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狼性管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
添加時間:2015-04-09      修改時間: 2015-04-09      課程編號:100178103
《狼性管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱
【課程背景】
狼,是草原民族的戰(zhàn)神,是草原民族的精神圖騰,它們在充滿險惡的環(huán)境中成熟,在不斷戰(zhàn)勝對手中變得更加強大,譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌!
狼群為什么能如此強大?除了每條狼都驍勇善戰(zhàn)之外,還得益于狼群的管理。我們都知道,狼是群體性的動物,如果沒有一個很好的管理體系,那么這群狼就是一盤散沙,不僅成不了草原之王,連最起碼的生存都會出現(xiàn)困難。畢竟,狼只有在“群起而攻之”的時候才能發(fā)揮出強大的實力,把獵物變成自己的美餐。
在當今社會,企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境,競爭不斷,險象環(huán)生,時時刻刻都會遭受外界的威脅。那么對于企業(yè)來說,如何做才能求得生存與發(fā)展呢?著名“狼性團隊建設(shè)專家”李春夫老師透過狼的生存,幫助我們找到了其中的密碼:狼性管理,即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業(yè)和員工。以此建立企業(yè)戰(zhàn)斗式管理,進取式管理,促進企業(yè)在競爭殘酷的今天,戰(zhàn)勝一個個困難,走向成功!
【關(guān)鍵收獲】
1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強做大的秘訣;
2. 直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊”,團結(jié)協(xié)作,上下一心,攻無不克,戰(zhàn)無不勝;
3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團隊注入狼性基因,培養(yǎng)團隊精神,加強團隊成員的主動性和合作意識,促進企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出;

【授課對象】 企業(yè)全體員工
【授課時間】 一般為2天,可根據(jù)客戶需求調(diào)整
【授課風格】
1.互動性:本課程除老師講授外,還采用了行動學習法,情景模擬法,通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行,氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。
2.針對性:本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題,分析深入淺出,具有很強的針對性。
3.實用性:本課程不僅包括對狼性執(zhí)行的理論分析,更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事,分析生動深刻,易于理解。

【課程大綱】
模塊一: 生存至上,狼性企業(yè)必需的前途管理
一. 目標管理——像狼一樣盯住獵物
1.為了“獵物”不懈追逐
2.找到共同的狼性信念
3.目標引領(lǐng)狼的動力
4.做好過冬的準備
5.追求卓越的狼群目標
6.將獵物落實到每條狼的責任
二. 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來的位置
1.明白狼群所處的位置
2.戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵
3.審時度勢,適時調(diào)整部署
4.狼群合作,實現(xiàn)“雙贏
5.團結(jié)協(xié)作使狼群更強大
6.頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計師

模塊二: 協(xié)調(diào)統(tǒng)一,打造所向無敵的狼性組織
一. 制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運
1.紀律是狼群的生命
2.合理指揮,引導(dǎo)“服從
3.用紀律約束端正態(tài)度
4.鐵的紀律造就鐵的“狼軍
5.狼群的制度和處罰
二. 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
1.建立嚴密的狼群組織
2.健全機構(gòu)推動狼群發(fā)展
3.頭狼要調(diào)動狼群積極性
4.“激情管理”,以狼為本
5.全力以赴,收獲戰(zhàn)果
6.求同存異,解決狼群內(nèi)部沖突
7.狼群需要不斷學習和發(fā)展


模塊三. 挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才
一. 人才管理——有狼才會有狼群
1.好狼群需要好狼
2.頭狼的用狼之道
3.培育自己的狼才
4.靈活選擇,知狼善任
5.科學配備,保持狼群高效
6.放手使用有一技之長者
7.加強培訓(xùn),提升狼群能力
8.讓群狼在獵殺中成長
二. 人本管理——狼群最可貴的是群狼
1.從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理
2.重視狼群的嗥叫
3.讓群狼做狼群的主人
4.關(guān)注狼群的情感溝通
5.互相理解,建立暢通的溝通機制
6.知狼善任,要讓群狼勇挑重擔
7.頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾
三. 激勵管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力
1.增強狼群集體榮譽感
2.狼群的激勵藝術(shù)
3.頭狼的榜樣力量
4.找到捕獵的真正意義
5.關(guān)心換來無窮斗志
6.不可忽視“一塊肉”的獎勵
7.內(nèi)部競爭推動狼群不斷進步


模塊四: 狼亦有道,把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本
一. 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新
1.絕不安于現(xiàn)狀的狼群
2.創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存
3.創(chuàng)新激發(fā)狼群活力
4.超越經(jīng)驗是一種戰(zhàn)略
5.狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新
二. 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因
1.從“狼性”中折射出的企業(yè)文化
2.卓越的狼群文化
3.認同企業(yè)文化,甘于奉獻
4.樹立獨特文化,統(tǒng)一思想
5.用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂
6.卓越的頭狼和企業(yè)家精神
模塊五:課程回顧總結(jié)
注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實際授課為準。


《狼性管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強做大的秘訣;
2. 直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊”,團結(jié)協(xié)作,上下一心,攻無不克,戰(zhàn)無不勝;
3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團隊注入狼性基因,培養(yǎng)團隊精神,加強團隊成員的主動性和合作意識,促進企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出;


《狼性管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程

《狼性管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬專題
狼性營銷工廠精細化管理、
《狼性管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李春夫老師簡介
李春夫
李春夫
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學院院長等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗,對狼性團隊建設(shè)有深刻的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。在影兒時尚集團任商學院院長期間,雖然行業(yè)市場低迷,但通過“打造狼性團隊”,兩年時間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長到32億,并持續(xù)保持高速增長,同時企業(yè)員工流失率降低18%,骨干隊伍的穩(wěn)定性大大加強。李老師授課特點“實戰(zhàn)+互動+應(yīng)用”,案例豐富,深入淺出,既有理論高度,又有落地工具。幾年來,共培訓(xùn)企業(yè)及各種團體組織5萬多人,授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
他山之石,可以攻玉!華為的一切都令中國人感到著迷,令世界同行感到震撼,在全世界經(jīng)濟都低迷的情況下,傳統(tǒng)巨頭業(yè)績黯淡,而華為卻星光耀眼,每年都保持著高速的增長,2013年以385億美元的營業(yè)額入圍《財富》世界500強第315位。有人說,華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才,打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團隊,他們“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團結(jié)起來,戰(zhàn)無不勝,攻無不克;“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩,在他的帶領(lǐng)下,狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個細胞,流入了華為管理的各個環(huán)節(jié),構(gòu)成了華為強大競爭力和應(yīng)變能力。向標桿學習,即便不能復(fù)制標桿,也拉近了與標桿的距離!著名“狼性團隊建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學習狼性管理》課程,助力企業(yè)闖出競爭激烈的叢林,邁向成功的巔峰。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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