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狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2015-04-09      修改時(shí)間: 2015-04-09      課程編號(hào):100178103
《狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
【課程背景】
狼,是草原民族的戰(zhàn)神,是草原民族的精神圖騰,它們?cè)诔錆M險(xiǎn)惡的環(huán)境中成熟,在不斷戰(zhàn)勝對(duì)手中變得更加強(qiáng)大,譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進(jìn)的狼軍團(tuán)之歌!
狼群為什么能如此強(qiáng)大?除了每條狼都驍勇善戰(zhàn)之外,還得益于狼群的管理。我們都知道,狼是群體性的動(dòng)物,如果沒(méi)有一個(gè)很好的管理體系,那么這群狼就是一盤散沙,不僅成不了草原之王,連最起碼的生存都會(huì)出現(xiàn)困難。畢竟,狼只有在“群起而攻之”的時(shí)候才能發(fā)揮出強(qiáng)大的實(shí)力,把獵物變成自己的美餐。
在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)不斷,險(xiǎn)象環(huán)生,時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)遭受外界的威脅。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何做才能求得生存與發(fā)展呢?著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師透過(guò)狼的生存,幫助我們找到了其中的密碼:狼性管理,即像頭狼管理狼群一樣來(lái)管理自己的企業(yè)和員工。以此建立企業(yè)戰(zhàn)斗式管理,進(jìn)取式管理,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的今天,戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難,走向成功!
【關(guān)鍵收獲】
1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的秘訣;
2. 直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊(duì)”,團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下一心,攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝;
3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入狼性基因,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和合作意識(shí),促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;

【授課對(duì)象】 企業(yè)全體員工
【授課時(shí)間】 一般為2天,可根據(jù)客戶需求調(diào)整
【授課風(fēng)格】
1.互動(dòng)性:本課程除老師講授外,還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法,情景模擬法,通過(guò)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行,氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。
2.針對(duì)性:本課程采用的案例均系企業(yè)中常見(jiàn)的管理問(wèn)題,分析深入淺出,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
3.實(shí)用性:本課程不僅包括對(duì)狼性執(zhí)行的理論分析,更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事,分析生動(dòng)深刻,易于理解。

【課程大綱】
模塊一: 生存至上,狼性企業(yè)必需的前途管理
一. 目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物
1.為了“獵物”不懈追逐
2.找到共同的狼性信念
3.目標(biāo)引領(lǐng)狼的動(dòng)力
4.做好過(guò)冬的準(zhǔn)備
5.追求卓越的狼群目標(biāo)
6.將獵物落實(shí)到每條狼的責(zé)任
二. 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置
1.明白狼群所處的位置
2.戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵
3.審時(shí)度勢(shì),適時(shí)調(diào)整部署
4.狼群合作,實(shí)現(xiàn)“雙贏
5.團(tuán)結(jié)協(xié)作使狼群更強(qiáng)大
6.頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計(jì)師

模塊二: 協(xié)調(diào)統(tǒng)一,打造所向無(wú)敵的狼性組織
一. 制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)
1.紀(jì)律是狼群的生命
2.合理指揮,引導(dǎo)“服從
3.用紀(jì)律約束端正態(tài)度
4.鐵的紀(jì)律造就鐵的“狼軍
5.狼群的制度和處罰
二. 組織管理——塑造一個(gè)有生命力的狼群
1.建立嚴(yán)密的狼群組織
2.健全機(jī)構(gòu)推動(dòng)狼群發(fā)展
3.頭狼要調(diào)動(dòng)狼群積極性
4.“激情管理”,以狼為本
5.全力以赴,收獲戰(zhàn)果
6.求同存異,解決狼群內(nèi)部沖突
7.狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展


模塊三. 挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才
一. 人才管理——有狼才會(huì)有狼群
1.好狼群需要好狼
2.頭狼的用狼之道
3.培育自己的狼才
4.靈活選擇,知狼善任
5.科學(xué)配備,保持狼群高效
6.放手使用有一技之長(zhǎng)者
7.加強(qiáng)培訓(xùn),提升狼群能力
8.讓群狼在獵殺中成長(zhǎng)
二. 人本管理——狼群最可貴的是群狼
1.從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理
2.重視狼群的嗥叫
3.讓群狼做狼群的主人
4.關(guān)注狼群的情感溝通
5.互相理解,建立暢通的溝通機(jī)制
6.知狼善任,要讓群狼勇挑重?fù)?dān)
7.頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾
三. 激勵(lì)管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力
1.增強(qiáng)狼群集體榮譽(yù)感
2.狼群的激勵(lì)藝術(shù)
3.頭狼的榜樣力量
4.找到捕獵的真正意義
5.關(guān)心換來(lái)無(wú)窮斗志
6.不可忽視“一塊肉”的獎(jiǎng)勵(lì)
7.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)狼群不斷進(jìn)步


模塊四: 狼亦有道,把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本
一. 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新
1.絕不安于現(xiàn)狀的狼群
2.創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存
3.創(chuàng)新激發(fā)狼群活力
4.超越經(jīng)驗(yàn)是一種戰(zhàn)略
5.狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新
二. 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因
1.從“狼性”中折射出的企業(yè)文化
2.卓越的狼群文化
3.認(rèn)同企業(yè)文化,甘于奉獻(xiàn)
4.樹立獨(dú)特文化,統(tǒng)一思想
5.用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂
6.卓越的頭狼和企業(yè)家精神
模塊五:課程回顧總結(jié)
注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實(shí)際授課為準(zhǔn)。


《狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的秘訣;
2. 直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊(duì)”,團(tuán)結(jié)協(xié)作,上下一心,攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝;
3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入狼性基因,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和合作意識(shí),促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;


《狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
特色課程

《狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
狼性營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、
《狼性管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李春夫老師簡(jiǎn)介
李春夫
李春夫
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級(jí)研究員
中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)
中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營(yíng)銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長(zhǎng)期間,雖然行業(yè)市場(chǎng)低迷,但通過(guò)“打造狼性團(tuán)隊(duì)”,兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長(zhǎng)到32億,并持續(xù)保持高速增長(zhǎng),同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%,骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”,案例豐富,深入淺出,既有理論高度,又有落地工具。幾年來(lái),共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬(wàn)多人,授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
他山之石,可以攻玉!華為的一切都令中國(guó)人感到著迷,令世界同行感到震撼,在全世界經(jīng)濟(jì)都低迷的情況下,傳統(tǒng)巨頭業(yè)績(jī)黯淡,而華為卻星光耀眼,每年都保持著高速的增長(zhǎng),2013年以385億美元的營(yíng)業(yè)額入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。有人說(shuō),華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才,打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),他們“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團(tuán)結(jié)起來(lái),戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克;“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩,在他的帶領(lǐng)下,狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個(gè)細(xì)胞,流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)成了華為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí),即便不能復(fù)制標(biāo)桿,也拉近了與標(biāo)桿的距離!著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程,助力企業(yè)闖出競(jìng)爭(zhēng)激烈的叢林,邁向成功的巔峰。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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