格來培養(yǎng)銷售人才》 2010年4月 《人力資源》
《惠普是如何開發(fā)管理者的領導力的》 2007年1月《銷售與管理》
《高管招募的科學流程》 2007年1月《人力資源》
《研發(fā)經理的薪酬困惑及其解決方案》 2006年12月《中國人力資源開發(fā)》
《高管面試怪現象》 2006年4月《IT經理世界》
《如何設計科學的培訓體系》 2003年9月《中國人力資源開發(fā)》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
陳洪浪老師其他內訓課
·卓越領導力的五項修煉課程介紹
·行動教練
·4S精準招聘—招聘與面試實務
·《成功影響他人的六脈神劍》 課程及方案介紹
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