《企業(yè)經(jīng)營分析——經(jīng)營分析體系和實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
1、您是否在企業(yè)發(fā)展時通過自己擴(kuò)大產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張是不是耗時太長？
2、您是否遇到產(chǎn)業(yè)布局收購其他企業(yè)時，不能確定出價購買的標(biāo)的值不值得？
3、您是否經(jīng)常出現(xiàn)公司資金大量富余存在銀行，資金的使用回報(bào)率極低？
4、您是否經(jīng)常忙碌具體事務(wù)，而對近一個期間的經(jīng)營情況模糊？
5、您是否感覺每個事情都完成的不錯，但年終居然還沒有圓滿完成經(jīng)營考核目標(biāo)？
6、您是否在公司已經(jīng)執(zhí)行了預(yù)算管理，但執(zhí)行的效果達(dá)不到預(yù)期？
7、您是否總覺得計(jì)劃趕不上變化快？
出現(xiàn)以上這些情況說明您需要進(jìn)行定期經(jīng)營分析了，通過經(jīng)營分析掌握公司運(yùn)行的動態(tài)。
一、什么是經(jīng)營分析
1、經(jīng)營分析，您的感覺是什么？
2、什么是財(cái)務(wù)分析？
3、什么是經(jīng)營分析？
4、經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與關(guān)聯(lián)？
Ø 使用者？
Ø 參與分析的人員？
Ø 使用的分析方法？
Ø 分析使用的數(shù)據(jù)范圍
二、為什么要進(jìn)行經(jīng)營分析
1、企業(yè)利益相關(guān)者的需要
2、優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
3、經(jīng)營者時刻掌握公司運(yùn)營情況
4、經(jīng)營分析的作用
Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
Ø 經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)化
Ø 管理方式精細(xì)化
Ø 經(jīng)營活動受控化
Ø 管理信息實(shí)時化
Ø 績效管理依據(jù)化
Ø 成本控制約束化
4、我國企業(yè)對經(jīng)營分析認(rèn)識的誤區(qū)：
（1）認(rèn)為經(jīng)營分析就是財(cái)務(wù)分析。
（2）經(jīng)營分析就是數(shù)字分析。
（3）關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營忽略市場競爭態(tài)勢的變化。
三、經(jīng)營分析基礎(chǔ)和方法
（一）經(jīng)營分析的基礎(chǔ)
1、建立標(biāo)準(zhǔn)成本
2、編制預(yù)算
（二）經(jīng)營分析的方法
1、比較分析
2、比率分析
四、經(jīng)營分析體系
（一）外部使用者對企業(yè)經(jīng)營分析的構(gòu)架
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、經(jīng)營環(huán)境分析
4、企業(yè)資源分析
5、企業(yè)能力分析
6、企業(yè)價值能力分析
（二）經(jīng)營管理層對企業(yè)經(jīng)營分析的構(gòu)架
1、企業(yè)資產(chǎn)狀況分析
2、企業(yè)收入分析
3、企業(yè)成本費(fèi)用分析
4、企業(yè)利潤分析
5、產(chǎn)品盈利分析
6、現(xiàn)金流量分析
五、經(jīng)營分析的過程
（一）外部使用者經(jīng)營分析過程
案例分析
（二）經(jīng)營管理層經(jīng)營分析過程
案例分析
六、經(jīng)營分析與經(jīng)營考評的結(jié)合
1、營業(yè)管理考評分析
2、生產(chǎn)管理考評分析
3、庫存管理考評分析
4、人員管理考評分析
5、工程管理考評分析
6、財(cái)務(wù)管理考評分析
7、經(jīng)營績效考評分析
七、經(jīng)營分析的關(guān)鍵要素
1. 公司各個層面重視，避免形式化
2. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地
3. 塑造全員分析文化，定期經(jīng)營分析
4. 健全分析體系，保障分析有效實(shí)施
5. 借助信息化，提高經(jīng)營分析的效率
《企業(yè)經(jīng)營分析——經(jīng)營分析體系和實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程
《企業(yè)經(jīng)營分析——經(jīng)營分析體系和實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)經(jīng)營分析——經(jīng)營分析體系和實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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