《企業(yè)經(jīng)營分析——經(jīng)營分析體系和實戰(zhàn)》課程大綱
1、您是否在企業(yè)發(fā)展時通過自己擴大產(chǎn)能來實現(xiàn)擴張是不是耗時太長？
2、您是否遇到產(chǎn)業(yè)布局收購其他企業(yè)時，不能確定出價購買的標的值不值得？
3、您是否經(jīng)常出現(xiàn)公司資金大量富余存在銀行，資金的使用回報率極低？
4、您是否經(jīng)常忙碌具體事務(wù)，而對近一個期間的經(jīng)營情況模糊？
5、您是否感覺每個事情都完成的不錯，但年終居然還沒有圓滿完成經(jīng)營考核目標？
6、您是否在公司已經(jīng)執(zhí)行了預(yù)算管理，但執(zhí)行的效果達不到預(yù)期？
7、您是否總覺得計劃趕不上變化快？
出現(xiàn)以上這些情況說明您需要進行定期經(jīng)營分析了，通過經(jīng)營分析掌握公司運行的動態(tài)。

一、什么是經(jīng)營分析
1、經(jīng)營分析，您的感覺是什么？
2、什么是財務(wù)分析？
3、什么是經(jīng)營分析？
4、經(jīng)營分析與財務(wù)分析的區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
Ø 使用者？
Ø 參與分析的人員？
Ø 使用的分析方法？
Ø 分析使用的數(shù)據(jù)范圍

二、為什么要進行經(jīng)營分析
1、企業(yè)利益相關(guān)者的需要
2、優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
3、經(jīng)營者時刻掌握公司運營情況
4、經(jīng)營分析的作用
Ø 戰(zhàn)略目標落地化
Ø 經(jīng)濟活動目標化
Ø 管理方式精細化
Ø 經(jīng)營活動受控化
Ø 管理信息實時化
Ø 績效管理依據(jù)化
Ø 成本控制約束化
4、我國企業(yè)對經(jīng)營分析認識的誤區(qū)：
（1）認為經(jīng)營分析就是財務(wù)分析。
（2）經(jīng)營分析就是數(shù)字分析。
（3）關(guān)注內(nèi)部運營忽略市場競爭態(tài)勢的變化。

三、經(jīng)營分析基礎(chǔ)和方法
（一）經(jīng)營分析的基礎(chǔ)
1、建立標準成本
2、編制預(yù)算
（二）經(jīng)營分析的方法
1、比較分析
2、比率分析

四、經(jīng)營分析體系
（一）外部使用者對企業(yè)經(jīng)營分析的構(gòu)架
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、經(jīng)營環(huán)境分析
4、企業(yè)資源分析
5、企業(yè)能力分析
6、企業(yè)價值能力分析
（二）經(jīng)營管理層對企業(yè)經(jīng)營分析的構(gòu)架
1、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析
2、企業(yè)收入分析
3、企業(yè)成本費用分析
4、企業(yè)利潤分析
5、產(chǎn)品盈利分析
6、現(xiàn)金流量分析

五、經(jīng)營分析的過程
（一）外部使用者經(jīng)營分析過程
案例分析
（二）經(jīng)營管理層經(jīng)營分析過程
案例分析

六、經(jīng)營分析與經(jīng)營考評的結(jié)合
1、營業(yè)管理考評分析
2、生產(chǎn)管理考評分析
3、庫存管理考評分析
4、人員管理考評分析
5、工程管理考評分析
6、財務(wù)管理考評分析
7、經(jīng)營績效考評分析

七、經(jīng)營分析的關(guān)鍵要素
1. 公司各個層面重視，避免形式化
2. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標落地
3. 塑造全員分析文化，定期經(jīng)營分析
4. 健全分析體系，保障分析有效實施
5. 借助信息化，提高經(jīng)營分析的效率

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