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跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
添加時(shí)間:2015-04-09      修改時(shí)間: 2015-04-09      課程編號(hào):100178106
《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》課程大綱
【課程背景】
毛澤東是中國人民偉大的民族英雄,是領(lǐng)導(dǎo)中國革命和建設(shè)的杰出領(lǐng)袖。他的一生是傳奇的、是偉大的我們普通民眾無法比擬的,但他的多謀善斷、運(yùn)籌帷幄、神機(jī)妙算、決勝千里、穩(wěn)操勝券的領(lǐng)袖智慧是非常值得現(xiàn)代企業(yè)家學(xué)習(xí)的,F(xiàn)代企業(yè)管理,對(duì)企業(yè)家們是有挑戰(zhàn)的,一面是西方的科學(xué)管理,一面是東方的傳統(tǒng)管理,如何才能夠靈活應(yīng)用,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏?李春夫老師講授的《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》的課程幫您理清思路,找到方向,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵收獲】
1. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)性格修煉,樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力;
2. 學(xué)會(huì)調(diào)查研究、抓主要矛盾的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略制勝;
3. 學(xué)習(xí)毛澤東的知人善任、團(tuán)結(jié)干部、依靠群眾的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力;
4. 學(xué)習(xí)毛澤東的思想政治工作藝術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

【授課對(duì)象】 企業(yè)總裁、董事會(huì)長(zhǎng)、中高層管理者
【授課時(shí)間】 一般為2天,可根據(jù)客戶需求調(diào)整
【授課風(fēng)格】
1.互動(dòng)性:本課程除老師講授外,還采用了視頻教學(xué)、情景模擬法,通過練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行,氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。
2.針對(duì)性:本課程采用的案例均與企業(yè)管理做了無縫對(duì)接,分析深入淺出,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
3.實(shí)用性:本課程不僅包括了理論分析,更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的歷史故事和成功的企業(yè)故事,分析生動(dòng)深刻,易于理解。

【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)智慧的修養(yǎng)
1. 一幅地圖的啟示
2. 高瞻遠(yuǎn)矚,經(jīng)綸天下
3. 奇怪的“游學(xué)先生”
4. “不入虎穴,焉得虎子”
5. 像制定打仗戰(zhàn)略那樣去占有知識(shí)
6. 干到老,學(xué)到老
7. 文明其精神,野蠻其體魄
8. “虎氣”與“猴氣”

第二部分:調(diào)查研究的智慧
1. 失散多年的“孩子”找回來了
2. “三大祝家莊”的啟示
3. 上井岡山的決定
4. 既要會(huì)打仗,又要會(huì)打圈
5. “抽多補(bǔ)少,抽肥補(bǔ)瘦”
6. “到陜北去”
7. 天下大事盡收眼底
8. 間接見到農(nóng)民
9. “床上地下,地下床上”
10. “不能看眼色行事”

第三部分:善于捉住主要矛盾的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1. 從西安事變的和平解決說起
2. 沒有重點(diǎn)就沒有政策
3. 要緊緊把握中心
4. 活水源頭何處尋
5. 預(yù)見矛盾的轉(zhuǎn)化,適時(shí)轉(zhuǎn)移工作重心
6. 善于“彈鋼琴”

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)
1. 平生“得意之筆”
2. 獨(dú)特的進(jìn)攻樣式
3. “環(huán)環(huán)相扣”見膽略
4. 趕“!比牖痍
5. “小石頭打破大水缸”
6. 原則性與靈活性相結(jié)合的決策智慧
7. “拿延安換取全中國”的決策特點(diǎn)
8. “抗美援朝,保家衛(wèi)國”的戰(zhàn)略決策

第五部分:知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. “德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)
2. 反對(duì)“任人唯親”的“四不”
3. 識(shí)人之長(zhǎng)
4. 不拘一格選人才
5. 放手使用和尊重人才
6. 愛財(cái)有道
7. 護(hù)才之術(shù)
8. 育才之法

第六部分:團(tuán)結(jié)干部、依靠群眾的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1. 五湖四海
2. 維護(hù)全黨統(tǒng)一的大局
3. 一切為了群眾,相信和依靠群眾
4. “從群眾中來,到群眾中去

第七部分:思想政治工作的智慧
1. 從“生命線”的意思說起
2. 疏通引導(dǎo)
3. 注重說理
4. “天大的好事”
5. 民主的方法
6. 以情動(dòng)人
7. “趙占魁運(yùn)動(dòng)”
8. 領(lǐng)導(dǎo)者做表率
9. 語言的力量
10. 促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變的談心對(duì)話
11. 化消極為積極
12. 注重制度建設(shè)

第八部分:獨(dú)特的圖樣領(lǐng)導(dǎo)智慧
1. 蹩腳建筑師的高明之處
2. 形形色色的圖樣
3. 決勝千里之外的“廟算”
4. 繪圖諸要素與繪圖程序
5. 在實(shí)踐中修訂圖樣
6. 圖樣領(lǐng)導(dǎo)的妙筆
7. 晚年敗筆及教訓(xùn)
第九部分. 課程回顧總結(jié)
注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實(shí)際授課為準(zhǔn)。


《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》課程目的
1. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)性格修煉,樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力;
2. 學(xué)會(huì)調(diào)查研究、抓主要矛盾的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略制勝;
3. 學(xué)習(xí)毛澤東的知人善任、團(tuán)結(jié)干部、依靠群眾的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力;
4. 學(xué)習(xí)毛澤東的思想政治工作藝術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;


《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》所屬分類
綜合管理

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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李春夫老師簡(jiǎn)介
李春夫
李春夫
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級(jí)研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)
中國紅色管理研究院副院長(zhǎng)
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
國際注冊(cè)管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營(yíng)銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長(zhǎng)期間,雖然行業(yè)市場(chǎng)低迷,但通過“打造狼性團(tuán)隊(duì)”,兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長(zhǎng)到32億,并持續(xù)保持高速增長(zhǎng),同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%,骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”,案例豐富,深入淺出,既有理論高度,又有落地工具。幾年來,共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人,授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
他山之石,可以攻玉!華為的一切都令中國人感到著迷,令世界同行感到震撼,在全世界經(jīng)濟(jì)都低迷的情況下,傳統(tǒng)巨頭業(yè)績(jī)黯淡,而華為卻星光耀眼,每年都保持著高速的增長(zhǎng),2013年以385億美元的營(yíng)業(yè)額入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。有人說,華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才,打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),他們“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團(tuán)結(jié)起來,戰(zhàn)無不勝,攻無不克;“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩,在他的帶領(lǐng)下,狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個(gè)細(xì)胞,流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)成了華為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí),即便不能復(fù)制標(biāo)桿,也拉近了與標(biāo)桿的距離!著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程,助力企業(yè)闖出競(jìng)爭(zhēng)激烈的叢林,邁向成功的巔峰。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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